인생은 그 어느 때보 다 빠릅니다.
즉,작업 변경 추적은 그 어느 때보 다 어렵습니다. 사람들은 자발적으로 놀라운 속도로 작업을 변경하고,그것은 단지 밀레니엄 아니다! 직원과 고용주는 그것이 정말로 중요한 곳에서 그것을 느끼고 있습니다:그들의 수첩. 누군가가 직업을 바꾸면 이전 회사의 평균 급여가 1.5-2 배가됩니다. 사기 및 기업 문화에 히트를 언급 할 필요가 없을 것입니다! 회사는 새로운 고용의 생산성이 이전 직원의 수준에 도달 할 때까지 고용,훈련 및 기다려야합니다.
직원 회전율이 점프의 진짜 단점은 양측 신뢰의 부족을 촉진한다는 것입니다. 관리자는 기업이 시간이 지남에 따라 심각하게 가치가있을 것 직원을 놓치고 있다는 것을 의미,고용 및 화재 빠르다.
사라는 인생에 대한 하나의 경력을 고수하는 일이다. 우리 모두는 밀레니엄 세대가 그 이전의 어떤 세대보다 일자리를 바꾼다는 것을 듣고 놀라지 않지만 다른 사람들은 어떨까요? 직원이 행복 할 때,그들은 심지어 새로운 일자리를 찾고 고려하지 않는다,그래서 무슨 일이야?
에서 작업 변경 사항을 추적합니다. 사람들이 직업을 바꾸는 이유를 이해하면 우리가 당신을 도울 수 있습니다! 우리는 데이터를 샅샅이 뒤졌고 많은 통찰력있는 기사를 읽은 후 사람들이 직업을 바꾸는 상위 3 가지 이유를 결정했습니다.
경력 발전
성공한 사람들은 더 자주,평범하고 단순하게 작업을 변경합니다. 미래의 고용주는 다양한 경험을보고 싶어하며 요즘 대부분의 고용주는 1 년의 헌신(특히 새해에 걸쳐 있으므로 이력서에 2016-17 을 넣을 수 있음)을 보는 것이 행복합니다. 더 많은 작업을 전환 쉽게 제기 및 프로 모션을 얻을 수 있습니다. 생각해 보세요.
수입을 4%/년 또는 12%/년 늘리시겠습니까?
벤 박스터는 6-12 개월마다 일자리를 전환하여 4 년 동안 31%의 급여를 인상했습니다! 벤 박스터처럼.
21 세기에 사람들은 새로운 기술을 습득하고 더 많은 기회를 가지며 가능한 한 빨리 수입을 늘리고 싶어합니다! 밀레니엄 세대는 항상 그들이 유일한 세대이기 때문에가 아니라 그들이 가장 많이하기 때문에 직업 호퍼로 나쁜 랩을 얻습니다. 밀레니엄 세대는 이제까지이 빠르게 진행되는 삶의 방식을 알고 그들은 그들의 노인과 같은 특권 가치-유연성,작업의 목적,기술을 확보,기타.-그들은 단지 그들을 얻기 위해 기다릴 수 없습니다! 그러나,하나의 세부 사항은 밀레 니얼 용을 위해 두드러집니다. 벤치 마크 모집에 따르면,밀레니엄 세대가 작업을 전환 할 때 지불 밖으로 자신의 오래된 대응보다 훨씬 크다.
리더십에 대한 불만
모든 사람이 자신의 상사와 어울리지 않는 것에 대해 불평하는 것을 들었습니다. 이 트랙 작업 변경 작업 변경을 추적하기 위해 얻는 가장 큰 이유 중 하나입니다 밝혀! 에 따르면,인사 전문가,앨리슨 맥마흔,사람들이 직장을 떠나는 가장 큰 이유 중 하나는 상사를 탈출하는 것입니다. 나쁜 관리는 직원 변경 작업의 약 42%를 차지한다. 매니저가 좋은 일을 인정하지 않을 때,백 버너에 그들의 직원 경력 경로를 두고 틀리는 사람,직원을 종료한다 승진시키십시요! 누가 썽크 것?!
사무실에 대한 의존도 감소
2017 년에는 자급 자족하는 직원이 되기가 쉽습니다. 무선 랜은 거의 전 세계적으로,노트북은 저렴&내구성 및 원격 작업에 슈퍼 말할 것도없고! 이”디지털 유목민”현상으로 더 이상 한 위치에서 한 회사에 의존 할 필요가 없습니다. 사람들은 자신의 아이들과 함께 집에 머물 수있는 자유를 사랑,여행 또는 작업을 누른 상태에서 그들이 원하는 어디든지 단순히 살고. 재배치는 고용주가 훨씬 더 기꺼이 원격으로 고용으로 경쟁력있는 임금을 적립 더 이상 필요하지 않습니다. 또한 원격 작업은 생산성을 높일 수 있다고합니다!
그래서 무엇을 할 수 있습니까?
미래 고용주:
- 그림을 그리십시요:너의 위치가 후보자를 가지고 갈 수 있는 곳에 그림을 그리는것은 중요하다. 미래에 대한 비전은 구직자를 끌어 들이고 심지어 현재의 직업을 떠나기 위해 그 작은 강요를 줄 수도 있습니다.
- 회사 브랜드 표시:잠재적 인 직원은 당신을 위해 일하는 것이 정말로 어떤 것인지 모르기 때문에 당신을 위해 일하기를 주저합니다. 그들의 적용,전체 회사 및 특별 한 회사를 만드는 여분의 작은 특권에서 일 하는 위치에서 매일 예제를 제공 합니다.
현재 고용주:
- 홈 정책에서 명확한 작업,파트 타임으로만 하는 경우에 특정 유형의 직원 유지에 먼 길을 갈 수 있습니다. 그냥 한 부서에 제공 하는 경우 전체 회사에 제공 있는지 확인 합니다.
- 발전을위한 명확한 계획을 가지고 실제로 그것에 대해 이야기하십시오.
- 직원이 직장 밖에서 생활한다는 것을 존중하십시오.
- 좋은 멘토링:직원들은 자신이 원하는 방향으로 관심을 갖고 기술을 개발하기를 원합니다. 그들이 거기에 도착하는 데 도움이 그들은 충성과 함께 당신을 보상 할 것이다!
직원:
- 너의 이점에 이 지견을 사용하십시요:너가 너의 일에 불행하면,밖으로 거기서 있는 것이 보십시요! 고집에 너는 엄정하게 너가 찾고 있는 것을 모두 따라 발견할지도 모른다!
- 당신이 떠날 미래의 고용주에게 충성하지 않은 것처럼 보이는 두려워하기 때문에 작업에 머물하지 마십시오. 적어도 1 년 동안 일을 고수하고 준비가 되었다면 계속 진행하십시오. 당신의 일은 그 자체로 말할 것입니다.
- 세계는 당신의 굴,그래서 나가서 그것을 얻을!
저자에 관하여:타라 카귀 아트는 블로깅,여행 및 요가에 대한 열정을 가진 마케팅 전문가입니다. 그녀는 자주 씁니다 HostelJumper.com 그리고 그녀의 개인 블로그,SheNeedsLess.com.