기업 리더십은 최근 몇 년 동안 토론을위한 인기있는 주제입니다. 오늘 사업안에,사업의 지도자로 지도력 또는 기업가 정신 질은 조직의 성공을 위해 충분하지 않다. 지도자는 성공하기 위하여 사업을 위한 지도력 그리고 기업가 정신 둘 다의 질이 있어야 한다. 이 기업 리더십의 개념의 비상 사태로 이어집니다. 따라서이 기사에서는 리더십,기업가 정신,기업가 리더십 및 그 자질에 대해 설명합니다.
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리더십은 무엇을 의미합니까? (2014)리더십은 기업 목표를 달성하기 위해 회사의 직원들에게 영향을 미치는 과정이다. 그것은 사람들을 통해 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 자신감과 지원을 만드는 능력에 관한 것입니다. 한편 리더십에 대한 다양한 정의가 있습니다. 그 다른 정의안에,위에 강조되는 일반적인 점 있는다. 지도력은 우측 경로에 그룹의 일원을 좌우하고 인도하기의 과정 이다.
그러나,지도자들은 조직의 목표를 달성하기 위해 그룹의 구성원에 영향을 자신의 리더십 특성을 사용합니다. 사람들이 조직의 목표를 달성하도록 지시하려면 그러한 기술을 가진 사람들이 다양한 설득 기술을 필요로하며 조직 목표 달성을 위해 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 리더십은 특정 목적을 가진 사회적 현상으로 간주 될 수 있습니다. 그것은 다른 사람들에게 영향을 미치기 위해 힘을 사용하는 과정입니다. 에스머,와이(2011)에 따르면,모든 그룹은 리더가 필요하며 그룹과 리더 모두 함께 상표를 확립하기 위해 가치를 창출합니다.
기업가 정신이란 무엇입니까?
기업가정신에 대한 초기 연구결과에 따르면,기업가정신은 자본,자연,노동요인 다음으로 경제과학의 4 번째 요소이며,가장 중요한 생산요인으로 여겨지고 있다. 이것은 노동,자본,천연 자원 및 기술과 같은 생산 요소를 함께 가져 와서 재화와 서비스의 창출을 포함하기 때문입니다. 기업가는 시장안에 기회를 이용해서 생산의 다른 요인을 협조하고 이익 손실의 위험을 품는 개인 이다.
기업 리더십의 정의
기업 리더십은 리더십의 자질과 기업가 정신의 자질을 결합한 새로운 유형의 리더십으로 정의 될 수 있습니다. 이러한 역동적 인 시장에서 필요한 리더 유형은”기업가 리더”입니다. (2000),빠르게 변화하는 시장은 기업 접근 방식을 가진 사람들이 다른 사람보다 자신의 회사에 사용할 수있는 기회를 활용할 수 있도록 제공합니다.
그러나 기업 리더는 자신과 그들이 일하는 상황을 이해함으로써 이해 관계자와 사회 전체의 가치를 창출 할 수있는 기회에 따라 행동하는 개인입니다. 그들은 높은 수준의 불확실성과 자원 부족의 결과로 비견되지 않은 채로 경제적,사회적 및 환경 적 기회를 창출하기를 원합니다. 그들은 서로 다른 행동과 솔루션을 실험하여 이러한 문제를 해결(윌슨,에이 제이,아이젠 만,이자형.
기업 리더의 자질
명확한 비전
기업 리더는 매우 명확한 비전을 가지고 있으며 그 비전을 직원에게 효과적으로 전달합니다.
효과적인 의사 소통
리더가 자신의 비전,아이디어 및 계획을 효과적으로 전달할 수있는 능력은 조직의 목표 달성을 향상시킵니다.
보통 위험 감수
기업 지도자들은 사업을 시작하는 위험을 감수하는 것을 두려워하지 않습니다. 그래서 그들은 위험에 대한 내재 내성을 가지고 있습니다.
자기 믿음과 자신감
그들은 항상 학습과 실험의 년을 기반으로 자신에 대한 믿음과 자신감을 가지고있다.
자기 개선
기업 리더는 항상 더 나은 리더가 될 수 있도록 자신을 개선하기 위해 노력합니다.
의사 결정
기업 지도자의 또 다른 훌륭한 품질은 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있는 능력입니다.
환경 변화에 대한 적응성
기업 리더는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 환경 변화에 신속하게 비즈니스를 적용 할 수 있습니다.
열정
기업 지도자들은 자신이하는 일에 대해 매우 열정적이며 항상 성공을 목표로합니다.
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