에서와 같이,왜 한 직원이 일정 금액을 벌고 다른 직원은 더 많거나 적게 벌 수 있습니까? 그것은 모두 조직의 보상 철학에 온다.
귀 조직에 보상 철학이 있습니까? 10 개 회사 중 9 개 이상이 보상 철학을 가지고 있음을 발견했습니다.; 그러나 그것이 그들의 보상 철학이 좋은 것을 의미하지는 않습니다. 세 가지 보상 철학 중 거의 하나는 서면으로 작성되지 않은 반면 직원의 약 절반은 알지 못하거나 이해하지 못합니다. 투명성을 지불하는 많은 혜택이 있기 때문에 이것은 기업을위한 거대한 놓친 기회를 제공합니다.
흥미? 무슨 보상 철학이 이고 너의 조직이 좋은 보상 전략을 있는에서 그 자리에 혜탁받을 수 있는 까 라고 배우기 위하여 위에 읽으십시요.
보상 철학은 무엇입니까?
보상 철학은 직원 급여 뒤에”왜”대답. 공식,서 면된 문에서 보상 철학 조직의 지불 프로그램 및 보상 전략을 식별 하 고 일관성을 위한 프레임 워크를 만들어야 합니다. 이 기준은 회사의 보상에 관한 의사 결정을 유도하는 지침 원칙이 될 것입니다.
보상 철학은 일반적으로 회사의 인적 자원 전문가에 의해 만들어집니다. 그것은 당신의 사업의 메이크업에 따라서 열성적인 직원 또는 너자신 ,일지도 모른다. 보상 철학을 개발할 때,인적 자원 관리를위한 사회는 여러 가지 요소가 고려되어야한다 말한다,…을 포함하여:
- 회사의 재무 상태
- 조직의 크기
- 산업
- 사업 목표
- 시장 급여 데이터
- 자격을 갖춘 인재를 찾는 어려움의 수준
좋은 보상 철학은 조직의 사업을 지원해야한다 목표 및 목표,여전히 시장에서 경쟁력이있는 동안. 절상과 상여를 위해 사례금 체계는 또한 대상 철학으로 인수 분해되어야 한다.
보상 철학이 필요한 이유는 무엇입니까?
보상 철학은 직원을 유치,유지 및 동기를 부여하는 데 사용됩니다. 너의 조직이 너의 보상 철학에 관하여 투명해야 하는 까 왜 몇 이유 있는다.
헌신 입증
공정한 보상 전략을 보장하기 위해 시간을내어 조직은 직원들이 감사함을 느끼도록 도울 수 있습니다. 미국 심리학 협회의 설문 조사에 따르면 직원의 93%는 자신이 가치 있다고 느낄 때 최고의 일을하도록 동기를 부여 받았다고 답했습니다. 당신의 보상 철학을 공유하는 것은 당신이 관심과 자신의 웰빙에 투자 직원을 표시합니다.
직원 유지
보상에 접근하는 방식은 직원 만족도에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 사실,그들은 당신의 지불 과정에 대해 어떻게 생각하는지 훨씬 더 중요 그들이 지불하고 얼마나 많은보다 할 수 있습니다. 급여 규모 설문 조사에 따르면 직원의 급여 프로세스에 대한 인식은”시장에 비해 급여를받는 것보다 얼마나 만족 스러운지에 5.4 배 더 영향력이 있습니다.”이는 조직이 보상에 대해 공정하고 투명하다면 직원 만족도 및 유지율이 증가 할 수 있음을 시사합니다.
인재 유치
급여 투명성은 현재 직원보다 더 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 구직자와 보상 철학을 게시하거나 공유하는 것은 더 많은 재능을 유치하고 필요와 가치가 귀하의 철학에 부합하는 올바른 사람들을 찾는 데 도움이되어야합니다. 스마트 모집 온라인 발견으로,나열된 보상 작업 목록은 30%의 후보자의 총 수를 증가했다. 후보자는 임금에 관하여 투명한 회사를 평가하고,조직이 받는 지원자의 수는 아마 저것을 반영할 것이다.
동일 임금 보장
법으로 금지되지 않은 요소에 따라 허용되는 임금 차이가 있지만 보상 철학은 동일 근로에 대한 동일 임금을 표시해야합니다. 박봉을 느끼는 것은 직원들이 일자리를 그만 두는 가장 큰 이유이므로 보상 철학을 통해 동등한 임금을 보장하는 것이 유지율을 높이는 데 도움이됩니다.
보상 철학 작성 방법
보상 철학에는 다양한 유형이 있습니다. 예를 들어,금융 서비스 회사 씨티와 예측 마케팅 플랫폼 윈저 원은 두 개의 매우 다른,아직 좋은 보상 철학의 예입니다. 윈저 서클 보상 패키지의 세부 사항으로 탐구 하는 반면 씨티는 고정된 숫자 보다는 가이드라인을 배치 하 여 보상 철학에 더 철학적인 접근을 걸립니다. 서로 다른 접근 방식에도 불구하고 두 보상 철학은 공정성,투명성 및 헌신에 영향을 미쳤습니다.
중소기업 경영 블로그 비즈풀은 보상 철학을 쓸 수있는 네 가지 방법을 마련했습니다.
백분위수 기반
일부 조직은 보상 철학에 백분위수를 사용합니다. 백분위수는 임금이 지역 임금 시장에 관하여 떨어질 곳에 밖으로 철자한다. 예를 들어,회사는 지역 임금 시장의 60 백분위수로 직원에게 비용을 지불할 수 있습니다. 즉,직원 귀하의 시장의 하단 60%보다 더 많은,하지만 그 같은 인구의 상위 40%보다 적은 적립 됩니다.
고정 번호
특정 번호를 사용하는 보상 철학은 각 직원이 정확히 무엇을하는지 자세히 설명합니다. 예를 들어,엔트리 레벨 직원은 좋은 성능에 따라 자신의 첫 해 동안$25,000,자신의 두 번째 년 동안$30,000 만들 수 있습니다. 고정 된 숫자 또는 범위를 나열하면 고용 할 때 더 많은 후보자를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
보상 패키지 내역
보상 구조는 직원의 보상 패키지를 구성하는 급여 외에도 항목을 포함 할 수있는 좋은 장소입니다. 여기에는 기본 급여,건강 보험 및 기타 형태의 간접 보상 및 인정 및 업적과 같은 비 금전적 보상이 포함됩니다.
비 특정
비 특정 보상 철학은 백분위 수,하드 숫자 또는 보상 패키지에 포함 된 내용을 제공하지 않습니다. 대신,보상 철학은 조직이 직원을 지불하는 방법을 결정하는 데 도움이 원칙에 더 초점을 맞출 것이다. 철학,예를 들어 씨티를 사용하여,그 목표 중 하나는”유치하고 성공에 회사를 이끌 최고의 인재를 유지하는 것입니다 말할 수 있습니다.”씨티의 철학은 경쟁력있는 보상 프로그램을 제공하고 능력,기여 및 성과를 기반으로 직원을 보상함으로써이를 수행하는 것을 목표로합니다.
보상 철학을 검토하는 방법
보상 철학은 정기적으로 검토하고 필요한 경우 업데이트해야합니다. 귀하의 보상 철학을 검토 할 때,슘은 다음과 같은 질문에”예”라고 대답 할 수 있기를 원한다고 말합니다.
보상 철학은 공평한가?
인사는 조직의 중립 부서이므로 직원 급여를 포함한 모든 규칙이 공정하고 공정한지 확인하는 것이 귀하의 의무입니다. 그 뒤에 정당한 이유가없는 한 한 부서 또는 직원은 다른 통해 우대를받을 수 없습니다.
보상 철학은 방어 가능하고 직원에 의해 공정한 것으로 인식됩니까?
직원이 줄 수없는 인상을 요구할 때와 같이 보상 철학을 방어해야 할 때가 있습니다. 그들의 풍부한 잠재력에 실행하기 위하여 직원을 동기를 주고기 그들을 보상해서 좋은 대상 전략은 재능을 유지할 것이다. 또한 올바른 급여 요구 사항을 가진 후보자를 유치 할 것입니다. 임금이 시장 가치와 경쟁력이 있는지 확인하거나 직원 또는 잠재적 인 후보자가 다른 곳에서 더 잘 지불 할 수있는 기회를 모색 할 수 있습니다.
보상 철학은 재정적으로 민감합니까?
기본급,가변 보상 및 혜택 기회에 적용되므로 조직의 경쟁 시장 위치를 정의하는 것이 중요합니다. 보상 전략이 비즈니스 전략,경쟁 전망,운영 목표 및 인적 자본 요구를 지원하는지 확인하십시오.
보상 철학에 포함 된 프로그램이 법적으로 준수됩니까?
보상 차별에서 자유로울 수 있는 직원의 권리는 동일 임금 법,제목 7,고용에서 연령 차별 법(아 데아),그리고 미국 장애인을 포함 하 여 여러 연방 법률에 따라 보호 됩니다. 공정 노동 기준법은 또한 최저 임금,초과 근무 수당,기록 관리 및 아동 노동 관행을 규정합니다.
조직이 직원들에게 보상 철학을 효과적으로 전달합니까?
직원들에게 보상 철학을 전달하면 공정함을 느낄 수 있으므로 아무도 속이거나 박봉을 받지 않습니다. 설문 조사에 따르면 조직의 46%가 직원들과 최소한의 급여 정보를 공유하고 있으며 직원의 절반 이상이 이해하지 못한다고 답했습니다. 너가 너의 직원에 너의 대상 철학을 나눌 때,”문호 개방”방침을 위해 선택하십시요 그래서 직원은 질문을 묻는 안락하게 느낀다.
보상 전략은 신규 채용을 유치합니까?
최고의 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있으므로 구직자가 회사의 보상 철학을 인식하도록하는 것이 좋습니다. 보상 철학에는 급여 목록,공정한 시장 급여 및 직원들이 가치를 느끼게하는 언어가 포함되어 있습니까? 이러한 전략을 적용하면 비즈니스에 더 많은 신규 채용을 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
올바른 보상 철학을 가진 훌륭한 직원 유치 및 유지
단순히 보상 철학을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 좋은 보상 철학을 이해하고 임금에 대해 투명하게 만드는 것은 조직이 직원을 유치,유지 및 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.