실제로 체크 아웃 하 고 또한 내 삶과 서비스에 대 한 답변을 찾기 위해 노력 하는 지난 2 년 동안 제품을 많이 조사 했습니다. 내가 알지 못했던 것은,내가 이 책을 찾고 있었다는 것이다. 어떤 책도 혼자 서 있지 않지만,이 간행물은 나를 위해 큰 그림을 함께 배치합니다. 나가 1 개의 기회에서 뒤에 오는 것에 방황해 발견할 수 있는 까 왜없이,절대로 아무것에 새로운 아이디어를 위해 단명한 유쾌 보다는 좀더. 이 책은 내가 검토 할 때 수많은 생각에 영향을 미쳤지 만,실제로 당신의 관심을 따르기위한 오래된 조언을 진정으로 받아들이도록 도와주었습니다. 당신의 열정을 따르는 것만으로는 충분하지 않으며,왜 당신이 열정을 가지고 있는지에 대해 더 많이 배웠습니다. 내가보기 엔 그들이 성숙 할 때 그들이 원하는 것을 알아 내기 위해 고군분투 개인에게이 책을 조언한다. 나는 그의 속행 책을 검토하기 위하여 떨어져 이고,너의 왜 발견한다.이 책의 대부분은 회사와 그들을 인도하는 사람들과 관련이 있지만,직장 밖의 개인적인 삶과 전적으로 관련이 있습니다. 년 전,나는 노골적으로 왜 시작 남성에 의해 주도 회사를 혜택. 이 회사는 년 전에 많이 매입되었다,아직 내 이전 동료와 또한 나는 여전히 사랑도 헌신 설립자뿐만 아니라 사업에 대해 설명합니다. 우리는 그것을 결코 경험하지 못한 사람들이 아마도 이해할 수없는 믿을 수없는 기회로 묘사합니다. 이전 회사를 인수 한 현재의 회사는 훨씬 더 커서 비교하기가 어렵지만 경영진도 그 이유를 이해하고 있다고 생각합니다.각 임시로 나는 책을 줍고,제목을 보고,뿐 아니라 나가 표지에서 요구하는 모두를 인정할 것이다. 왜 오디오 북 무료로 시작합니다. 나는 사이먼 시넥에 의해 왜로 시작 집어 때,나는 전체 간행물을 확인 확신했다:당신이 뭔가를 왜 이해하는 것은 가장 중요한 포인트 중 하나입니다. 내가 틀렸어? 실제로,그러나 현저하게 나는 책을 내려 놓을 수 없다.
비즈니스 세계에서의 성공은 거의 마술입니다. 당신은 대출뿐만 아니라 능력을 많이 구성 할 수 있으며,또한 여전히 1 년에 파산 할 수 있습니다. 역사는 작은 신생 대규모 성공으로 올 동안 짧은 떨어지는 거 대 한 기업으로 가득 합니다.
그의 책을 통해,시넥은 우리에게 성공을 보여줍니다:애플,마이크로 소프트,사우스 웨스트 항공,월마트 등. 그는 이러한 성공이 스티브 잡스,빌 게이츠,천연 허브 켈러허,샘 월튼 등 다른 사람들에게 영향을 미친 우수한 개인을 중심으로 구축되었다고 설명합니다. 이 개인은 사업에 우수하지 않을지도 모르지 않았다,실제로 몇몇은 사업 전략을 조립하기 위하여 엄정하게 어떻게 몰랐다,그러나 그(것)들 결정적 이던 무슨을 이해했다. 이 사람들의 몇 가지가 자신의 위치를 떠난 후,그들의 서비스는 즉시 몸부림하기 시작했다,주로 회사뿐만 아니라 리더가 중심 목적을 잊었 트리거.
기본 개념 출판물의 경우,왜 매력적 이었는지부터 시작하십시오. 그것은 나를 나의 자신의 일을 다시 사려하는 자극했다;나가”왜 명심하면 것이 더 나을 것이다 까 라고 왜 나의 직업 및 엄정하게 생각한것을.”.
나는이 출판물이 하나의 모든 종류의 훌륭한 책이라고 생각 또는 리더십 역할을 찾고.박쥐의 권리 이 간행물은 나가 이것을 일찌기 읽지 않은 까 왜”에 갔다?”-그룹,나는 지금 사실 나에게 매우 깊은 반향 책의이 유형에 대한 현재 굿 리즈에 만든.
나는 사이먼 시넥의 테드 강연을 알고. 이 간행물은 그것보다 훨씬 더 깊이 뛰어 들었고,그것은 내가 기대했던 것과 정확히 일치했습니다. 그들은 주로 회사의 구체적인 예,그 회사의 주위에 특히 지도자의 몇 주위를 실행했지만 전체 책은 매혹적인 독서 경험이었다.
처음부터 나는 주로 정의에 관한 것으로 이해했다.
“사람들에게 동기를 부여하기 위해 적응하기보다는 동기를 부여하기로 선택한 몇 명의 지도자가 있습니다.”.
나는 단어 동기 부여를 좋아하지 않는다,때문에 활동의 뒤에 의도가 오히려 미확인 있다는 사실에. 사이먼 시네 크 멋지고 설명 왜 내가 좋아하지 않았다 영감 그 정도:그것은 매우 잘 뒤에 의도를 말하고 또한 우수한을 위해 그것을하지 않는다는 사실 때문에. 사이먼 시네 크는 또한 동기 부여 지도자와 단순히 행동을 조정하는 사람 사이의 구별을 기록하기 위해 돌 보았다.또 다른 점은 초점입니다. 사이먼 시넥-왜 오디오 북 온라인으로 시작합니다. 왜에 초점을 맞추고 또한 진정으로 중요한 것에 초점을 맞 춥니 다.
“당신이 다른 사람들과 완주할 때,아무도 당신을 도우려 하지 않는다. 그러나 당신이 당신의 자신에 대 주장 할 때,모두가 당신을 돕기 위해 계획.”.