군에서의 멘토링은 모든 사람이 동의하지만 거의 아무도 동의하지 않는 개념 중 하나입니다. 위로 오는 지도자의 많음은 지휘관,고위 지도자 및 입대 한 고문관에게서 통보를 얻고,그러나 드물게 영향의 강렬은 함께 봉사 한 시간 저쪽에 확장하거나 개인적인 발달의 지역으로 탐구하지 않는다.
다음은 육군의 멘토링 정의입니다.6-22:
- 멘토링은 멘토가 경험이 적은 리더에게 전문적이고 개인적인 성장을 돕기 위해 시간이 지남에 따라 조언과 조언을 제공 할 때 발생합니다.
- 개발 리더는 종종 관계를 시작하고 멘토로부터 조언을 구합니다. 멘토는 그 사람의 복지와 발전을 확인하기 위해 주도권을 잡습니다.
- 멘토링은 개인 개발(성숙 및 대인 관계 및 의사 소통 기술)뿐만 아니라 전문 개발(기술,전술 및 경력 경로 지식)에 영향을 미칩니다.
- 멘토링은 군대가 매우 유능한 지도자를 유지하는 데 도움이됩니다.
- 멘토링 관계의 힘은 상호 신뢰와 존중에 의존한다. 평가,피드백 및 지침을 신중하게 고려하십시오.
나는 직업과 개인적인 문제 모두에 대한 조언을 구하기 위해 정상적인 의무 상호 작용 이외의 사람들에게 갈 수 있다면 누군가를 멘토로 본다. 이 상호 작용의 달과 년 동안,”아버지-아들”연결이 형성되며,그 혜택은 공식적인 역할을 통해 가능한 것을 훨씬 능가합니다.
평생 멘토링 관계를 발전시키는 어려움은 일단 개인이 다른 과제와 명령으로 넘어간다면,연결은 고의적 인 노력이된다는 것입니다. (사령관이 매일 그녀를 볼 때 그의 대리인을 멘토링하는 것은 쉽고 토론 할 일반적인 문제가 있습니다.)이것은 멘토링이 공식 직무 및 행정부에 뒷좌석을 차지하는 곳이며,왜 그렇게 소수의 서비스 멤버가 지속적인 멘토 입력을 받았는지.
주니어 리더는 또한 고위 리더에게 멘토링 관계를 요청하는 것을 주저하며,일반적으로 이미 과세하는 작업 일정에 추가 할까봐 두려워합니다. 고위 지도자들이 젊은 세대에게 줄”여분의”시간을 갖지 않을 것이라고 가정하는 것은 쉽습니다. 그 결과,뿐만 아니라 주니어 서비스 회원 품질 멘토링을 포기 할,고위 지도자는 거의 멘토링 관계에 대 한 시간을 도전.
최종 상태:멘토십이 약해진다.
비교
이 주제에 대해 논의 할 것이 많지만,멘토링의 개념에 대한 입문서를 위해 오늘 두 가지 기사를 추천 할 것입니다.
네이선 피니의”멘토십이 올바르게 이루어졌다”는 목표를 넘어 군이 멘토십을 위해 더 많은 대중 옹호자가 필요하다고 가정합니다.
군이 그 교리(7-11 페이지)에 어떤 위생적인 멘토링의 버전을 토하든,또는 더 나쁜 것은 인사 기술 관료들이”공식적인”프로그램으로 휘몰아 치더라도 멘토링은 관계입니다.
그리고”나는 왜 내가 멘토를 가진 적이 기쁘다”에 대한 빠른 회사는 멘토를 갖는 것이 실제로 저자의 비즈니스 성공을 저해했을 것이라고 주장합니다.
나는 전통적인 멘토가 없었습니다. 나는 멘토와 함께 성공한 사람들을 알고 있지만 왜 한 사람의 지식과 전문성에 자신을 제한해야하는지 이해하지 못했습니다.
모두 봐…그리고 멘토십에 자신의 조직의 개발에…
지도자를 위한 질문
- 멘토십이 팀과의 일상적인 상호작용의 일부라고 생각하십니까? 또는 너가 선정한 서비스원과 발전하는 연결의 다른 수준 있는가?
- 당신의 경력을 되돌아보십시오. 당신을 위해 멘토로 봉사 한 사람들이 있습니까? 그것은 당신을 위해 도움이 있다면,당신은 지금 다른 사람에 대한 입력의 종류를 제공하고 있습니까?
- 어떤 방법으로 당신은 당신의 명령의 모든 수준에서 멘토링 관계를 증가시킬 수?
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