직원이 외부 시장 및 동료와 비교하여 경쟁적으로 보상을 받도록 보장하는 것은 보상 계획의 필수적인 두 부분 기능입니다. 이 분석은 같은 동전의 양면을 반영합니다:주식. 주식 급여는 조직의 모든 직원이 허용 된 내부 및 외부 요인에 따라 편견없는 총 보상을 받도록 보장합니다. 공평한 보상에는 많은 이점이 있습니다: 매출 감소,협력 행동 증가,비생산적 행동 감소,법률 준수 보장. 일반 공정 급여 법 조항은 직원이 공개 토론하고 임금에 대해 문의 할 수 있습니다. 고용주와 직원 모두 임금이 공정하고 성별,인종,민족 또는 기타 보호 된 범주에 따라 차이가 없는지 확인하는 데 기득권을 가지고 있습니다. 공정한 임금 전략을 보장하는 것은 복잡한 문제입니다. 내부 및 외부 지분 분석을 통해 조직은 직원 보상의 공정성에 따라 보상 계획을 평가할 수 있습니다.
차이점은 무엇입니까?
내부자본이란 동일한 회사에서 근무하고 동일하거나 유사한 직무를 수행하는 현직 직원들의 임금의 공정성을 말한다. 내부 형평성을 분석하면 유사한 책임,성과,지식,기술 및 경험을 기반으로 조직 전체에서 공정성이 유지됩니다. 좋은 검토는 정확한 직무 분석 및 설명뿐만 아니라 직책(부풀려 질 수 있음)에 달려있어 적절한 비교기를 제공합니다. 급여 급료는 내부 공평을 지키기 위하여 디자인되는 과정의 보기 이다. 이러한 구조는 조직의 개인이 동료,감독자 및 보고서에 대해 일관된 방식으로 보상되도록합니다.
외부자본은 외부시장에 대한 임금의 공정성을 말한다. 외부 자본은 회사가 동일한 인재를 위해 경쟁하는 외부 조직이 지불 할 용의가 무엇인지 대 재능에 대해 지불 할 용의가 무엇인지 비교합니다. 그것은 경쟁 구인,급여 조정 및 급여 구조를위한 기초를 제공합니다. 형평성은 직원들이 다른 조직에서 유사한 업무를 수행하는 사람들과 관련하여 공정하게 보상을받을 때 존재합니다.
내부 및 외부 지분 요인은 모두 탄탄한 보상 전략을 정의하고 구현하는 데 사용되는 중요한 도구로서 직원 총 보상을 효과적으로 관리합니다. 대부분의 경비는 인건비에 기인하며,공정하고 공평한 보상과 최고의 인재를 유치하고 유지할 수있는 능력을 제공하기 위해서는 두 가지 모두를 고려하는 것이 중요합니다.
왜 내부 및 외부 형평성이 중요합니까?
내부 형평성은 동일한 직무에서 직원의 급여와 임금을 비교하기 위해 조직 내부를 살펴 봅니다. 분석은 급여의 차이가 성과 또는 경험과 같은 합법적 인 요인에 기인하는지 여부를 결정합니다. 분석 결과 보호 된 그룹이 표준보다 낮은 비율로 지불된다는 사실이 밝혀지면 급여 관행(의도적인지 여부)이 이질적인 대우를 유발하는지 확인하기 위해 추가 분석이 필요합니다. 지각은 내부 공평안에 중요한 요인 이다. 직원들은 종종 자신이 비슷한 위치에 있다고 믿는 다른 사람들과 자신을 비교하지만,인사는 그들이 비교하는 직업을 알아야합니다. 이것은 긴장과 낮은 사기를 만들 수 있습니다. 결과 유감 회전율 또는 직원 인터뷰 하 고 고용주를 평가 하 고 아마도 카운터 제공,궁금 하는 직원을 떠나 강제로 하기 위해 제공 하는 작업을 받을 수 있습니다.,”왜 그냥 지불 날 내가 처음부터 가치가 있어?”이 그렇지 않으면 효과적이고 생산적인 직원에 분노를 일으킬 수 있습니다.
외부 자본은 자격을 갖춘 근로자의 급여를 비교하기 위해 시장,회사 규모,수익,판매,위치 및 산업과 같은 요소를 조사합니다. 이는 일반적으로 보상 조사를 사용하여 수행됩니다. 벤치 마크 위치에 대한 평균 급여는 기업이 경쟁적으로 직원을 지불하는 경우 결정하는 데 도움이되는 정보를 제공합니다. 시장 변화에 주의하,경쟁에 유지하지 못함것이 귀중한 직원의 손실에 지도하기 수 있기 때문에 현재를 체재하는것은 중요하다.
정기적으로(적어도 매년)모든 작업에 대한 검토는 보상에 눈을 유지하는 데 도움이,필요한 조정을하고,보상 전략은 공정하고 공평한 유지 보장.
급여 조사 데이터 및 결과 분석에 액세스 할 수있을뿐만 아니라 작업,조직의 요구 및 전략적 목표를 검토하는 데 시간을내어 현재 노동력에 대한 확실한 이해를 개발하는 데 중요합니다.
내부 및 외부 지분 영장 고려; 하나는 다른 것보다 더 중요하지 않습니다. 조직의 전략을 지원하는 지불 전략을 결정하고 유지 관리 할 때 둘 다 고려해야합니다. 공정한 임금에 대한 인식은 사기,생산성 및 직원 참여에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수있는 중요한 요소입니다.
총 보상에 대해 직원들과 정기적으로 정직하게 의사 소통하는 것이 중요합니다. 기본 급여 외에도 직원 교육,필수 조건 강조 및 혜택 설명을 위해 총 보상 명세서를 제공하십시오. 전체 보상 패키지를 전달하십시오. 직원은 그들의 급료에 관해서 정통한 하 고 그들은 그들의 필요와 기대를 충족 하는 패키지를 지 고 있다 알고 싶어,회사 처럼. 총 보상에 대한 자세한 내용 및 계정 내부 및 외부 지분을 복용하는 동안 총 급여를 계산하는 방법,에리의 급여 평가자를 활용.