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“리더 신뢰성은 기업 성과와 글로벌 경쟁력의 초석입니다.” -톰 피터스
이번 주 내 리더십 할당에 대한 하나의 옵션은 제임스 코 제스와 배리 포스너에 의해 개발 된 운동이었다:
“조직이 당신에게 6 개월 안식년을 취할 수있는 기회를 여유했다고 상상,모든 비용을 지불. 유일한 장애는이 안식년에 따라 어떤 작업을하지 않을 수 있다는 것입니다. 그리고 당신은 당신이 떨어져 있는 동안 당신의 사무실 또는 식물에 누군가에 교통하는 것이 허용되지 않을 것이다. 편지,전화,팩스,전자 메일 또는 기타 수단이 아닙니다. 그냥,몇 가지 좋은 책,음악,그리고 당신의 가족이나 친구. 그러나 출발하기 전에 함께 일하는 사람들은 부재시 자신의 행동을 인도해야한다고 믿는 원칙을 알아야합니다. 그들은 가치 및 신념 결정 및 행동 복용을 조종 해야 생각 알고 해야 합니다. 결국,당신은 당신의 반환에 다시 맞게 할 수 있어야합니다. 당신은 그러나,더 긴 보고서를 허용하지 않습니다. 그냥 한 페이지 신조 메모. 종이 한 장을 꺼내 그 메모를 작성합니다.”
받는 사람:내 사무실
제목: 다음 6 개월 동안,그리고
를 넘어서,제가 없을 때,저는 여러분이 이 원칙들을 기억하기를 바랍니다. 우리의 조직에 최선을 다하고 우리가 함께 구축 한 우수성의 표준을 유지한다.
노력. 성공을 위해서는 노력이 필요하다. 최선을 내다 기억 노력 모든 일에 당신이,그리고 당신은 항상 당신이 적어도 준 것을 알 수 100%당신의 노력. 실패는,때때로,불가피하다. 그러나 우리가 모든 것에 최선을 다한다면 가끔 실패하는 것이 더 쉽고 학습 경험이 될 수 있습니다.
인내. 역경과 어려움을 통해 일하는 것은 미래에 발생할 경우 문제를 처리 할 수 있도록 우리를 더 강하고 더 잘 갖추게합니다. 확고부동하고 당신의 목표에 전념하고 결국 성공할 것입니다.
정직. 우리의 협력자,우리의 클라이언트 및 우리자신에게 정직한 것은 가장 높은 중요성의 입니다. 정직의 부족은 유리한 아무것에 결국에는 지도할 것이다. 부정직은 신뢰와 무결성을 파괴합니다.
겸손. 겸손의 태도를 유지하면 대인 관계가 꽃을 피우고 성장할 수 있습니다. 예를 들어 문을 고려하십시오: “고객은 항상 옳다.” 그것은 겸손의 태도가 저 계산서를 채택하,잘 실행할것을 요구한다. 겸손은 또한 다른 사람들이 자신보다 더 중요 할 수있는 필요를 가지고 있음을 기억함으로써 동료와의 관계가 강하고 긍정적이 될 수 있도록합니다.
협업. 조직의 성공을 향해 함께 일하십시오. 서로 대 한 작업 구조 및 조직 내에서 성공의 붕괴만 이어질 것입니다. 우리는 모두 같은 편이라는 것을 기억하십시오.
재미. 재미를. 당신이 무엇을 즐길 수 있습니다. 웃음. 당신의 성공을 축하하십시오.
이것은 아마이 수업과 아마도 이번 학기에 관해서 지금까지 내가 가장 좋아하는 활동이었다. 고용 시장을 초대하는 것보다 덜 직면 한 졸업생으로서,나와 내 직업 윤리에 중요한 가치와 신념을 식별하는 것은 잠재적 인 고용주에게 의사 소통 할 수있는 매우 중요한 것입니다. 내가 어디에 서 있는지에 대한 개인적인 지식을 갖는 것은 인생에서 나의 현재 위치와 매우 관련이 있습니다. 내”신조 메모”내가 가장 확실히 유지하고 나와 함께 수행한다 무언가이다.