고려해야 할 6 가지 기본 및 중요 건설 한국인권위원회
외관상으로는 건설업계에서는 다양한 한국인권위원회가 사용되고 고려되고 있다. 그러나,여기에 일반적으로 성공을 측정하는 데 사용되는 몇 가지 기본 아직 필수 케이피스입니다.
노동생산성
먼저 노동력이 얼마나 생산적인지 알아보자. 노동자의 생산성은 성과가 얼마나 훌륭하고 성공적인지 보여주는 핵심 지표입니다. 바람직하게,노동생산성은 비율면에서 높을 필요가 있다. 왜? 수많은 작업이 매일 작업 일을 완료 할 필요가 있기 때문이다. 팀의 생산성이 낮을수록 프로젝트가 완료되기 전에 더 오래 걸립니다. 그 결과,전체 비용을 증가시킬 수있다.
그렇기 때문에 현장에서 노력과 시간을 어떻게 소비하는지 이해하고 측정하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 팀이 가장 필요한 영역에 추가 도구 및 기타 리소스를 쉽게 할당하고 조정할 수 있습니다.
·매 근무 시간 평균 수익
·장비 가동 중지 시간 비율
·작업에 따른 폐기물/재활용
·노동 가동 중지 시간 비율
품질
프로젝트의 전반적인 품질에 대해 훨씬 더 잘 이해하면 재 작업 및 변경 사항을 최소화하는 데 도움이됩니다.. 따라서,품질 메트릭에 주의 깊은 모습을 유지 시간 및 예산 내에서 일정을 유지 합니다.
·제작상의 결함 수
·현장 검사 수
·결함 시정 시간
·총 재작업 비용
·검사 횟수
·내부 고객 만족도
·고객 만족도
안전
훨씬 안전한 사이트는 위험과 장기적인 비용을 덜 받습니다. 어떤 문제가 발생 할 경우,시간을 거슬러 프로젝트를 설정하는 것은 할 수있는 첫 번째 일이다. 또한 안전 사고는 훨씬 더 높은 보험료를 의미 할 수 있습니다. 따라서 작업장의 현재 안전 등급을 이해하고 아는 것은 비용을 절감하고 승무원의 생산성을 유지하는 기본 열쇠입니다. 여기에 가장 일반적인 건설 안전 케이피스의 일부입니다:
·안전 통신/회의 수
·모든 공급업체의 사고 수
*안전/사고율
고객 만족도
고객에게 직접 문의하는 것은 전반적인 성과가 얼마나 인상적인지 판단하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 이제까지 만족 비율이 높으면,너가 클라이언트 원근법에서 중대하게 하고 있는 것을 그때 보인다. 또한,당신은 당신이 그들의 기대를 충족하고 당신이 그들을 위해 설정 한 목표를 달성 한 지식을 안전하고 안전하게 느낄 수 있습니다. 그럼에도 불구하고,그것은 반드시 다른 요인이 놀이로 올 수 있기 때문에 프로젝트가 이미 성공 것을 의미하지 않는다.
시간 및 비용
건설 기간 및 비용은 중요한 요소입니다. 당신은 이미 클라이언트가 이미 만족 보장,하지만 얼마나 많은 모든 것이 정말 비용 않았다? 이 목표를 얻기 위하여 요하는 것을 결정하기 위하여 총 경비의 모두를 합계하십시요. 또한,건설 비용을 줄 지불 보다 적은 수 할 수 있습니다. 당신은 단지 그것으로부터 이익을 얻었습니다.
그렇지 않으면,당신은 그것에서 보상을받지 않고 뭔가를 설정할 수 있습니다. 건설 프로젝트에 소요 된 시간은 종종 비용과 함께 손에 손을 간다 이 요소로 묶어. 앞서 언급 한 바와 같이,더 이상 프로젝트가 완료 될 것입니다,그것은 더 많은 비용이 많이 드는.
직원
노동 생산성을 추적하는 것 외에도 직원의 만족도와 개발을 측정하는 것도 프로젝트 성공에 매우 중요합니다. 직원 및 승무원에 완전히 투자,인정,그리고 감사 작업 하 고 더 효율적으로 수행할 수 있을 것입니다. 그들은 최종선에 더 많은 것을 공헌할 수 있고 장기를 위해 체재할 것이다.
·교육 완료율 및 비율
·이직률
·근로자 만족도
건설 프로젝트 관리
회사의 조건과 범위는 프로젝트마다 다를 수 있지만 여러 유형의 데이터가 여전히 회사에 도움이 될 수 있습니다. 더 나은 프로젝트 관리를 위한 최고의 벤치마킹 조치에는 생산성,주기 시간,일정 성능,비용 성능 및 투자 수익률이 포함됩니다.
현재 개발 백로그,업데이트된 리소스 할당,프로젝트 일정,프로젝트 완료 예상,월별 인건비,크루 스케줄 소프트웨어와 같은 기술 배포 등이 있습니다. 다음은 프로젝트 관리에 포함된 네 가지 주제 분야입니다.
1. 계획된 예산의 편차-프로젝트 예산이 어디서,왜,어떻게 이탈했는지 아는 것은 비효율성과 낭비를 추적하는 데 중요합니다. 그것은 또한 프로젝트에 대 한 더 나은 계획 하 고 대부분 대부분의 프로젝트에 내재 된 예기치 않은 과제를 결정에 도움이 됩니다.
2. 비용 차이-원가 계산 분산과 관련된 정확하고 상세한 기록을 유지하면 어떤 프로세스와 팀이 가장 효율적이고 우수한지에 대한 정확한 프로필을 제공 할 수 있습니다. 그것은 특정 프로젝트가 투자 가치가 있는지 여부를 결정하는 회사를 도울 수 있습니다. 진행 또는 유사한 프로젝트를 시작할지 여부를 결정하는 관리자를 지원도 때문에 비용 차이 쉽게 할 수 있습니다.
3. 오용 이정표의 비율-프로젝트는 일반적으로 프로젝트의 다섯 단계를 통해 이동합니다. 따라서 목표를 달성하고 이정표를 결정하는 것은 프로젝트 추진력을 유지하는 데 필수적입니다. 너무 많은 이정표를 얻거나 이동하지 않으면 참여 승무원이 더 좌절감을 느낄 수 있습니다. 따라서 놓친 이정표가 식별 될 때 미래에 유사한 단점을 완화하고 프로젝트를 다시 시작하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 중요합니다.
4. 계획된 근무 시간의 편차-어떤 작업과 활동에 시간이 덜 걸렸는지 알면 교육 및 컨설팅 시간을 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 어떤 승무원이 그 이상으로 나아가야 하는지를 결정하는 것은 가치있는 보상 및 인센티브 프로그램을 수립 할 수 있습니다. 따라서 시간 할당 계획이 전반적으로 개선됩니다. 또한 건설 승무원 관리를 구현하면 참여하는 모든 건설 근로자에게 훨씬 더 협조적이고 빠른 환경을 조성 할 수 있습니다. 에 초점을 맞출 것이다 다른 근본적인 것 이다.