작업을 계약하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 계약서에 서명하면 법적 구속력이 있습니다. 양 당사자는 약관을 준수해야합니다. 계약은 고정 가격 계약에서 다를 이유,있는 인용 가격은 최종,더 많은 유연성을 가진 다른 사람에게.
예를 들어,고정 가격 계약은 계약자가 프로젝트 비용을 매우 정확하게 예측할 수있을 때만 실행 가능합니다. 너무 많은 변수와 미지수가있는 경우 작업에 대한 임의의 비용을 설정하는 것이 너무 높거나 너무 낮을 수 있습니다. 그것은 걸릴 위험이 너무 많이.
고맙게도,프로젝트가 완료 될 때까지 모든 센트를 설명 할 수 없다는 사실을 고려한 많은 다른 유형의 계약 계약이 있습니다. 이러한 유형의 프로젝트의 경우 비용 상환 계약이 있습니다. 비용 상환 계약의 다양한 종류에 대해 알아 하나는 당신의 다음 프로젝트에 적합 할 수 있습니다.
프로젝트의 비용 환급은 무엇을 의미합니까?
비용은 프로젝트를 실행하고 목표를 달성하기 위해 계약자가 지불해야하는 모든 것입니다. 여기에는 노동,재료,장비,도구 등이 포함됩니다.
환급이란 계약자가 지출한 모든 돈이 프로젝트가 완료된 동안 또는 완료된 후에 환급된다는 것을 의미합니다. 따라서,비용 상환 노동 및 단단히 정의 하 고 미리 결정 된 가격 내에서 그 자원에 맞게 하지 않고 프로젝트의 실행에 필요한 자료를 확보 하는 계약자에 대 한 방법입니다. 예상 할 수 있듯이 프로젝트 비용을 상환하기 위해서는 오해를 피하기 위해 계약자와 고객 간의 합의가 필요합니다.
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비용 상환 계약이란 무엇입니까?
원가 상환 계약은 건설 프로젝트의 당사자 간의 계약으로,소유자가 프로젝트에서 작업하는 동안 발생한 비용을 계약자에게 상환하도록 보장합니다. 그러나 상환은 무제한이 아닙니다. 천장이 있습니다.
계약자는 비용에 대해서만 지불되지 않고 추가 지불도 보장됩니다. 이 추가 지불은 계약자의 이익이 될 것입니다. 계약에는 여전히 프로젝트의 총 비용에 대한 추정치가 포함됩니다.
작업이 시작되기 전에 프로젝트의 전체 가격이 합의되고 가격이 최종 인 고정 가격 계약과 달리(따라서 위험은 대부분 계약자에게 있습니다.) 그렇다고해서 요구 사항이 불분명 한 범위 크리프와 같은 다른 위험이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
비용 상환 계약의 네 가지 유형은 무엇입니까?
모든 원가 상환 계약은 없습니다. 4605>
이 추가 요금은 계약자의 프로젝트 성과에 관계없이 포함됩니다. 그러면 고객은 위험을 감수합니다. 이 계약은 종종 경쟁 입찰자를 얻기 어려울 수 있습니다 위험이 높은 프로젝트에 사용됩니다. 인센티브는 계약자가 위험으로부터 보호된다는 것입니다.
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- 계약자가 수수료를 받기 위해 제공해야하는 목표 또는 제품이 식별되는 완료
- 계약자가 달성해야하는 기간과 노력 수준을 명시한 기간
계약서에 정의된 특정 합의된 성과 목표 두 당사자는 인센티브 가격이 무엇인지 결정하는 공식에 동의합니다. 이 유형의 계약에서 위험은 고객과(그러나 더 적은보다 그렇게)이며 인센티브는 계약자에게 동기를 부여합니다. 일반적으로 인센티브는 양 당사자가 공유하는 저축 비율입니다.
비용 플러스 어워드 수수료(공인 회계사)
공인 회계사는 계약자에 설명 된 특정 성과 메트릭을 충족 할 때 계약자에게 어워드 수수료를 제공합니다. 이 유형의 계약은 계약서에 정의된 공식을 기반으로 하는 것이 아니라 고객 만족도를 기반으로 하기 때문에 계약서와 다릅니다. 따라서 주관적인 결정이며 계약자가 항소 할 수 없습니다.
이 소유자에게 위험을 이동으로 그들은 계약자를 신뢰하지 않는 한이 프로젝트 소유자와 인기있는 선택이 아니다. 인위적으로 계약자 이익을 증가 되 고 비용의 위험이 있다. 따라서 이러한 계약에는 이러한 위험을 피하기 위해 더 큰 규정이 적용됩니다.
일반적으로 비용 상환 계약에 포함되는 것은 무엇입니까?
계약은 두 당사자 간의 업무 관계 조건을 요약 한 법적 구속력이있는 문서입니다. 따라서 계약은 계약이며,상용구의 대부분은 유형의 차이에도 불구하고 서로 소송을 따릅니다.
모든 계약은 법적 기준을 충족하면서 당사자 간의 유효한 제안 및 수용을 갖습니다. 렌더링 할 서비스에 대한 자세한 설명과 양 당사자에 대한 기대가 무엇인지 설명 할 것입니다. 대부분의 계약은 그 점에서 동일합니다.
비용 상환 계약과의 차이는 배달 대신 비용을 기준으로 상환한다는 것입니다. 따라서 허용 가능한 비용으로 간주되는 것을 정의 할 필요가 있습니다. 어떤 이유로 든 프로젝트가 지연되면 비용이 합산 될 수 있기 때문에 종종 비용 상환 계약에는 상환액이 초과 할 수없는 한도가 있으며 이는 계약서에 정의되어 있습니다.
비용 상환 계약의 장단점
비용 상환 계약은 모든 비용을 지불하는 고객이 위험을 감수하고 있기 때문에 범위가 불확실하고 위험이 높은 프로젝트에 가장 적합합니다. 그러나 비용 상환 계약은 항상 당사자 사이에 취할 법적 과정의 가장 좋은 유형이 아니다.
다음은 비용 상환 계약 사용의 장점과 단점 중 일부입니다:
프로
- 계약자는 작은 인센티브를 절감하
- 때 이상적인 품질 비용을 목표
- 최종 비용은 일반적으로 낮은 필요가 없기 때문에 부풀 가격을 덮는 계약자가 위험
다
- 최종 비용은 특정하지 않
- 필요가 감독하는지 확인들만 합의 에 따라 비용을 지불
- 더욱 감독을 위해 필요한 모든 수상 또는 인센티브료 공정한
- 미만 인센티브에 대한 효율성을
를 사용하는 이유가 있는 비용을 보상 말,고정 가격 계약을 통해 계약,하지만 모든 계약은 자신의 장점과 단점을 가지고있다. 어떤 계약이 가장 좋은지 결정하기 위해 작업의 범위와 위험을 이해하는 것이 가장 좋습니다.
방법 ProjectManager.com 비용 상환 프로젝트에 도움
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예산 작성
프로젝트에서 언제든지 예산을 작성할 수 있습니다. 예산은,그러나,프로젝트의 라이프 사이클을 통해 언제든지 변경 될 수 있습니다. 일단 설정되면,프로젝트는 실시간 대시 보드에 표시하고 비용을 추적 할 수있는 보고서에 액세스 할 수 있습니다.
프로젝트 관리자.비용 관리 및 추적
자원과 일반 비용 모두 툴에서 두 가지 유형의 비용을 관리합니다. 리소스 비용은 시간당 요율을 설정할 때 팀에서 작업에 시간을 기록하면 자동으로 계산됩니다. 이 모든 당신이 당신의 모든 작업을 구성하고 시각적 인 타임 라인에 배치 전체 프로젝트를보고 일정을 만들 수 있습니다 간트 및 시트보기에 표시됩니다.
인스턴트 보고서 만들기
원 클릭 보고는 비용과 예산에 대한 더 많은 데이터를 제공합니다. 포트폴리오 상태와 같은 보고서에서 이 정보를 얻을 수 있습니다. 프로젝트 상태,프로젝트 계획 및 작업 보고서는 또한 당신에게 비용 수치를 제공합니다. 모든 보고서는 당신이보고 싶은 단지 무엇에 제로로 필터링 한 다음 업데이트 이해 관계자를 유지하기 위해 공유 할 수 있습니다.
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