직원 신청서,이력서 및 신청서가 신청자에 대해 알아야 할 모든 것을 항상 알려주는 것은 아닙니다. 그것은 자신에 대해 자랑 하거나 일자리를 토지 또는 장학금을 받을 수 자신에 대해 뭔가 좋은 게 신청자의 방법. 신청자가 당신에게 무엇을 제공에만 의존하면 고용하거나 받아 들여야하는지에 대한 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.
신청자를 고용하거나 수락 할 때,당신은 신청자가 할 수있는 경우 신청자가 가치가 있는지 식별 할 수 있어야합니다. 그들의 이전 동료에 또는 그들을 있있는 사람에게서 지원자의 기능 그리고 특성을 사정함것은 너의 평가를 하는 중대한 방법 이다. 이 목적을 위해 신청자 평가 양식이 사용됩니다. 그들은 당신의 평가 및 지원자의 평가에서 중요 한 역할을 안심할 수 있도록 고용 하거나 받을 자격이 있는 사람들을 받아들일 것입니다.
신청자 평가 양식 질문 템플릿
신청자 평가 양식 평가 템플릿
신청자 평가 양식의 목적은 무엇입니까?
신청자 감정서류는 많은 채용 회사나 단체가 신청자의 수락 여부를 결정하는 데 필요한 정보를 파악하기 위해 사용합니다. 고용주가 신청자에 관하여 알것을 필요로 하는 모든 필요한 정보에 창조되는 신청자 평가 모양은 근본적인 정보를 제공하고 평가 과정을 쉬운 시킬 것이다.
신청자 평가 양식을 사용하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
지원자 감정서류는 입사지원자만이 사용할 수 있는 것이 아니라 장학금 지원자에게도 필요합니다. 평가자 또는 채용 담당자는 많은 혜택을 제공 할 수 있기 때문에이 도구를 사용하는 것이 중요합니다. 우리는 왜 신청자 평가 양식을 사용 하는 것이 중요 하다 이유의 목록을 만들었습니다.
- 신청자 감정서류는 신청자의 평가 또는 자기평가에 도움이 되어 신청자가 원하는 자격과 자질을 갖추도록 하기 때문에 중요합니다.
- 신청자 평가서는 신청자에 대한 정직한 일반 정보를 제공하는 신청자를 아는 사람들이 작성합니다. 이 정보는 신청자가 수락 여부를 결정하기위한 신뢰할 수있는 출처가 될 것입니다. 또한 건강 평가 양식을 볼 수 있습니다.
- 신청자 감정서 예제는 친척이나 가족 구성원이 아닌 신청자를 아는 사람만 작성해야 합니다. 이렇게 하면 양식에 제공된 평가 및 답변이 편향되지 않습니다.
- 지원자 평가서에는 지원자를 평가하는 데 필요한 질문이 포함되어있어 장학금을 제공하는 고용 회사 또는 조직에 대한 평가 방법을 쉽고 편리하게 만듭니다.
신청자 평가 양식 외에도 귀하가 다운로드하여 사용할 수 있도록 당사 웹 사이트에서 작업 평가 양식 및 자체 평가 양식을 사용할 수 있습니다.
신청자 감정서에는 무엇이 포함되어 있습니까?
이전에 직업이나 장학금을 신청 한 적이 있다면 신청자 평가서가 들리고 친숙 해 보일 수 있습니다. 그것에 관하여 너의 기억을 상쾌하게 하기 위하여는,신청자 평가 모양안에 포함되는 것은 아래에 있는다.
- 신청자 감정서에는 해당 양식에 대한 답변 및 작성 방법에 대한 지침이 포함되어 적용 가능하고 유용한 정보 만 제공되는지 확인합니다.
- 신청자 감정양식에는 신청자 감정양식을 작성하는 사람을 위한 참고 자료가 될 신청자에 대한 일반 또는 통계 정보가 포함됩니다. 또한 성능 평가 양식을 볼 수 있습니다.
- 신청자 감정서에는 신청자의 기술 및 자격에 관한 질문이 포함됩니다. 이러한 질문의 예는 다음과 같습니다:
- 직업에 대한 지원자의 기술과 지식에 대한 인상은 무엇입니까?
- 신청자가 이 회사의 소중한 자산이 될 수 있다고 생각하십니까? 당신의 설명을 제공하십시오.
- 신청자의 의사 소통 능력에 대해 어떻게 생각하십니까?
- 당신은 지원자가 팀에서 잘 작동 할 수있을 것이라고 생각하십니까?
- 신청자 평가 양식에는 신청자의 전반적인 등급이 포함되며,이는 그들이 직업이나 장학금에 얼마나 합당하거나 능력이 있는지에 달려 있습니다.
- 신청자 평가 양식은 신청자가 신청자 평가 설문지에 요청되지 않은 신청자에 대해 가질 수있는 추가 의견이나 피드백을 제공 할 수있는 영역 또는 충분한 공간을 제공합니다.
- 신청자 평가 양식에는 개방형 질문 또는 예 또는 아니오 질문이 포함되어 있습니다. 각 지원자 평가 모양은 1 개의 조직에서 다른 사람에 다르다. 양식은 다른 목적을 위해 많이 사용됩니다. 당신은 우리의 웹 사이트에 사용자의 요구에 맞는 양식을 찾을 수 있습니다. 우리는 구직 신청서 및 공급 업체 평가 양식을 무료로 다운로드 할 수 있습니다.
신청자 감정서 사용 방법
신청자 감정서 사용 시 유의하고 알아야 할 사항이 있습니다. 많은 사람들이 회사의 채용 부서에서 특히,그것을 사용할 수 있습니다. 효과적으로 신청자 평가 양식을 사용하여 당신을 돕기 위해,당신은 우리가 아래에 준비한 쉽게 따라 할 수있는 단계를 참조 할 수 있습니다. 또한 차량 평가 양식을 볼 수 있습니다.
어떤 직업이나 직위를 고용하고 있는지 결정
채용 신청서와 장학금 신청서는 다르게 평가되지만,둘 다 지원자를 평가하는 데 도움이되는 평가 양식이 필요합니다. 그것은 다른 작업과 위치에 올 때 이것은 또한 사실이다. 그들은 같은 몇 가지 질문을 포함 할 수있다,하지만 그들은 평가 또는 작업 또는 위치에 필요한 것을 기반으로 다르게 평가. 예를 들어,비서 작업에 대 한 신청자를 고용 하는 경우 엔지니어링 신청자를 고용 하는 데 사용 하는 매개 변수는 적용 되지 않습니다. 그 이유는 직장의 성격이 다르기 때문이다.
사람의 매개 변수를 설정
당신은 당신이 찾고있는 직원의 유형에 대한 표준 또는 매개 변수가 있어야합니다. 이것은 어떤 신청자가 일자리를 얻을 수있는 권리 신청자 결정에 도움이 될 것입니다. 이러한 매개 변수 중 일부는 리더십 기술,의사 소통 기술,창의력,세부 사항에 대한 관심,이니셔티브,코스 또는 교육,우수한 고객 서비스 기술 및 경험을 포함합니다.
각 매개 변수 또는 역량 순위 지정
이를 수행하는 가장 효과적인 방법은 각 역량에 관련성 또는 중요도에 해당하는 가중치 또는 점수를 할당하는 것입니다. 그런 다음 가중치의 평균을 계산하고 결과는 신청자의 등급입니다. 그것은 더 조직 및 성능 목표 채용 프로세스를 만드는 데 도움이됩니다. 신청자가 좋은 성냥 또는 아니다 이으면 쉽게 결정하 너는 또한.
인터뷰 실시
인터뷰 중에 면접관은 직원이 원하는 역량과 관련된 질문을 해야 합니다. 신청자가 질문에 응답하나 반응하는 까 라고 신청자가 일을 위해 제일 성냥 이으면 사정하는 탐방기자를 위해 방법 이다.
총 점수 계산
수집 한 모든 정보로 설정 한 역량 또는 매개 변수를 기반으로 신청자를 평가할 수 있어야합니다. 신청자가 얻는 총 점수는 자신의 평가가 될 것입니다 그리고 그들은 하나 있다면 당신이 결정하는 데 도움이됩니다. 이를 위해 다른 계산 방법이 있습니다. 관련성이 높고 사용하기 쉬운 것을 사용하십시오. 또한 평가 주문 양식을 볼 수 있습니다.
지원자를 감정하는 방법에 대한 효과적인 팁
다음은 지원자를 효과적으로 감정하는 데 도움이되는 유용한 팁입니다.
- 심사 흐름 전체가 그 기반이 되어야 하므로 사업체의 채용 규정을 준수해야 합니다. 이렇게하면 신청자가 그에 따라 상영 될 수 있으며,이는 차례로 사업 운영에 유리할 수 있습니다.
- 다른 채용 기간 동안 참조로 사용할 수 있는 단계별 프로세스를 만듭니다. 이것은 당신이 사업의 직원이되고 싶은 각 신청자의 자격으로 보는 방법에 대한 객관적인 방법을 마련하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 직원 평가 양식을 볼 수 있습니다.
- 잠재적 인 직원이 원하는 결과물을 식별하십시오. 일련의 기준을 갖는 것은 그들이 잠재적으로 회사에 제공 할 수있는 부가 가치에 따라 지원자를 평가하도록 할 수 있습니다.
- 지원자를 평가할 때 전문적이고 형식적인지 확인하십시오. 당신은 그들이 사업의 운영에 자신을 몰입에 준비 할 수 있도록 그들이 필요로하는 지식을 제공해야합니다. 또한 자체 평가 양식을 볼 수 있습니다.
- 업무처리를 수행할 수 있는 지원자를 적절히 선정하는 것은 인재부서의 주요 업무 중 하나이므로,현재 업무의 요구와 요구에 따라 선택 범위를 좁히는 것이 필수적이다.
- 때때로 사용할 수 있지만 특히 특정 기간 동안 채워야하는 직책과 관련하여 발생할 수있는 변경 사항에서 벗어나지 않는 프로세스를 개발하십시오. 감정 지원자와 조직 되 고 그의 혹은 그녀의 전문 지식과 그것의 기업 목표 및 목적을 달성할 수 있는 사업을 보장할 수 있는 능력을 제공할 수 있는 사람을 고용 하는 사업을 도울 수 있다. 또한 직원 성과 평가 양식을 볼 수 있습니다.
- 특히 서류,자격 목록 및 지원자의 인터뷰 및 시험 결과와 관련하여 항상 적절한 부기가 있는지 확인하십시오. 후보자의 평가는 제대로 채용 과오가 생길지도 모르지 않는다 그래야 조사되기 위하여 필요한 철저하고 정확한 과정이다.
- 가능한 한 자격을 갖춘 후보자를 평가하도록 임무를 부여 할 선택된 패널 또는 개인을 확보하십시오. 측정의 이 종류를 다른 고용 배치가 이해의 동일한 수준 또는 방법안에 평가되는 것을 확인하는 사업을 가능하게 할 것이다 있음것은.