린 무엇입니까?

린은 적은 자원과 적은 낭비로 필요한 가치를 창출하는 것에 대해 생각하는 방법입니다. 그리고 린 제로 폐기물 완벽한 값을 달성하기 위해 지속적인 실험으로 구성된 연습이다. 린 사고와 연습이 함께 발생합니다.

린 생각은 항상 고객과 함께 시작합니다. 고객은 무엇을 평가하는가? 또는,다르게 그리고 구체적인 활동을 초대하는 방법안에 진술해,무슨 문제를 고객은 해결한것을 필요로 하는가?

린 연습은 직간접적으로 고객을 위해 가치를 창출하는 작업과 그 일을하는 사람들로 시작됩니다. 지속적인 실험을 통해 근로자와 관리자는 점점 더 나은 품질과 흐름,시간과 노력 감소,비용 절감을 위해 물리적 또는 지식 작업과 같은 작업을 혁신함으로써 학습합니다. 따라서 린 실천이 특징 인 조직은 린 사고와 실천이 낳은 체계적이고 지속적인 학습으로 인해 동료들과 비교할 때 끊임없이 변화하는 환경에 매우 적응력이 있습니다.

린 기업은 고객과 그 맥락을 이해 유지하도록 구성,즉,값을 지정하고이를 제공 할 수있는 더 나은 방법을 찾고:

• 제품 및 프로세스 개발을 통해,
• 주문에서 생산을 통해 배달까지 이행하는 동안,그리고
• 제품 및/또는 서비스의 사용주기를 통해 유지 보수 및 업그레이드를 통해 재활용.

린 변환 프레임 워크

지속적인 기업과 신생 기업 모두 린 기업은 목적,프로세스 및 사람들에 대한 근본적인 질문을 끊임없이 해결합니다:

1. 가치 중심 목적은 무엇입니까? 또는 해결해야 할 문제는 무엇입니까?
2. 해야 할 일은 무엇입니까(문제를 해결하기 위해)?
3. 어떤 기능이 필요합니다(문제를 해결하기 위해 작업을 수행하기 위해?)
4. 어떤 관리 시스템–운영 체제 및 리더십 행동–이 필요합니까?
5. 조직이 목적 중심의 사회 기술 시스템으로서 사고 방식과 가정을 포함한 기본적인 사고가 필요한 것은 무엇입니까?

린 사고는 도덕적 나침반을 가지고: 고객,직원,공급 업체,투자자 및 지역 사회의 인류에 대한 존중은 모든 사람이 린 관행을 통해 더 나아질 수 있고 더 나아질 것이라는 믿음을 가지고 있습니다. 린은 독단적이지 않습니다. 그것은 엄격하고 변하지 않는 신념과 방법의 집합이 아닙니다. 대신 특정 상황의 맥락에서 진행됩니다. 가치가 불완전하게 생성되고 폐기물이 존재하는 한 끝점은 없습니다. 린 사고와 연습의 간략한 역사에 대해 알아보십시오.

의 작업을 상승하자. 그것을 축하하십시오. 그리고,그것으로,그것을 대우하자—일—가치가 있는 깊은 존경에.

-존은 흔들었다

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