관리 학습 가이드

조직이란 무엇인가?

조직은 개인(직원)이 함께 모여 공통의 목표를 위해 일하는 설정입니다. 그것은 긴밀 한 조정에서 작동 하는 직원에 대 한 필수적 이다,그들의 수준 이상 빠릅니다를 제공 하 고 조직의 원활한 작동에 대 한 규정 된 시간 프레임 내에서 목표를 달성.

모든 조직은 특정 가치를 가지고 있으며 다른 조직과 차별화되는 일부 정책 및 지침을 따릅니다. 모든 조직의 원칙과 신념은 그 문화를 형성합니다. 조직 문화는 직원들이 외부 당사자뿐만 아니라 그들 사이에서 상호 작용하는 방식을 결정합니다. 아니 두 조직 같은 문화를 가질 수 있습니다 그리고 그것은 그들의 일을 즐길 스트레스 무료 머물 그들의 조직의 문화에 잘 조정 하는 직원에 대 한 필수적 이다.

여러 모델이 조직 문화를 설명하는 날짜까지 제안되었다,그 중 하나는 찰스 핸디 모델이다.

찰스 핸디는 누구입니까?

찰스 핸디 아일랜드에서 1932 년에 태어난 조직 문화를 전문으로 한 유명한 철학자이다.

찰스 핸디의 모델에 따르면,조직은 다음과 문화의 네 가지 유형이 있습니다:

우리가 자세히 이해하자:

1. 권력

   몇몇 조직들은 권력이 소수의 사람들에게만 남아 있고 오직 그들만이 결정을 내릴 수 있는 권한을 가지고 있다. 그들은 직장에서 특별한 특권을 누리는 사람들입니다. 그들은 직장에서 가장 중요한 사람들이며 주요 의사 결정자입니다. 이 개인은 다른 직원에게 책임을 더 위임한다. 그러한 문화에서 부하들은 그들의 상사의 지시를 엄격하게 따르는 것 외에는 선택의 여지가 없다. 직원들은 자신의 견해를 표현하거나 공개 포럼에서 자신의 아이디어를 공유하고 자신의 상사가 말하는 것을 따라야 할 자유가 없습니다. 문화의 그런 유형안에 매니저는 때때로 다른 사람의 사이에서 중요한 불안에 누군가 또는 다른 지도에게 부분 이을 수 있는다.

2. 작업 문화

   목표를 달성하거나 중요한 문제를 해결하기 위해 팀을 구성하는 조직은 작업 문화를 따릅니다. 이러한 조직에서는 공통 관심사 및 전문 분야를 가진 개인이 함께 모여 팀을 구성합니다. 일반적으로 각 팀에 4~5 명의 회원이 있습니다. 이러한 문화에서 모든 팀 구성원은 동등하게 기여하고 가장 혁신적인 방법으로 작업을 수행해야합니다.

3. 개인 문화

   직원들이 자신의 조직보다 더 중요하다고 생각하는 조직이 있습니다. 이러한 조직은 사람 문화로 알려진 문화를 따릅니다. 개인 문화에서 개인은 조직보다는 자신의 자아에 대해 더 우려하고 있습니다. 그런 문화안에 조직은 뒷 좌석을 가지고 가고 최후에 겪는다. 직원들은 돈을 위해 사무실에 와서 결코 그것에 집착하지 않습니다. 그들은 드물게 관리 쪽으로 충성 하 고 결코 조직에 찬성 하 여 결정. 하나는 항상 조직이 먼저 와서 다른 모든 나중에 것을 기억해야한다.

4. 역할 문화

   역할 문화는 모든 직원이 자신의 전문성,교육 자격 및 관심에 따라 역할과 책임을 위임 받아 최선을 추출하는 문화입니다. 그런 문화안에 직원은 제일 할 수 있는 것을 결정하고 기꺼이 하 도전을 받아들인다. 각 개인은 무언가 또는 다른 사람에 책임 있고 그에게 할당된 일의 소유권을 가지고 가야 한다. 권력은 그러한 업무 문화에서 책임과 함께 온다.

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