근로자도 사람이며,인사 전문가로서 직원은 사업 이외의 삶을 가지고 있음을 이해하는 것이 필수적입니다. 가동 가능한 계획 및 시간은 떨어져 그들의 가족과 시간을 더 소요할 필요가 있는 어떤 팀원든지를 위한 중대한 선택권이다,그러나 직원 결석이 과량 될 때,그것은 회사의 생산력과 팀 사기에 다량 통행세를 가지고 갈 수 있다.
단순히 정기적으로 일을 놓친 직원을 징계하는 것은 과거에는 효과가 있었던 접근법이었을 수도 있지만,21 세기에는 이 문제를 다룰 때 더 창의적이고 이해력 있는 접근이 필요합니다. 돕기 위해 포브스 인적 자원위원회의 12 명의 구성원은 인사 팀이 직원 결근 문제를 어떻게 해결할 수 있는지,왜 이러한 방법이 효과가 있는지에 대한 통찰력을 공유합니다.
일원은 과량 직원 결석을 싸우기 위하여 보는 시간 찬성을 위해 통보를 제안한다.
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1. 부재 관리 정책 개발
기업은 과도한 결석이 운영에 무엇을 의미 하는지를 정의하는 정책을 개발해야합니다. 허용된 결석의 수는 관대히 다루지 않을 결석의 수아울러,진술되어야 한다. 이 정책에는 또한이 정책을 위반 한 직원에 대한 명확한 징계 조치 또는 처벌이 포함되어야합니다. 이것은 미래의 발생을 막기 위해 일관되고 객관적으로 적용되어야합니다. -커리어 하이츠 컨설팅 주식회사 다시마카 오추코
2. 유연한 업무 정책 구현
유연한 업무 정책은 직원 복지,유지 및 인재 유치와 같은 것들에 긍정적 인 영향을 줄뿐만 아니라 직원 출석에도 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 직원이 늦게 실행하거나 아침에 약속이있는 경우 유연한 작업 일정으로,직원은 자신의 도착 시간이 자신의 작업 일에 부정적인 영향을 부담하지 않을 것이라는 확신 느낌에 도착할 수 있습니다. -안젤라 페르소,지/오 미디어
3. 견고한 팀 문화 구축
사람들이 팀 정신을 가질 때 팀에 부정적인 영향을 줄 수있는 방법을 알고 있기 때문에 과도한 결석이 없습니다. 또한,팀 문화가 있고 누군가가 실제로 정당한 이유로 과도한 결석을 필요로 할 때,팀은 여유 시간을 기꺼이 받아 들여 비즈니스 운영을 방해하지 않습니다. 포브스 인사위원회는 모든 산업 분야의 인사 임원을위한 초대 전용 조직입니다. 나는 자격이 있습니까?
4. 직원들에게 영감을주는 목적 제공
그것은 기대치를 전달하고 부재 정책을 문서화하는 기초에서 시작됩니다. 사람들은 월급을 위해 일하지만 아무도 돈을 위해 살지 않습니다. 우리가 출석을 강화하고 싶으면,우리는 명확한 조직 목적에 그들을 고무한것을 필요로 한다. 그 목적을 수립하고 전달함으로써 팀 구성원은 정기적으로 놀라운 작업을 보여주고 제공 할 수 있도록 더 많은 영감을 얻을 것입니다. -스티브 로위즈,퀄리전스 인터내셔널/로위즈 컨설팅
5. 직원 참여에 초점
참여 직원은 통계적으로 일을 덜 그리워합니다. 일부는 제한된 유급 병가를 사용하거나 완벽한 출석을 위해 인센티브를 제공하지만,이들은 또한 아픈 직원이 출근하는 데 악영향을 미쳐 다른 사람들을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 직원 참여를 강화하면 직원들의 업무 및 동료와의 감정적 인 연결이 깊어 져서 직장에서 의미있게 존재하도록하는 내부 동기 부여가 강화됩니다. -코트니 페이스,박사,페덱스 직원 신용 협회.
6. 재택 근로 정책 연구소
관대 한 재택 근로 정책 만들기–종종 고용주는 아픈 것 이외의 이유로 병가를 겪습니다. 때때로 그들은 사랑하는 사람을 돌보는,의사에게 가족 구성원을 복용,또는 아이의 성능 등 다른 개인적인 이유,케이블 사람을 기다리고,기타. 직원이 아픈 대신 집에서 일할 수 있다는 것을 알고 있다면 더 행복하고 생산적인 직원을 얻을 수 있습니다! -욜란다 라우,플렉스 팀
7. 좋은 고용주들은 직원들이 직장 밖에서 생활하고 있음을 이해한다. 일이 중요하지만 가족,자유 시간,취미 등도 중요합니다. 그리고 대부분의 경우,1 년에 1~2 주간의 유급 휴가는 인생의 책임을 처리 할 충분한 시간을 허용하지 않고 여전히 많이 필요한 시간을 제공합니다. 충분 한 개인 정보 보호를 제공 하는 고용주 증가 직원 참여 및 감소 결석에 반영 볼 것 이다. -존 펠드만,불신
8. 인간중심적 접근법
보통 시간 초과에 기여하는 더 깊은 문제가 있다. 이러한 직원을 개인으로 취급하기 위해 인간 중심의 접근 방식을 취하십시오. 출석에 영향을 미칠 수있는 정상 참작에 대한 관심과 관심을 보여줍니다. 적절한 경우 회사가 후원하는 리소스(예:프로그램)를 제공합니다. 직원을 이 방법 대우함것은 그것의 노동 인구와 회사가 있는 관계를 강화한다. -제시카 델로렌조,킴볼 일렉트로닉스
9. 직원의 음성 프로그램 만들기
직원의 음성 전략을 의도적으로 구현하는 것은 인력과 교류하고 그들의 목소리를 들을 수 있는 기회를 제공하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 매주”드롭 인”세션,에그 및 기타 음성 레버는 조직의 직원 경험이 실제로 무엇인지 이해하고 직원들이 자신의 목소리가 중요하다는 것을 느끼도록 도와줍니다. -고양이 그레이엄,응원 파트너
10. 시간 관리가 아닌 결과에 집중
완벽한 부재 관리 아웃소싱 솔루션을 활용하십시오. 결석을 분류하고”용납 할 수없는 것을 식별하십시오.”우리는 인간과 함께 일한다는 것을 명심하십시오. “허용 된 부재”가되어야하는 것과 그렇지 않아야하는 것에 대한 입력을 구하십시오.”특정 회의에서 일관된 존재를 원한다면 더 많은 플렉스 시간을 제공하십시오. 무엇을 해야할지 말하고 싶지 않은 사람들을 고용하고 선수가되는 역사를 가지고 있습니다. -자인 하산,리스크 전략 회사
11. 건강과 관련이없는 과도한 결석은 직무 만족도가 낮거나 직원의 가정과 직장 생활에 불균형이 있음을 나타낼 수 있습니다. 어느 쪽이든,비즈니스 소유자는 직원 만족도 및 스트레스 수준을 측정하기 위해 정기적 인 체크인을 설정하고 필요할 때 가족 문제를 수용 할 수있는 유연한 재택 근무 정책을 제공함으로써 과도한 결석을 피할 수 있습니다. -로라 스폰,가상 직업,주식 회사
12. 협정에 충실
문화는 일을 끝내는 방식으로 생활합니다(예:사람 고용,성과 관리,보상 등).). 팀으로서의 성공은 올바른 분야에 대한 헌신입니다. 제 시간에 맞춰 일하기 위하여 이음에서 그들을 막고 있는 것이 이해하십시요. 그들이 만든 그 계약에 그들의 제안 편지 및 지팡이에서 놓인 계약의 그(것)들을 생각나게 하십시오. 무엇이 바뀌 었습니까? 질문. 공감하고 계약에 초점을 맞 춥니 다. -니콜 스마트 세레스,스타 인력