익스 트림 프로젝트 관리는 비정상적이거나 어려운 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 계획 방법입니다. 관리에 가동 가능한 접근에 중심에 두어서,극단적인 프로젝트 관리는 대위에 계획사업을 지키기 위하여 지침서와 평가 날짜의 일반적으로 엄밀한 세트를 개설하는 전통적인 프로젝트 관리와 대조적이다. 익스트림 프로젝트 관리자는 프로젝트에 초점을 일부 프로젝트 가이드 라인을 간략하게 설명하지만,많은 세부 사항은 시스템이 변화와 새로운 정보에 적응 할 수 있도록 유연하게 남아 있습니다.
전통적인 프로젝트 관리 방법은 일반적으로 일상적인 비즈니스 프로세스를 완료하기 위해 극단적 인 프로젝트 관리보다 효과적입니다. 전통적인 프로젝트 관리에서는 일관된 결과를 얻기 위해 규정 된 일련의 단계를 따릅니다. 극단적 인 프로젝트 관리는 관리 계획이 유연하여 관리자와 팀이 프로세스를 즉시 변경할 수 있음을 의미합니다.
극단적 인 프로젝트 관리와 같은 유연한 프로젝트 관리 시스템은 민첩한 프로젝트 관리라고도 할 수 있습니다. 극단적 인 프로젝트 관리에서 발견되는 것과 같은 적응 가능한 계획은 많은 미지수 또는 변수가있는 프로젝트에 접근 할 때 가장 좋습니다. 프로젝트 관리자가 제한된 정보를 가진 프로젝트에 들어가거나 통제 할 수없는 변화에 직면 할 때 유연한 관리 전략이 작업을 완료 할 수있는 유일한 방법 일 수 있습니다.
이러한 유형의 프로젝트 관리는 유연한 일정에 따라 이루어 지지만 규칙과 프레임 워크가없는 것은 아닙니다. 프로젝트 계획의 많은 부분이 유연하고 매우 쉽게 변경할 수 있지만,제대로 관리 극단적 인 프로젝트는 여전히 프로젝트가 시간에 실행되는 것을 보여주기 위해 충족해야 할 성능 마감 시간을 가지고있다. 극단적인 프로젝트의 성능을 모니터링 하기 위해 하드 설정 평가 감지 하 고 프로젝트의 결과 개선 하기 위해 프로젝트 방향으로 문제를 해결할 수 있습니다. 이 유형의 프로젝트의 경우 성능 검사점조차도 때때로 작은 여백 내에서 유연 할 수 있습니다.
극단적인 프로젝트 관리와 전통적인 프로젝트 관리의 차이는 중요하며,둘 다 올바른 상황에서 적용하면 성공적이다. 극단적인 프로젝트 관리가 불명한 숲을 통해서 넝마주이 사냥 같이 인 경우에,전통적인 프로젝트 관리는 국부적으로 쇼핑 센터를 통해서 계획된 쇼핑 여행 같이 이다. 익숙한 쇼핑몰을 탐색하는 개방적이고 느슨하게 계획된 극단적 인 접근 방식은 쇼핑객 팀을 늦출 수 있지만,숲 청소부 사냥에 대한 계획적이고 전통적인 접근 방식은 알려지지 않은 숲의 모든 변수로 인해 거의 불가능합니다. 극단적 인 관리 스타일의 한 가지 단점은 비용 및 완료 시간을 추정하기 어렵게 만들 수 있다는 것입니다.