경영진에 의해 전략 계획이 수립되면 종종 그 자리에 놓이지 못한다. 인사 단계에서 데 큰 도움이 될 수 있습니다.,그들은 너무 많은 사람들을 포함 하 여 비즈니스의 모든 측면에 대해 알고 있기 때문에. 그러나 경영자는 이제 비즈니스 파트너로서 인적 자원 전문가의 잠재력을 깨닫기 시작했습니다.
인적 자원 비즈니스 파트너 란 무엇입니까?
인사 사업 파트너는 인사 분야에서 많은 경험을 가지고 있으며 조직의 목표를 지원하기 위해 회사의 고위층과 긴밀히 협력하는 전문가입니다. 인재채용은 경영진 및 직원들과 비즈니스 목표를 일치시킬 책임이 있으며 인재채용과 비즈니스 간의 연결고리입니다. 그들은 전략적 문제에 대해 관리자에게 조언하고 지원하며 고성능의 통합 인적 자원 관행을 구현하는 데 도움을줍니다.
인적자원부는 인적자원부보다는 이사회나 씨스위트와 더 많이 협력하는 경향이 있다. 숙련 된 인사 전문가 대 한 역할을가지고,인사 관리자의 위치와 혼동 종종 얻을 수 있습니다. 그래서,차이점은 무엇입니까?
인사관리자와 어떻게 다른가?
그들은 모두 인사 팀의 구성원 및 인사 직업에 풍부한 지식을 가지고 있지만,그들의 작업은 매우 다르다. 관리 위치안에 있음것은,시간 매니저에는 그들을 위해 일해 사람이 있고 조직안에 정책 그리고 절차를 시행하기를 위해 책임 있는다.
조선민주주의인민공화국은 어떠한 행정 의무도(이상적으로는)가지고 있지 않다. 그들은 회사 전략을 안내하고 의사 소통 할 책임이 있습니다. 또한 문제 및 이니셔티브에 대한 인적 자원과 협력하고 문제를 해결하기위한 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
조직 내에서 인적자원의 주요 기능은 무엇입니까?
인사 사업 파트너의 주요 목적은 전사적 목표를 달성하기 위해 인사 역량을 사용하는 것이므로 인사 직원의 의무와 책임은 그 목표에 따라 달라질 수 있습니다.
인사활동을 조직전략과 연계하여 경영관리자를 지원한다. 그들은 비즈니스의 사람들 측면을 통해 비즈니스 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.
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- 변경 관리:비즈니스 요구 사항을 충족시키기 위해 변화를 가속화합니다.
- 조직 공학:조직의 업무 방식 및 성공을위한 모범 사례 이해.
- 문화경영:문화를 주도하고 회사가 하는 모든 일이 문화와 일치하도록 보장한다.
- 포함:인종,성별,성적 취향,연령,종교 등에 관계없이 모든 직원을 위해 싸우십시오.
- 마케팅:직원을 브랜드 홍보 대사로 활용하고 채용을위한 강력한 출처.
비즈니스 통찰력
여기에는 비즈니스 기능 및 우선 순위에 대한 강한 이해와 비즈니스 위험 또는 기회에 대한 이해 및 처리 센터가 포함됩니다. 인재채용은 기업의 경쟁 우위,경쟁사 및 제품,기술 및 시장 점유율을 알아야 합니다.
StrategicLeadership
필요한 모든 역량을 anHRBP 포함한 사고에 대해 큰 그림을 변경 사항에 대한 조직에 어떻게 totactically 를 달성한다. 효과적인 전략적 적성 평가는 중요합니다.역할의 성공에.
인재채용에 대한 인재채용에 대한 깊은 이해가 있어야 한다. 이 조언을 사업을 제공하고 계획을 구현하는 기본적인 요구 사항입니다. 그들은 비즈니스 과제를 인사 활동 및 결과에 연결할 수 있어야합니다. 목표 달성을 위한 계획을 분석하고 작성해야 할 책임이 있는 사람으로서,데이터 분석을 위해 대시보드 및 보고를 사용할 수 있어야 하며,데이터로부터 통찰력과 테이크 아웃을 제공할 수 있어야 합니다.
이해관계자 관리
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이해관계자 관리
이해관계자 관리 내깃돈 보관자 관리는 작업환경안에 가장 큰 충격이 있는 사람과 좋은 관계를 유지하기의 과정 이다. 이러한 개인과의 의사 소통 및 협력은 전략적 이니셔티브로”탑승”하는 데 중요한 부분입니다.
관리 대 전략적 인사 초점
관리 인사에서 전략적 인사로 이동하는 방법에 대해 많은 이야기가 있지만,많은 사람들이 깨닫지 못할 수도있는 것은 당신이 각각 조금씩 원한다는 것입니다. 이전 우리는 인사 비즈니스 파트너는 이상적으로 관리 의무가없는 것을 언급,하지만 조직의 크기에 따라,인사 관리위원회는 때때로 일부 관리 업무로 단계해야 할 수 있습니다. 그런데 곳에 시간 전문가가 완전하게 전략적인 위치로 다른 사람이 나날 의무를 실행하고 있는 동안 진실하게 전환할 수 있는 사람의 큰 팀이 있기 위하여,몇몇 조직은 운이 좋을지도 충분히 모른다.
관리 인사 직원 관계,혜택,고용,지불,위험 관리,및 기술,인사 팀이 그들의 시간을 보낸다 가능성이 가장 높은 영역에 초점을 맞추고 있습니다. 이들은 일반적으로 시간의 나날 가동 이고,회사는 이 절차를 돌보아주는 팀없이 살아날.
그러나 한국전쟁은 좀 더 전략적이어야 한다. 인사부서의 성공은 인사부서가 전략적 인사와 효율적이고 효과적으로 관리하는 능력에 달려 있습니다.
전략적 인사의 핵심은 인사부서의 기능을 비즈니스와 조화시키는 것입니다. 맞춤 프로세스에는 채용 및 유지,학습 및 개발,참여 및 성과 관리와 관련된 비즈니스에 대한 생각이 포함됩니다.
예를 들어,비즈리브러리에서 학습 및 개발 기능의 목표 중 하나는 모든 팀 구성원에게 비즈니스의 핵심 가치와 사명을 홍보하는 것입니다.
전략적 관계 구축 전략적 관계는 적극적으로 누군가를 찾고 유대감을 형성해야 한다. 전략적 관계는주고 각 사람이 다른 사람을 제공 할 수있는 뭔가가 관계를 가지고있다. 인재채용의전략적관계는 임직원과 인사부서 간의 상호부분주의에 기여하며,직원들의 만족과 회사의 목표 달성을 위한 궤도를 메우기 위한 격차를 메울 것이다.
전략적 관계를 발전시키기 위한 몇 가지 팁:
- 최종 목표를 알고. 현재 또는 야심 찬 인권단체들은 그들이 성취하고 싶은 것과 그 목표들을 위해 타임라인이 어떻게 생겼는지 생각해야 한다. 그들의 목표는 경력 이동에 도움이 될 것입니다 관계를 개발 포함 할 수있다,또는 조직의 변경,직원의 삶을 개선하는 데 도움,기타.
- 관계 식별. 한 번에 얼마나 많은 사람들이 투자하고 실제로 그 사람들에게 투자 할 수 있는지에 대해 현실적이어야합니다. 더 많은 관계가 항상 더 좋은 것은 아닙니다. 인간관계는 선택적이어야 하고 그들이 목적을 위해 구축하고 있는 관계에 초점을 맞추어야 한다.
- 개인 식별. 인적자원봉사단의 목표와 관련하여 도움을 줄 수 있는 사람은 누구인가? 어떤 유형의 사람과 연결해야하며 무엇을 제공 할 수 있어야합니까?
- 숙제하기. 지망생 인적자원은 가능한 관계의 명부에 사람을 연구해야 한다. 그들의 배경은 무엇입니까? 회사 웹 사이트에 링크드 인과 바이오스를 확인. 세부 정보 과부하는 불필요하며 인상을 수집하기에 충분한 정보입니다.
- 관계의 각 사람이 제공하는 것을 결정합니다. 전략적 관계를 이익 은행 계좌로 생각하십시오. 한 사람이 다른 사람에게 호의를 베풀 때마다,그들은 예금을합니다. 누군가가 호치민시민회의를 도울 때마다,그것은 철수입니다. 관계를 시작,그들은”부채의 계정으로 시작하고 싶지 않아.”어떤 관계 자본은 관계안에 다른 사람을 도와서 첫째로 축적되어야 한다.
- 손을 뻗어 관계를 구축하십시오. 전략적 관계에 대한 개인을 확인하고,숙제를하고,각 사람이 서로에게 제공해야하는 것을 결정한 후에,그들은 손을 뻗어 전략적 관계를 구축하기 시작할 수 있습니다.
높은 수준의 인적 자원:리더십 바이 인을 얻는 방법
고용,해고 및 전통적인 직책뿐만 아니라 조직의 성공에 관련된 전략적 비즈니스 파트너입니다.
고위 경영진이 인적자원부 역할을 갖는 것의 가치를 확신해야 한다면,견고하고 측정 가능한 메트릭을 제시하는 것이 전략적 인사 이니셔티브가 기업의 수익에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 보여주는 열쇠이다.
전략적 인사 메트릭의 예로는 월별 이직률,직원 당 수익,인적 자본 비용,승진률,직원 만족도 지표,유지율 및 고용 시간이 있습니다. 데이터를 수집하고 이러한 메트릭이 어떻게 영향을 받을 수 있는지에 대한 솔루션을 제공하는 것이 비즈니스 리더의 언어를 구사하고 핵심 임원과의 관계를 발전시키는 가장 좋은 방법입니다.
인사 전략의 필요성에 지도자들의 관심을 불러일으키는 한 가지 방법은 직원 참여의 주제입니다. 직원 참여는 해결하기 위해 높은 수준의 전략을 필요로하는 복잡한 인사 도전이다. 직원 참여의 증가는 조직이 인재를 유지하고 고객 충성도를 높이며 조직의 성과 및 이해 관계자 가치를 향상시키는 데 도움이되는 것으로 입증되었습니다.