문제 해결에 6 생각 모자를 사용 하 여:팀워크와 팀 빌딩에 효과적인 접근
- 6 월 19,2017
- 박사 체리
- 노 코멘트
- 문제 해결,팀 빌딩,팀 개발
문제는 모든 조직에 대한 피할 수 있습니다. 그리고 그들을 통해 얻을 수있는 방법을 찾기 위해 모든 팀의 목표입니다. 대부분의 경우,문제는 한 사람에 의해 해결 될 수 없습니다;팀워크가 솔루션을 찾는 데 필요한 이유입니다. 팀워크가 있을 때,팀원은 제일 해결책을 발견하는 중대한 기회를 제공하는 특기의 다양한 세트를 가져올 수 있는다. 팀이 유일한 특기 세트를 가져오는 사람들로 구성되어 있기 때문에,취급하게 어떤 문제든지 쉽게 해결하는 만드는”전체가 그것의 부속 보다는 더 중대하다”체제를 팀을 제공한다.
1999 년 에드워드 드 보노 박사가 고안 한 강력한 기술이 있습니다. 이 기술은 팀이 다른 관점에서 문제를 볼 수있는 강력한 도구입니다. 팀 구성원이 결정의 복잡성을 이해하고 간과 할 수있는 문제와 기회를 식별하는 데 도움이됩니다. 이를 통해 최선의 결정을 내릴 수 있습니다. 나는 정상적으로 나가 나의 클라이언트와 하는 가장 큰 팀웍 및 팀 건물 회의안에 이 기술을 나눈다. 여기에 여섯 생각 모자입니다.
흰 모자–중립성
이 모자에서 참가자들은 부재 한 정보를 포함한 모든 사실을 진술합니다. 문제 해결 상황에 존재하지 않는 사람들의 의견도 고려됩니다. 이 방법으로 사람들은 중립 상태에서 문제를 봅니다.
빨간 모자 느낌
참가자들은이 모자에 본능을 발휘합니다. 이 시점에서 그들은 아이디어 또는 항목 목록에서 상위 2 개 또는 3 개의 선택을 식별하기 위해 모든 사람이 참여하도록 자신의 감정을 명시합니다. 그것은 일반적으로 신속하게 자신의 견해가 직감 반응에 따라 명시되어 있는지 확인하기 위해 다른 모자에 비해 이루어집니다. 일반적으로,이 팀에서 아이디어를 수확하는 데 사용되는 방법입니다. 어떤 경우에는,이 모자는 개인 발전 기록을 검토하거나 토론과 관련된 높은 감정적 인 내용이있는 문제를 해결하는 데 사용됩니다.
검은 모자-부정적인 판단
참가자들이 비판적 사고를 연습하는 곳입니다. 장벽,위험,위험 및 기타 부정적인 아이디어가 식별되는 것은이 모자에 있습니다. 문제 및 불일치가 보입니다. 때때로,이 방법을 통해,그룹 토론의 흐름은 특히 요청하지 않을 때 또는 적절하지 않을 때 방해가됩니다. 이 모자의 부적절한 사용은 효과적인 그룹 사고를 방해합니다.
노란 모자–긍정적 판단
검은 모자와는 정반대로,참가자들이 아이디어 또는 문제와 관련된 이점을 확인하는 것이 이 모자에 있다. 어떤 사람들은 이것이 맹목적인 낙관주의의 한 형태 일 수 있다고 말할 수 있지만 실제로는 여전히 판단의 문제입니다. 즉 분석적인 과정 이다. 일반적으로,주어진 아이디어에서 혜택을 명시 됩니다. 주어진 아이디어 및 유효한 행동 과정을 유익할 중요한 지원을 달성하기의 가능성은 확인된다.
녹색 모자–창의적 사고
이 모자를 사용하여 새로운 가능성을 식별한다. 녹색 모자 생각이 창의성의 스펙트럼을 커버하는만큼,그것은 많은 형태를 취할 수 있습니다. 사물은 판단을 형성하기보다는 의미 할 수있는 것을보기 위해 말합니다. 팀원은 그들의 창조적인 주스를 짜내고 해결책은 상자에서 수시로 생각한다. 즉,이 새로운 생각을 생각의 모자입니다.
파란 모자–큰 그림
이 모자 아래에서 참가자들은 사고 과정에 대해 토론합니다. 일반적으로 이 모자는 각 사고 세션의 시작과 끝에서 목표를 설정하고,목표에 도달하는 경로를 만들고,팀이 어디로 갔는지 평가하고,사고 과정이 어디로 가는지 알려주는 데 사용됩니다. 일반적으로,이 생각 세션의 기획자는 팀이 초점을 유지하고,따라서,자신의 목표를 달성하기 위해 자신의 기회를 증가하는지 확인하기 위해이 역할을 유지한다.
모든 문제 해결 상황의 목표는 가능한 한 많은 아이디어를 생성 한 후이를 분류하고 결국 수정하는 것입니다. 이 브레인 스토밍을 통해 이루어집니다. 최상의 솔루션을 마련하기 위해,모두가 그 또는 그녀가 어떤 강한 신념 또는 요구를 타협하지 않는 하나의 솔루션을 가지고 있다고 느낄 수 있도록 합의가 필요하다. 이를 달성하기 위해 팀 구성원은 아이디어를 공유,토론,평가,구성 및 우선 순위를 지정해야합니다. 그들은 함께 최고의 결론에 도달하기 위해 노력해야합니다.
팀의 구성원은 고유합니다. 팀에 존재하는 다양한 기술과 견해로 인해 다른 관점에서 문제를 쉽게 볼 수 있습니다. 따라서 문제의 모든 요소를 고려할 때 더 나은 결정이 내려집니다.
참고:
콜리어,씨.(2015). 팀워크와 팀 빌딩의 과학과 예술. 째챈쨩처쨀짼쨉쨉짹쨀째철쩔첩쨩: (404) 287-0619
블로그: https://drcherrycoaching.com/myblog/
웹 성격 문제:www.pmatters.org
웹 닥터 체리: https://drcherrycoaching.com/
내 최신 책:
http://smile.amazon.com/s/ref=nb_sb_noss_1?url=search-alias%3Daps&field-keywords=dr.cherry+collier&rh=i%3Aaps%2Ck%3Adr.cherry+collier
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체리 박사
체리 콜리어 박사 조직 심리학자,전략가,임원 코치 및 다양성,포용,&성격 문제에 대한 소속 컨설턴트입니다. 그녀의 과학 기반 접근 방식과 두뇌 기반 기술은 사람,팀 및 조직이 다리를 건설하고 목표를 달성하기 위해 내부에서 작업하도록 추진합니다. 체리 박사는 감성 지능,신경 과학,리더십 개발,데이 다양성,형평성 및 포용을 전문으로합니다. 그녀는 조지아 대학에서 응용 사회/조직 심리학 그녀의 박사 학위와 과학 석사를 받고 스펠만 대학에서 마그나 우등 졸업. 그녀는 지도자,행정관,및 차를 위해 25 개 이상 인간 행동 관련 책의 저자 이다. 그녀는 치열하게”공간을 잡고”다른 사람들이 완전히 자신을 표현하는 데 필요한 모든 공간을 허용하는 심리적으로 안전한 환경을 만드는 완전히 존재하는 독특한 능력을 가지고 있기 때문에 체리 박사는 종종 데이 속삭임이라고. 그녀는 머리,심장 및 손이 접근하여 다른 사람들의 말을 듣고 듣고 이해하고 이해합니다.