모든 사람은 훌륭한 팀의 일원이되고 싶어합니다. 이 직업 세계에 올 때,높은 기능 팀은 지속적으로 결과를 제공하는 하나입니다. 그들은 또한 일하기가 더 쉽습니다. 당신이 훌륭한 팀의 일원 일 때,당신은 당신의 일을 더 즐깁니다. 일은 오래 보이지 않으며,당신은 주말에 더 적은 긴장을 나른다. 성공적인 팀으로 자리매김하게 되어 기쁩니다.
그러나 위대한 팀을 그렇게 위대하게 만드는 것은 무엇입니까? 무엇 떨어져 나머지에서 높은 기능 팀을 설정? 당신은 어떻게 내부에서 사무실에서 일을 변경합니까? 진실은 높게 성공적인 팀이 우연히 일어나지 않는다 고 이다;그들은 성공을 위해 건축된다.
9 중요한 요소 모든 성공적인 팀이 있어야합니다
#1:명확한 회사 비전
비전은 멋진 슬로건이나 장황한 사명을 넘어. 비전은 통합 팀을 유지하는 것입니다. 그것은 회사 문화의 근본적인 부분이며 팀의 모든 사람이 소유하고 있습니다. 그것은 모두 같은 방향으로 향하고 유지 하 고 심지어 가장 평범한 작업에 대 한 동기 부여를 제공할 수 있는 진짜 목적을 제공 합니다. 비전이 없으면 팀워크를 육성하거나 목표를 설정하거나 직원을 단순한 근로자에서 투자 된 이해 관계자로 높이는 것이 불가능합니다.
#2:효과적인 리더십
선장이없는 배처럼,당신의 회사는 효과적인 리더십 없이는 목적이없는 것입니다. 하지만 리더가 되기 위해서는 제목 이상의 것이 필요하다. 대부분의 실패한 비즈니스와 실패한 팀은 강력하고 효과적인 리더십이 부족하기 때문에 실패합니다. 상위 관리,이사 및 최고 경영자는 일반적으로 최악의 범죄자 중 하나입니다. 여기서 좋은 리더가되는 방법에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다.
리더의 성공 척도는 분기별 매출액이나 연말 보너스에서 찾을 수 없다는 점을 기억하십시오. 그것은 당신의 팀의 만족과 행복에서 발견됩니다. 당신이 소모품 또는 중요하지 않은으로 팀을 취급 할 때,당신은”우리 대 그들”의 동적을 만들 수 있습니다. 너의 직원을 존중함것은 너가 동등한 것으로 그들을 보는 것을,지도자로 너의 역할에도 불구하고 보인다. 이를 통해 팀은 모든 사람이 다음 사람만큼 중요한 응집력있는 단위로 작업 할 수 있습니다.
#3:팀워크(…
일단 명확한 비전과 효과적인 리더십이 있다면,함께 잘 일하는 팀을 육성해야 한다. 시너지 팀워크에는 많은 측면이 있지만 가장 중요한 것은 기술을 식별하고 역할을 정의하며 존중을 촉진하는 것입니다. 톰 브래디는 기록과 명예 쿼터백의 미래 홀 6 슈퍼 볼 반지. 그러나 그는 잡을 수 없습니다. (사실 남자는 못 잡는다.)애국자는 기술을 확인하고 그 기술을 극대화하는 방식으로 선수를 사용하기 때문에 성공을 거두었습니다. 그것은 사업에서 같은 방법입니다.
팀에서 특정 능력을 확인한 후에는 명확하게 정의된 역할을 설정해야 합니다. 이것은 팀의 각 구성원이 자신의 책임이 어디에 있는지,그리고 어디에 있지 않은지 정확히 알 수 있도록 도와줍니다.직원들이 여러 개의”모자”를 착용하도록 강요 받고 매일 어떤 책임을 맡아야 할 지 확신 할 수 없을 때,그들은 가치를 느끼지 않습니다. 이 번 아웃에 이르게. 행복하지 않은 직원은 생산적이지 않습니다.
존중은 양방향 거리이며,당신은 그것을 얻기 위해 그것을 제공해야합니다. 존중하지 않으면 가장 재능있는 동료조차도 높은 수준에서 수행 할 수 없습니다. 존경을 육성하는 것은 정상에서 시작하지만 팀을 강화하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어,당신은 우리가 함께 넣어 이러한 8 디디 팀 빌딩 활동을 확인할 수 있습니다.
#4:목표 설정
다음 단계는 명확하게 정의 된 목표를 설정하는 것입니다. 역할을 명확하게 정의하고 성공을 측정하기위한 메트릭을 설정하는 데 필요합니다. 더 명확하다 고 목표는 시각보다는 다르다,안에. 목표 모호성에 대 한 여지를 두고 해야 하 고 정확 하 게 그들의 예상 되는 팀을 말해야 한다.
우리는 직원 회전율 감소,재능 유지 및 경계 설정의 중요성에 대해 이전에 이야기했습니다. 너가 이 것의 무엇이든을 달성하고 싶으면 명확하게 정의한 목표는 긴급하다. 이러한 목표 또한 정확 하 게 얼마나 잘 팀의 각 구성원을 수행 하 고 팀을 최대한 얻을 도움이 됩니다 결정 하기 위한 규모의 일종.
#5: 책임
책임은 모든 팀에 필수적입니다. 목표를 설정하고 비전을 공유하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신이 약속을 할 때,그것을 지키십시오. 기간. 너가 고수준에 붙들 때,너는 효과적으로 동일한 기준에 너의 협력자를 붙들 수 있는다. 이것은 또한 신뢰를 개발하는 데 도움이됩니다.
대부분의 시간,다른 사람은 배달에 따라 있습니다. 기대와 마감일을 충족하지 못하면 전체 팀을 아프게하는 파급 효과가 발생할 수 있습니다. 출납책임은 너의 일의 투명도 그리고 소유권 귀착된다. 당신이 회사의 모든 사람에게 적용되는 표준 기대를 만들 때,당신은 신속하게 평가하고 단점을 복구 할 수 있습니다.
#6:명확한 의사 소통
우리는 끊임없는 의사 소통의 위험과 논스톱 이메일과 텍스트를 보내는 것이 어떻게 소진으로 이어지고 존경심이 완전히 부족하다는 것을 보여 주는지에 대해 이야기했습니다. 중요한 것은 커뮤니케이션이 문화의 일부이며 효과적으로 의사 소통 할 때 팀은 그들이 어디에 서 있고 무엇이 예상되는지 정확히 알고 있다는 것입니다.
진실은,당신은 끊임없이 일을 변경,또는 밤과 주말을 통해 잘 텍스트와 이메일을 보내는 경우,그것은 당신의 회사가 진정으로 성공하는 데 필요한 통신이 부족하다는 것을 보여줍니다. 여기에는 아침 허들,주간 런 다운 또는 간단한 프로젝트 개요가 포함될 수 있습니다.
하루가 끝나면 팀의 모든 구성원은 작업중인 작업,프로젝트에서의 특정 역할 및 목표 달성을 위한 매개 변수를 알아야합니다. 팀이 명확하게 의사 소통 할 때 모두가 어디에 서 있는지 알고 있습니다.
#7: 권한 부여
이 모든 것들을 통해 팀 구성원에게 권한을 부여 할 수 있습니다. 기술을 식별하고 명확한 목표를 설정하고 효과적으로 의사 소통 할 때 팀이 자율적으로 일할 수 있도록 권한을 부여 할 수 있습니다. 어떤 회사의 가장 큰 문제 중 하나는 신뢰의 부족이다. 모든 일은 매니저를 통해서 유입되어야 하고,시간은 끊임없이 조우되는 각 장애에 관하여 질문을 묻는 낭비된다.
유능한 근로자가 문제를 해결하고 회사가 공유하는 비전과 목표에 따라 의사 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하면 생산성이 과다하게 쫓겨 난다는 것을 알게 될 것입니다. 아마 더 중요하게,너의 직원을 능력을 줌것은 더 행복한 팀원에게 지도한다. 핫 팁:문제가 일상적인 의사 결정의 이동시키는 데? 좋은 프로젝트 관리자(또는 몇 가지)를 고용하십시오. 당신의 발을 걷어차 누군가가 세부 사항을 관리하는 데 즐길 수 있습니다. 이것은 당신의 팀이 결정을 내리고 마감 시간을 관리 할 수있게 해줄 것입니다…
#8:행복한 직장
행복한 직장은보다 생산적인 직장입니다. 2015 년 연구에 따르면 행복한 직원은 생산성을 12-20%증가시킵니다. 행복한 직장에 대한 가장 큰 장벽 중 하나는 간접 흡연만큼 해로운 것으로 밝혀진 스트레스입니다.
직원이 불행하면 더 나은 기회를 찾기 시작합니다. 고용주는 직원 회전율로 인해 매년 약 110 억 달러를 잃고 있지만 문제를 해결하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 크게 탐험되지 않습니다. 당신은 우리가 행복한 직장을 만드는 4 가지 방법에 대해 이야기하는 우리의 블로그를 읽을 수 있으며,이러한 간단한 변화는 팀에 대한 차이의 세계를 만들 수있는 방법.
#9: 직원 감사
마지막으로,성공과 우수성을 축하하기 위해 시간을 갖는 것이 중요합니다. 우리는 작업을 완료에 깊은 만족이 있기 때문에 목표를 달성하기 위해 밖으로 설정합니다. 우리는 잘 된 일에 자부심이 있기 때문에 열심히 일합니다. 우리는 우리가 우리의 분야에서 최고가되고 싶어하기 때문에 개선하기 위해 자신을 밀어.
팀과 함께 이러한 것들을 축하하십시오. 중요한 성취 및 공정표를 표를 하고,특별하은 일을 인정하고,성공을 보상하십시요. 우리 모두는 성공적인 팀의 일원으로서 가치 있고 중요하다고 느끼기를 원합니다. 완료가 새로운 업무 계획사업의 소개에의해 즉시 표를 할 때 목표를 초과하나 문제를 해결하기안에 기쁨.
이러한 특성을 통해 팀은 우수성으로 표시되고 성공으로 정의 될 수 있습니다.
고기능 팀을 구축하는 더 많은 방법을 보려면 여기를 클릭하십시오!