새 직무를 취득할 때 받게 될 일반적이고 유용한 관행은 보호관찰 기간입니다. 일반적으로 지속 90 일,이 기간은 당신에게 고용주에게 당신의 능력을 전시 할 수있는 시간을 제공합니다,당신이 작업에 대한 권리이고 비즈니스에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 방법을 보여주는.
직원의 5 분의 1 이 새로운 직장에 가입 할 때 실패하거나 보호 관찰 기간을 연장 한 것으로보고되었습니다.
이것은 행동 때문이거나 직원이 요구되는 기준에 따라 수행되지 않은 경우 일 수 있습니다. 이러한 상황은 음성 중요 하 고 집행 유예 기간 너머에 머물 하려는 해야,작업 데 어떤 문제를 제기 해야 합니다.
이 90 일 동안 고용주와 회의를 개최하여 업무와 관련하여 필요한 개선 사항뿐만 아니라 얼마나 잘하고 있는지에 대한 피드백을 얻을 수 있어야합니다. 일반적인 문제는 직원들이 더 큰 영향을 미칠 수있는 방법에 대한 메모를 피하는 경향이 있으므로 출시 될 위험이 있다는 것입니다. 집행 유예 기간을 실패하는 것은 작업없이 잎,하지만 이력서를 통해 볼 때 미래의 고용주에 대한 좋은 인상을 만들지 않습니다뿐만 아닙니다.
이런 일이 발생하지 않도록하기 위해 참조 검사 소프트웨어 인 아이스크린 유스스크린 대표 사이먼 홀튼은 성공적인 보호 관찰 기간을 갖는 방법에 대한 조언을 공유한다.
전문 직업 윤리를 가지고
당신이 자신을’형식적인’즉,무역 산업으로 간주하지 않을 산업에 있다면,너무 편안되는 함정에 빠지지 마십시오. 동료 동료와 그들의 행동 상태를 모방하는 것은 쉽지만 여전히 좋은 인상을 줄 필요가 있다는 것을 잊지 마십시오. 또는 사무실 환경에서 일하는 경우 행동이 항상 높은 수준인지 확인하고 필요한 코드 바로 위에 옷을 입으십시오. 그것은 재미와 전문 인 사이의 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다. 너가 위에 일할 것이다 다수 계획사업 또는 업무를 주면,그들을 우선순위를 매기고 너의 능력의 베스트에 그들을 완료한것을 해보십시요. 너의 주위에의해 흐트저리지 말라. 동료와 함께 하는 것이 좋지만 첫인상이 지속된다는 것을 기억하십시오.
의사소통
구석에 앉아서 일을 하면서 고생하는 것을 피하는 것이 중요하다. 이 회사의 가까운 동료,관리자 또는 대표 이사이든,질문. 문제를 너자신 해결한것을 해보기의 대신에,그들의 통보 및 지도 요구하십시요. 아무도 당신이 거기 작업의 처음 몇 주 이내에 모든 것을 알고 기대하지 않습니다,그래서 부끄러워하지 않습니다. 배울 관심과 최고의 표준에 작업을 완료 있는지 확인 하는 욕망을 표시 합니다.
가시화
가시화는 작업 환경 내에서 매우 중요하지만,적절한 시기에 이루어져야 한다. 전에 언급 한 것과 마찬가지로,많은 작업을 수행 할 수 있다면 우선 순위를 정하십시오. 동료의 나머지 부분에서 멀리 주저하는 것은 당신이 당신의 작업을 완료 한 후 특히,사무실에서 아무데도 당신을 얻을 것이다. 한 번만 좋은 첫 인상을 만들 수 있습니다 그리고 만약 촬영 하지,그것은 즉시 풀 타임에 촬영 되 고의 기회를 중단 됩니다. 당신의 존재를 공유 대화에 참여하고 회의 나 행사에 참석한다. 일부,이 작업을 수행 할 수있는 자신감을 갖는 것은 찾기 어려울 수 있습니다. 그런데,이것은 사업에 너의 표를 두는 너의 시간 이다;너가 그것을 가지고 간다 것 을 지키십시요.
마지막
첫째,이 일이 매일 일어날 필요는 없습니다. 직원은 거의 지금 9-5 에 충실하지 않으며,그래서 당신은 종종 많은 작업을 완료하기 위해 몇 분 후에 머물 찾을 수 있습니다. 시간이 5 를 명중할 하자마자 너가 떠나는보다는 좀더 자격이 있어도,너의 동료의 대다수가 떠날 것을 시작할 때 너의 것을 멀리 포장하십시요. 이것은 당신이 오히려 집 촬영보다,작품의 조각에 몇 가지 여분의 분을 보내고 행복 보여줍니다. 이 태도를 갖는 것은 당신의 상사에게 퍼지고 좋은 인상을 줄 것입니다. 너무 많은 개인,특히 일하는 세계에 새로운 사람들은 집에 가고 싶어서 너무 바빠서이 기본 개념을 잊어 버립니다. 처음 몇 주 동안 더 오래 머무르면 후회하지 않을 것입니다.
책임을
당신은 오류와 실수를 할 것입니다. 그것을 받아들이십시오. 그것이 어떻게 작동하는지에 대해 거의 알지 못하는 새로운 회사에서 시작할 때 여행의 일부입니다. 그러나 이러한 실수에 대한 귀하의 반응은 중요합니다. 책임을 져라. 고용주는 비난에 통과 하는 사람을 고용 하 고 싶어. 너가 실수하면 도움 요청 매니저에게 너가 그것을 다시 하지 않는다 것 을 지킬 수 있는 까 라고를 통해서 가라고 물으십시요. 이것은 당신의 결심을 보여주고 또한 당신의 기술을 향상시킬 것입니다. 당신의 상사는 다시 강한 반송하는 당신의 태도를 존경합니다.