위대한 기업가 정신 벤처는 하루 또는 순전히 운으로 만들 수 없습니다,사람들은 그들에게 훌륭한 기업가하게 그 안에 기업가 정신의 요소가 필요합니다.
기업가 정신의 5 요소는-
- 혁신
- 조직
- 의사 결정
- 위험 부담자
- 비전
혁신
모든 성공적인 기업가는 어떤 방식 으로든 혁신적이어야하며 시장에서 특정 재화 또는 서비스에 대한 수요를 볼 수 있어야합니다.훨씬 더 수익성이 있습니다. 기업가가 혁신적 일 때,그는 상상조차 할 수없는 다른 장소에서 새로운 기회가 생겨나는 것을 봅니다. 예를 들어,바비시 아가 왈과 안킷바티,올라 택시의 설립자는 나중에 그들이 영감으로 그 설정 올라 택시를 설정했다 인도에서 합리적이고 저렴한 대중 교통에 대한 수요 증가를 보았다. 올라의 오늘의 평가는 평범한 꽤 150 만 놀이기구와 미국$6.5 억입니다. 그래서 항상 혁신적이고 발명하고 다른 사람이 할 수없는 새로운 기회를 참조하십시오.
오라 화
조직은 성공적인 기업가 정신의 핵심 요소 중 하나입니다. 조직이 없으면 모든 것이 혼란스럽고 관리하기 어려워지며,이로 인해 손실,영업권 감소,불만족스러운 고객 및 근로자가 회사를 떠날 수있는 직원에게 정신적 스트레스가 발생할 수 있습니다. 따라서 회사 내에서 정직한 조직 구조를 소유하는 것이 중요합니다.이 조직은 누가 특정 작업을 수행 할 것인지,작업이 이월되는 방식을 정의합니다.
의사 결정
기업가는 매일 많은 결정을 내리고 일반적으로 위험에 처할 책임이 있으며 과거의 실수로부터 배워야하기 때문에 모든 결정을 매우 신중하게 고려해야합니다. 의사 결정은 사업 세계안에 고 위험도 수취인 이는 기업가에게 흔하게 쉽게 오는 특기 이을 수 있었다. 기업가는 초안에 하는 결정의 대신에 질 결정에 집중해야 한다. 괜찮은 기업가는 항상 다른 회사를 방문하는 동안 장단점을 취합니다. 정직한 머리는 법인 지역에 들어가고 있는 무슨이 알고 있기 때문에 항상 그의 직원을 상담할 것이다. 좋은 의사 결정에는 경험,직감,지능,비즈니스 환경에 대한 인식,좋은 청취 기술 및 필요한 경우 반응 할 수있는 능력이 필요합니다.
위험 부담자
기업가는 사업에서 위험을 완전히 제거 할 수 없다는 것을 이해해야하므로 그 결과에 대비해야합니다. 소비자가 제공되는 상품 또는 서비스에 만족하지 않는 것 같거나 경쟁 업체가 동일한 것을 더 나은 품질과 더 나은 가격으로 제공 할 수 있거나 정부 정책의 변화가있을 수 있습니다. 이러한 종류의 위험은 결코 제거 될 수 없으며 또한 기업가는 그러한 상황에 대비해야하며 그러한 상황에 대처하는 방법을 전문으로해야합니다. 소비자가 상품에 만족하지 않는 경우처럼,기업가는 소비자를 만족시키기 위해 더 나은 상품을 만들 수있는 방법을 대상으로해야합니다.
비전
모든 성공적인 기업가는 어린 시절에 그가 열망했던 한 가지 아이디어를 가지고 있지만 시간이 지남에 따라 그 열정은 사라집니다. 좋은 기업가는 비전과 예민함 없이는 성장할 수 없기 때문에 그 열정과 비전을 가지고 있습니다. 불운하게,젊은 기업가는 슬프게 결코 아이디어로 변형시키지 않는 이 중대한 시각이 있는다. 성공에 1 개의 주요 열쇠는 많은 기업가가 실패한다 그러나 열심히 시도한 까 라고 중요한 것은 저것 이다 고 사실을 회상한것을 이다. 한 가지 아이디어가 실패하면 다른 아이디어를 시도해보십시오. 그것이 당신을 다른 사람들과 다르고 강력하게 만들 것이기 때문에 대담한 결정을 내리는 것을 두려워하지 마십시오. 비전은 그들이 달성하는 데 필요한 경로를 따라야합니다. 성공을 달성하기 위해 기업가는 센터의 역설을 받아 들여야합니다. 생각의 비전은 초점을 유지하고 당신의 행동이 올바른 방향으로 당신을 선도하고 있는지 확인하기 위해 당신을 촉진 할 것이다.
결론
“성공의 비밀은 없습니다. 그것은 준비,노력,그리고 실패에서 학습의 결과.”-콜린 파월. 너의 사업이 1 차적인 시도에 출세하면 그것은 그것을 가치가 있을텐데 그러나 저것은 희소하게 일어나지 않는다. 그러나 성공의 대부분은 최선을 다하고 과거의 실수로부터 배우는 것에서 비롯됩니다. 이것은 당신에게 실패 할 변명을 제공하지 않습니다. 모든 시도는 성공을위한 시험으로 남아 있습니다. 그러나,일단 당신이 실패,당신은 당신의 몰락에 대 한 이유를 이해 하 고 후속 시간에 개선 하려고. 신중한 연습은 목적이 있고는 체계적인 연습의 특별한 다양성을 나타난다. 정기적 인 연습은 어리석은 반복을 포함 할 수 있지만,고의적 인 연습은 집중된주의가 필요하며 공연 개선의 특정 목표로 수행됩니다.
이 주위에 내가 가장 좋아하는 비유는 스케이트 보드에서 온다. 일단 당신이 아주 새로운 간계를 배우고 있다,당신이 그림을 얻을 때까지 다만 상대가 반복이 아니다. 당신은 고의적 인 연습을하고 싶습니다 각 시도는 바로 그것을 유도 할 수있는 기회가 될 수 있습니다. 당신이 트릭을 착륙하지 않는 경우,당신은 왜 물어 조정을. 어쩌면 당신의 발은 바로 이곳에 없었다 또는 어쩌면 당신은 불균형 또는 어쩌면 당신의 몸은 잘못된 위치 내에 있었다. 그런 다음 다른 방식으로 그 상황에 적응. 실패는 미경험에서 다만 오지 않는다,당신이 무언가를 부정확하게 하고 있기 때문이다. 너가 저것을 이해하면,너의 성공율을 높게 간 너의 이점에 그것을 이용하 너는.