린 회계라는 용어는 린 사고를 포용하는 회사가 사용하는 재무보고 관행을 설명합니다:고객에게 전달되는 가치와 더 나은 워크 플로우 및 자재 관리를 통한 폐기물 제거에 중점을 둡니다.
린 회계는 재무 관리를 회사의 린 전략과 조정하는 것을 의미합니다. 그 과정을 통해 뿐만 아니라 할 회계 업무 개선 하지만 또한 귀하의 비즈니스의 경제.
왜 린 회계를 사용합니까?
회계의 일반적인 목적은 회사의 성과,직위 및 현금 보유액-비즈니스를 잘 관리하는 방법에 대한 결정을 내리는 데 사용되는 모든 유형의 정보를 수집,분석 및 전달하는 것입니다.
1920 년대에는 원가회계의 초점이 계획 정보에서 통제 정보로 바뀌기 시작했다. 이로 인해 기업은 비용 추적에서 비용 할당으로 전환했으며,이는 서서히 새로운 표준이되었습니다.
회계를 회사의 전략과 직접 동기화하는 것 외에도 린 회계는 재무 관리의 낭비 관행을 줄입니다. 이러한 프로세스를 최소한으로 제한하고 재무 관리가 성장하여 조직적이고 비용이 많이 드는 오버 헤드를 만들지 않도록 보장합니다.
유사한 폐기물 감소가 자산의 마른 이해에도 적용됩니다. 전통적으로,초과 용량의 비용,예를 들어,서비스 회사에서 더 많은 사용 가능한 팀 구성원,제조에 추가 재고,고객에게 이월되었다. 그냥 시간에,린의 기둥 중 하나는 거의 아무것도에 재고를 최소화하고 필요할 때 단지&필요한 것을 생산에 초점을 배치,머리에 이성을 상실.
지속적인 개선,또는 왜 당신은 하루에 린 회계를 적용하지 않습니다?
도요타에서 만든 린 접근 방식의 선두 주자 인 타이치 씽크노 는 전통적인 원가 회계의 초점이 고객에게 최대의 가치를 창출하는 것이 아니며 고객이 낭비하는 것으로 간주되는 몇 가지 프로세스를 포함한다는 것을 깨달았습니다.
그러나 하룻밤 사이에 문제에 대한 해결책을 얻을 수는 없습니다. 첫째,직원들에게 프로세스의 가치가 어디에 있는지,그리고 고객에게 효율적으로 전달하는 방법을 가르쳐야합니다. 그들은 또한 찾아 신속하게 과정에서 폐기물을 제거 할 수 있어야합니다. 그와 함께 회사는 점차 가치 흐름과 재무 측면을 결혼,린 회계를 설정할 수 있습니다.
회계 방법에 대한 작업을 선행하는 비즈니스 전략의 전환에 시간이 걸릴 것이라는 점을 감안할 때,린 회계는 짧은 시간에 중요한 결과를 달성하기를 희망하는 관리자에게는 어려울 수 있습니다. 회사 회계에 야윈 접근은 모든 것 같이 지속적인 개선의 결과,다만 야윈 이다.
린 회계는 어떻게 작동합니까?
가치 흐름 지향 사고
린은 가치 흐름의 일부인 활동을 최적화하고 고객의 관점에서 가치를 추가하지 않는 활동을 최소화하는 데 중점을 둡니다. 따라서,린 회계에서 비용 전송 됩니다 제품에서 제품 라인,얼마나 효율적인 라인 표시 서. 즉,린 회계 엔지니어링 또는 서비스 프로세스가 얼마나 효과적 측정 할 수 있습니다. 대부분의 엔지니어들은 고부가가치 제품 구축의 효율성에만 초점을 맞추고 있으며 이는 이해할 수 있습니다. 그것은 질을 표적으로 하거나 저가를 달성하기사이 전쟁 있는것을 위해 경솔한 이다.
그러나 비용 대 품질 관계의 문제는 여전히 남아 있습니다. 그것은 회사의 전략에 이르기까지 가치를 높이고 낭비를 최소화하기 위해 모든 노력을 조정하는 그들 엔지니어링 관행에서 파생 된 것입니다. 그것 만이 회계 팀이 비용을 정확하게 계산할 수있는 수단을 만들 수 있습니다.
보다 투명한 주문형 보고
비용과 가치 흐름 간의 직접적인 관계 덕분에 지출 보고를 가능한 한 빨리 캡처하고 처리할 수 있습니다. 더 나은 아직,지속적인 비용 금액을 자동화하고 온 디맨드 사용할 수 있습니다,최고 수준의 경영진과 공유 계절 대량 재무보고와는 달리 만.
엔지니어들은 또한 제품을 전달하는 비용이 그들에게 알려진 작업 및 재료 비용에만 국한되지 않는다는 점을 감안할 때 이러한 보고서에서 가치를 도출 할 것입니다.
또한 린 흐름 최적화 덕분에 이전에 지원 또는 배분 된 비용이 생산 흐름의 일부가 될 수 있습니다. 그것은 당신이 직접 지원 비용을 측정하고 전체 생산 라인을 운전 같은 엄격함에 적용 할 수 있습니다.
고객이
가치를 고객 마음 속의 주관적인 개념으로 전달하는 것은 비용과 같지 않습니다.
예물품 생산 비용이$100 에$20 의 이익을 더한 경우 고객에 대한 비용은$120 입니다. 그러나 고객에게 가치가 정확히$120 이면-틀림없이-그들은 어떤 인식 된 이익도없이 거래를 떠납니다. 그들은 단지 자신의 현금 가치를 구체화했다. 따라서,우리는 고객에게 가치가 그들이 좋은 거래를 한 것을 느낄 수있는 지불,$120 보다 높은 것으로 가정합니다.
그것은 사치품 구매와 유사하다-당신에 그들의 가치는 혼자 그들의 가격 보다는 더 높다. 가치의 개념에서 포함되는 제품을 살 때 당신이 느끼는 공적의 감은 이다. 고급 제품 소비자로 인해 값의 주관성에 항목의 단지 재료 비용보다 더 많은 지출을 드리겠습니다.
고객의 가치를 알아보고 이를 가치 흐름에 적용하기 위한 지속적인 노력을 통해 이 가치가 꾸준히 증가하고 낭비와 비용이 감소하는 프로세스를 달성할 수 있습니다. 그렇게 함으로써 귀사는 성장하고 수익을 올리며 고객 충성도를 강화해야 합니다.
회계 전 프로세스 실행
린 재무 관리를 구현하려는 기업은 먼저 린 운영 방식을 채택해야합니다. 작업을 표준화 카이젠을 구현,워크 플로우를 개선,린 사고와 연속 린 회계를 채택하는 모든 도움이 작업 세포에서 조직.
일단 완료되면 제품 라인을 제공하는 데 드는 직접 비용을 아는 것이 우선 가능하며 조직의 개발을 계획하는 데 매우 유용합니다. 린 회사는 고객이 자신의 제품에서 얻을 가치를 알고 그들의 사업을합니다. 그들의 처리 비용이 너무 높은 얻을 경우 다음,그들은 만족 시장을 유지하기 위해 프로세스를 다시 엔지니어링 할 수 있습니다. 행복한 고객은 어떤 야윈 회사든지를 위한 목표입니다. 그들은 그것의 현재 상태를 증명하기 위해 서,뿐만 아니라 미래를 예측하는 요인 인 등.
린 회계 채택 요구 사항은 다음과 같습니다:
- 직접 연결된 원가 계산
- 와 함께 식별된 가치 흐름,고객이 식별한 가치
- 가치 전달에 관련된 모든 팀의 비용 보고서에 대한 액세스
- 프로세스와 회계 모두에서 지속적인 개선에 대한 개방성.
전통적인 손익 계산 서 및 린 재무 제표에서 예제의 모습:
손익 계산서에 위의 것과 같은,당신은 종종 주 및 부속서 원가 계산이 배분하는 방법을 설명하고,분산이 설정되는 방법을 볼 수 있습니다. 그것은 그것을 이해할 수있는 사람들의 수를 제한합니다. 린 회계는 상관없이 회사의 역할을 파악하기 쉽게 보고서를 만들고,이 방법을 변경합니다:
린 회계는 생산 비용의 고체 지식과 가치 흐름의 이해에 기초한다. 일단 당신이 당신의 카이젠 여행에 잘 있어,린 회계 회사 및 운영 디자인의 부산물이 될 가능성이 높습니다.
린 회계의 주요 이점:
- 또한 비용 배분의 제거 덕분에 재무 관리 관행의 낭비를 줄이고 비즈니스 비용에 대한 더 많은 실무 지식을 통해 재무 결정이 가치 흐름과 클라이언트에 어떤 영향을 미치는지 더 잘 이해할 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다: 즉각적인 가치 금융 연결을 통해 비즈니스 성장 기회에 대한 광범위한 액세스
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