계획 및 전략의 목적은 비즈니스 생산성과 성장을 극대화하는 것입니다. 기업이 기업 전략을 개발하는 이유입니다. 오늘 우리는 기업 전략,유형,구성 요소 및 예에 대해 논의 할 것입니다.
목차
기업 전략은 무엇입니까?
기업 전략은 포트폴리오 접근 방식을 따라 회사의 모든 비즈니스를 살펴보고 어떻게 최대의 가치를 창출하는지 분석하는 결정을 내립니다.
기업 전략을 수립하는 경우 서로 다른 기업이 어떻게 연결되어 있는지,서로 미치는 영향,모회사의 구조와 기능에 대한 링크를 찾아야합니다. 그것은 관리,프로세스 및 인적 자본을 개선하는 것입니다.
기업은 일반적으로 비즈니스 전략 위에 기업 전략을 개발하고 개별 기업의 비즈니스 전략을 다룹니다.
기업 전략과 비즈니스 전략 사이의 차이
비즈니스 전략은 회사가 조직의 특정 목표 또는 목표를 달성하기 위해 고안하는 구체적인 행동 계획입니다. 비즈니스 전략은 일반적으로 회사 전체에 영향을 미치는 기업 전략의 우려를 따릅니다. 그것은 그들이 그들의 자본을 투자 할 수 있도록 회사가 새로운 투자자를 유치하는 데 도움이됩니다. 또한,그것은 조직의 재정 건강에 대 한 채권자를 보장 합니다.
한편 기업전략은 전체 조직에 관한 최고 경영계획이다. 그것은 성공을 향해 회사를 지시하는 마스터 플랜입니다. 기업 수준의 전략이 적절할수록 조직의 성공 가능성이 높아집니다.
기업 및 비즈니스 수준 전략의 주요 차이점 중 일부는 다음과 같습니다;
- 관리자는 일반적으로 회사의 전반적인 성과를 향상시키기 위해 비즈니스 전략을 설계합니다. 이와 반대로,발전 계획서는 조직의 법인 전략 그리고 궁극적인 목표를 내색한다.
- 일반적으로 비즈니스 전략을 구성하는 부서 및 중간 수준의 관리자입니다. 전무 이사,최고 경영자,최고 수준의 관리 및 이사회는 기업 전략을 계획합니다.
- 사업 전략의 성격과 목적은 회사의 계획을 통제하고 실행하는 것이지만,기업 전략은 결정론적이고 입법적인 성격을 갖는다.
- 사업 전략의 기간은 단기적이며 기업 전략은 장기 목표를 달성하는 것입니다.
- 사업 전략의 목적은 조직의 목표에 부합하는 사업 계획을 선택하는 것입니다. 그러나 기업 전략의 목표는 시장에서 경쟁해야하는 조직의 비즈니스를 선택하는 것입니다.
- 특정 부서,부서 또는 단위가 비즈니스 전략의 주요 관심사입니다. 기업 전략의 초점은 다양한 사업 단위와 전체 조직입니다.
- 비즈니스 전략의 초점은 다른 기업과 시장에서 경쟁하는 것이며,기업 전략의 초점은 회사의 성장과 수익성을 높이는 것입니다.
- 비즈니스 전략은 회사의 내부 기능을 다루는 내향적인 접근 방식을 따릅니다. 기업 전략은 외향적 인 접근 방식을 따르고 비즈니스 환경을 다룹니다.
- 비즈니스 전략은 차별화,집중 및 비용 리더십과 같은 전략을 적용합니다. 기업 전략은 감소,안정성 및 확장과 같은 전략을 따릅니다.
기업 전략의 구성 요소
기업 전략의 주요 구성 요소 중 일부는 다음과 같습니다. 리더는 조직의 가치를 향상시키기 위해 이러한 자원을 매우 효율적으로 활용하는 작업과 다양한 부서의 다양한 수량으로 이러한 자원을 배포하는 방법 및 위치를 가지고 있습니다. 리소스 할당의 핵심 요소 중 일부는 다음과 같습니다;
인사
- 회사 직원의 강점과 역량을 알고 여러 부서에 걸쳐 조직 전체에 배포
- 타당성 및 성과가 더 좋고 가치를 더할 수 있는 위치에 따라 리더의 위치 변경
- 조직 전반에 걸쳐 인재의 가용성 확인
자본
- 다양한 사업부문에 재원을 분배하여 더 많은 수익을 창출할 수 있음
- 수익
- 내부 및 외부에서 자본을 효율적으로 분배하면서 인수 합병.
디자인
조직설계는 기업이 가치를 창출할 수 있는 적절한 시스템과 구조를 갖추도록 하는 것을 의미한다. 리더는 중앙 집중식 또는 분산 된 접근 방식과 개인 및 비즈니스 부서의보고 시스템을 따르는 것을 고려해야합니다. 조직 설계의 주요 요인 중 일부는 다음과 같습니다;
본사
- 사업부가 얼마나 독립성을 가져야 하는지 결정
- 의사결정 과정이 계층적 사슬의 위 또는 아래여야 하는지 결정
- 사업부가 전략에 얼마나 많은 영향을 미쳐야 하는지 결정
보고 구조
- 대규모 이니셔티브의 책임과 헌신을 각 사업부문에 전달한다.소규모 부문
- 다양한 비즈니스 기능과 단위를 결합하여
- 위험과 위험 사이의 균형을 유지하면서 중복이 남지 않도록 책임
- 적절한 위임 권한 선택
- 관리 및 보고 구조 설정
포트폴리오 관리
포트폴리오 관리는 서로 보완하는 사업부 간에 상관관계를 찾는 것입니다. 포트폴리오 관리의 일부 요소는 다음과 같습니다;
- 원하는 사업분야 결정
- 자원다변화를 통한 위험요소 최소화 및 결과 상관관계 감소
- 새로운 기회를 찾아 새로운 전략 옵션 창출
- 시장동향에 따른 포트폴리오 균형 조정
전략적 트레이드오프전략적 트레이드 오프는 위험과 수익 사이의 균형을 찾는 것입니다. 당신은 또한 당신의 회사가 필수 결과를 만나고 있다는 것을 있건 없건 간에 당신의 사업의 긴요한 전망이 있어야 한다. 전략적 트레이드오프와 관련된 주요 요인 중 일부는 다음과 같습니다;
위험 관리
- 위험 일반적으로 의존한 전략에는 회사의 선택에 따라
- 제품 감별법도 매우 위험하다, 그것은 당신을 발생할 수 있습으로 승리의 모든 것이나 그것을 잃을
- 경우 회사는 다음과 모방한 전략을 수정하여 시장 실험 제품
- 을 잘 알고 있어야 전략과 관련된 위험
- 을 구별해야한 일부 지역에서 같은 리더십을 비용과에 따라 전략을 모방에서 다른
- 독립의 다양한 사업부
반환
고위험 전략은 일반적으로 더 높은 수익을 지불,비용 리더십과 제품 차별화는 장기적으로 많은 돈을 지불 할 수
인센티브
- 인센티브는 매우 중요하다 그것은 얼마나 많은 위험과 수익,그들은
- 수익 발생기와 위험의 책임을 분리해야 부서 관리자에 관해서.-보다 나은 성과를 거둘 수 있도록
- 다양한 단기/장기 및 위험 중복 관리 및 유지
기업 전략의 유형
성장 전략
성장 전략은 모두 시장 침투,시장 점유율,수익 등의 측면에서 회사의 성장을 달성하는 것입니다. 기업은 다음과 같은 전략을 통해 달성;
집중 전략
- 수평적 통합
- 수직적 통합
다양화 전략
- 기본적 다양화
- 비용 효과적
- 인접성장
- 대기업 성장
안정성 전략
안정성 전략을 따르는 기업과 기업은 사업 개발과 성장에 집중하지 않는다. 대신,그들의 초점은 사업에 머물고,그들은 그들의 비즈니스의 업무의 현재 상태에 만족 하기 때문에. 통해 달성 안정성;
- 수익성
- 현상 유지
성장 및 현상 유지 전략과 완전히 반대입니다.
- 매각
- 턴어라운드
재발명 전략
재발명 전략은 수년간 변하지 않은 기존 비즈니스를 재창조하는 것입니다. 회사는 일반적으로 최신 기술로 비즈니스를 재발견합니다. 기업은 다음과 같은 전략을 통해 자신의 사업을 재발견
- 진화 전략
- 혁명 전략
효과적인 기업 전략을 개발하는 방법
첫째,조직의 사명과 비전 선언문을 개발하는 것으로 시작해야합니다.
다음으로,당신은 어떻게 거기에 도달해야하는지에 대해 질문해야합니다. 회사는 전략적인 계획을 고안해야 하고 그것의 목표를 달성하기 위하여 전체 조직은 동일한 페이지에 있어야 한다.
그런 다음 의사 결정 구조를 개발해야하며,관리 및 보드에 치리회를 포함해야한다.
조직 전체가 같은 방향으로 움직여야 한다. 기업 전략에 대해 명확하게 이야기하고 목표를 달성하기 위해 관련 조치를 취해야합니다.
기업 전략의 예
포르쉐
포르쉐는 세계 최고의 자동차 브랜드입니다. 이 회사는 오래된 디자인과 구식 엔지니어링 방법으로 인해 1990 년에 재난 직전에있었습니다. 독일의 자동차 제조업체이자 새로 임명된 대표이사인 웬들린 위드킹은 조직의 효율성과 생산성을 높이기 위해 일본의 제조 개념을 따라 브랜드를 재창조했다.
케이맨,박스터,911 과 같은 차량 모델은 구체적이었으며 특정 유형의 고객 시장을 목표로 삼았습니다. 나중에,자동차 회사는 카이엔의 이름으로 새로운 모델을 출시,고급 4 도어 수브,그것은 부유 한 고객을 대상으로했다.
화려한 전략과 놀라운 디자인은 회사에 많은 이익을 창출했으며 모든 경쟁 업체는 성장 측면에서 뒤쳐졌습니다. 포르쉐의 수익이 상위 브랜드 인 폭스 바겐보다 훨씬 높다는 점은 주목할 가치가 있습니다.