밀짚 남자 제안(맥킨지)

이 문서에서는 스트로 맨 제안에 대한 실질적인 설명을 제공합니다. 읽은 후,이 강력하고 창조적 인 문제 해결 방법의 기초를 이해하게 될 것입니다. 이 문서에서 당신은 또한 밀짚 남자 제안 템플릿을 다운로드 할 수 있습니다.

스트로 맨 제안은 무엇입니까?

스트로 맨 제안은 문제 해결을 위한 맥킨지 방법이다. 이 방법은 종종 더 구조화 된 접근 방식으로 고객의 문제를 해결하기 위해 적용되기 때문에,맥킨지 컨설팅 회사는 몇 년의 과정을 통해 그것을 개발했다.

회사 내에서 스트로 맨 제안은 문제를 일으킬 수있는 결함을 논의하기위한 브레인 스토밍과 같은 접근 방식을 허용합니다. 거기에서 새롭고 더 나은 제안을 소개 할 수 있습니다.

밀짚 맨 제안은 팀이 토론하고,분해하고,개선 할 수있는 것의 개념 버전입니다. 그것은 가설을 기반으로하고 쉽게 후속 프로세스에서 점점 더 나은 솔루션 및 제안을 소개 할 수 있습니다.

밀짚 남자라는 용어의 기원은 불분명하다. 그것은 종종 수사학적인 의미로 사용되며 군사 훈련 인형이나 허수아비와 같은 짚으로 만든 인간의 모습을 나타냅니다.

그러한 지푸라기들은 쉽게 분해되고 파괴되고 재건된다. 이것은 또한 이 문제 해결 방법의 근본적인 아이디어 이다;그것은 추가 혁신 그리고/또한 조정을 위해 방에 잠재적인 개선을 위해 계획안을,염려한다.

스트로 맨 제안 조건 및 예

파트너십에서 문제 해결 방법은 모든 단계 및 모든 수준의 문제 해결을위한 중요한 도구가 될 수 있습니다(예:고객 참여). 이 문제 해결 방법은 조직 내의 다른 문제에 대한 솔루션을 제공 할 수도 있습니다.

이 문제 해결 방법을 사용할 수있는 가장 일반적인 예는 문제에 대한 잠재적 인 가장 중요한 대답을 기반으로 한 초기 가설을 제시 할 때입니다. 여기 1 개의 중요한 조건은 각 팀원이 기여금을 만들,비판적으로 다른 기여금을 당나귀하게 기꺼이 하고 필요하다면 그들을 버리는 준비되어야 한다 고 이다.

그것은 비공식적 논리적 오류의 추론을 논쟁하고 논박하는 것에 관한 것이다. 이 모든 참여에 대 한 자발적인 사고 방식을 만들고 검사 하 고 문제의 모든 측면에 면밀한 관찰을 할 수 있습니다.

컨셉 버전

밀짚 맨 제안은 한 그룹의 사람들과 문제를 논의하고 초안을 개발하는 방법입니다. 그러나,당신은 결코 궁극적인 대답을 제공 하기 위해 밀 짚 남자 제안을 기대 한다.

대신,가장 좋은 대답을 내놓을 때 유용한 원조로 간주되어야 한다. 밀짚 남자 계획안에서 발생하는 아이디어와 논쟁은 해결책 동쪽으로 향하게 한 과정안에 귀중한 의견을 제공하고 성공적인 조정 및 개선에 지도한다.

종종 최종 해결책으로 이어지는 반대 인수입니다. 밀짚 남자 제안 작업을 통해 임시 솔루션을 만들 수 있습니다. 거기에서 사람들은 더 창의적으로 생각하고 토론을 시작할 수 있습니다.

스트로 맨 제안 형식 및 작업 방법

스트로 맨 제안은 다양한 문제에 효과적으로 적용될 수 있습니다. 예를 들어,떨어지는 수익을 중지 잠재적 인 원인을 발견하고,개선을위한 제안을 할 수 있습니다.

개념 제안

수익 증대를 실현하기 위해 두 개의 추가 사무소 도입에 대한 개념 제안이 이루어집니다. 이것은 관리 의논의 기초를 형성할 밀짚 남자 계획안 이다.

토론

개념 제안은 이후에 관리 팀과 논의됩니다. 찬성하는 팀원은 상세한 논쟁을 제공하고 모든 이점을 목록으로 만든다. 상대,다른 한편으로는,자신의 반대를 제공하고 잠재적 인 단점을 언급.

이 제안을 단순한 개념으로 간주함으로써 모든 팀원은 자유롭게 응답하고 정직한 의견을 제시 할 수 있습니다. 이 단계에서 그들의 입력은 아직 직접적인 영향을 미치지 않습니다. 모든 팀 구성원은 열린 피드백과 제안을 제공 할 수있는 기회가 주어집니다.

여기서 한 가지 중요한 조건은 팀이 제안이 단지 짚맨 제안이라는 것을 알고 있어야한다는 것입니다. 개선에 대한 모든 비판과 아이디어를 환영합니다. 결국,이것은 단지 개념 단계입니다.

모든 입력 및 제안을 명확히하고,제안은 강점과 약점에 기초하여 분석된다. 그 후,가정 및 의사 결정 기준이 명확 해지며,이를 기반으로 새롭고 세련된 제안을 할 수 있습니다.

최종 결정

최종 결정으로 이어질 목적으로 새로운 제안이 작성되고 제시됩니다.

러프 스케치

스트로 맨 제안을 러프 스케치로 제시하면 모든 팀원이 자유롭게 피드백을 제공 할 수 있습니다. 또한 그들은 제안을 비판적으로 볼 것으로 예상된다는 것을 알고 있습니다.

모든 팀 구성원이 궁극적 인 답을 알고 있다고 가정 할 필요는 없습니다. 이 문제 해결 방법은 세분화되고 재건 될 수있는 잠정적이고 불완전한 개념입니다. 아이디어를 제거,개선 및 조정하는 지속적인 프로세스입니다.

이 접근법은 단지 개념 일 뿐이므로 너무 많은 시간을 소비해서는 안됩니다. 그것은 주로 팀 구성원 간의 토론을 가져올 것입니다. 그것을 상세한 계획으로 바꾸는 것은 나중에 올 것입니다. 밀짚 남자 제안은 아이디어의 양에 관한 것입니다-품질은 아직 고려되어서는 안됩니다.

팀원들은 자신의 생각과 생각을 고집스럽게 고수하는 것이 현명하지 않다는 것을 깨달아야 한다. 한 걸음 뒤로 물러나면,그들은 다른 사람들의 아이디어에 열려 있습니다. 이것은 쉽게 자유롭게 함께 브레인 스토밍 할 것입니다. 아이디어는 밀짚 남자를 공격하고 프로세스를 다시 개선 할 수 있습니다 전에,그것을 무너 뜨리는 것입니다.

밀짚 남자 프로 살 템플릿

이 다운로드 밀짚 남자 제안 템플릿과 밀짚 남자 제안 방법론 자신을 시작하기

네 차례 야

어떻게 생각해? 당신은 밀짚 남자 제안 방법에 대해 잘 알고 있습니까? 너는 어떻게 너의 환경안에 밀짚 남자 계획안을 적용하는가? 당신은 어떤 조언이나 추가 의견이 있습니까?

아래의 코멘트 상자에 경험과 지식을 공유 할 수 있습니다.

더 많은 정보를

1. Carmeli,A.,호텔 고 R.,&라이터‐Palmon,R.(2013). 리더십,창의적인 문제 해결 능력 및 창의적인 성과:지식 공유의 중요성. 인적 자원 관리,52(1),95-121.
2. 프리가,피. 2001. 맥킨지 마인드:세계 최고의 전략 컨설팅 회사의 문제 해결 도구 및 관리 기술을 이해하고 구현합니다. 시카고:McGraw-Hill
3. Treffinger,D.J.,Isaksen,S.G.,&대신하여-도발,K.B.(2005). 창의적인 문제 해결:소개. (주)프루프록프레스

이 기사를 인용하는 방법:
멀더,피.(2019). 밀짚 남자 제안(맥킨지). 에서 검색 툴세로: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/

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태그:브레인스토밍피드백

1. 조엘 달라 베키아는 말한다:

   내가 처음으로 문제를 해결하기위한 도구로 밀짚 남자의 제안에 대해 읽고. 나는 그것이 사람들이 자신을 조금 유연하게 만드는 데 도움이되는 강력한 도구가 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 나는 더 많은 것을 읽고 연습 할 필요가있다. 이 기사에 대한 많은 감사.