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오늘날,모두 크고 작은 비즈니스 엔티티는 기술,인터넷이 가능하게 한 유일한 이유 아웃소싱을 사용합니다. 소기업을 위해,하청함을 위해 선택함것은 사업 성장 주기의 초기 단계안에 조차 큰 뜀,이고 세계적인 간다. 아웃소싱 기능에 소요되는 시간을보다 정확하게 할당 할 수 있으므로 생산적인 작업에 필요한 자원을보다 효율적으로 사용할 수 있습니다. 아웃소싱 시장은 광대 한 취재 다양 한 공급 업체 쉽게 사용할 수 있는 일을 할,당신은 그것을 이름 하 고 사용할 수 있습니다.
인도에서는 아웃소싱 거래를 규제 할 명확한 법이 없습니다. 조달 되는 아웃소싱 서비스 및 전자 고객에 속할 수 있는 산업의 성격에 따라 트랜잭션 여러 법률을 받게 될 것 이다.
아웃소싱과 그 작업
요즘에는 가사에서 인터넷 보안에 이르기까지 모든 것을 계약 할 수 있습니다. 특정 작업을 아웃소싱 실제로 회사의 시간을 확보 하 고 그것의 자신의 확실 한 기술 또는 재능에 맞춰 자사의 비즈니스 센터 브랜드 개발에 도움을 도울 수 있다. 당신은 단지 당신이 필요로하는 무엇을 지불로,비용 효과적 일 수있다,당신은 너무 틈새 재능을 모집 할 수 있습니다.
간단 하 게 용어,’아웃소싱은 비즈니스 관행 밖으로 계약 또는 비즈니스 프로세스 아웃소싱 한 회사는 다른 회사 또는 개인 즉,서비스 공급자 또는 공급 업체 또는 제 3 자 작업을 수행,작업을 처리 하거나 일반적으로 실행 또는 이전에 회사의 자신의 직원에 의해 수행 된 서비스를 제공 하는 고용. 이 서비스 제공 업체/공급 업체 자체 노동자 또는 컴퓨터 시스템 수행 하 고 특정 작업 또는 서비스에 초점에 대 한 정렬,그것은 더 나은,더 빨리 할 수 있고 고용 회사 보다 저렴 수,현장 고용 회사의 자체 시설 또는 일부 외부 원격 위치에서.
아웃소싱은 회사가 제 3 자를 고용하여 주어진 업무를 수행하거나 운영을 관리하거나 서비스를 제공하는 일반적인 관행입니다. 서비스 제공자 또는 제 3 자 공급자로 알려진 외부 비즈니스는 채용 회사의 자체 시설 또는 외부 위치에서 자체 직원 또는 컴퓨터 시스템을위한 활동 또는 프로그램을 주선합니다. 오늘날 기업은 다양한 작업이나 서비스를 아웃소싱 할 수 있습니다. 그들은 종종 프로그래밍 및 응용 프로그램 개발을 포함한 기술 지원뿐만 아니라 정보 기술 서비스를 아웃소싱합니다. 그들은 종종 고객 서비스 및 통화 서비스의 기능을 아웃소싱합니다. 생산 절차,인적 자원 활동 및 부기 및 급여 처리와 같은 재무 기능을 포함하여 다양한 형태의 일자리가 아웃소싱 될 수도 있습니다. 회사는 전체 부서,예를 들어 전체 부서 또는 특정 부서의 일부를 아웃소싱 할 수 있습니다. 아웃소싱 기업 운영은 조달 아웃소싱 또는 비즈니스 프로세스 아웃소싱이라고도합니다. 아웃소싱은 서비스 또는 타사 물류 서비스 페덱스 공급 체인을 관리하는 아이비엠과 같은 회사와 같은 큰 타사 공급자를 사용하여 포함 할 수있다,그러나 그것은 또한 개별 독립 계약자,임시 직장인 및 프리랜서를 고용 포함 할 수있다.
기업이 의무를 성공적으로 아웃소싱하려면 비즈니스 관계만큼 물류에 집중해야 합니다. 아웃소싱은 서비스 수준 계약보다 관계를 유지하는 것에 관한 것이며 구매 프로젝트가 아닌 공동 작업입니다. 신뢰할 수 있는 관계를 유지하고 확보하는 것은 아웃소싱 노력에 필수적이며 서비스 수준 및 관계를 설정하는 것보다 복잡합니다. 일부 전문가는 서비스 계약의 종료 조항에 추가 중점을 두어야한다고 권장합니다. 계약상 계약이 불가피하게 언제 생기는지 알는것은 회사가 중요하 관련시키는 당이 그들의 의무를 이행하고 계약이 종결될 까지 그 자리에 남아 있는 것을 지킨 위하여.
아웃소싱의 이유
기업은 주로 비용 절감뿐만 아니라 효율성 향상,비즈니스 성공에 필요한 속도(비즈니스 세계에서 받아 들여지는 보편적 인 현상)및 숙련 된 전문 지식에 액세스하고,간접비를 줄이고,유연한 인력 배치 및 효율성을 높이고,처리 시간을 줄이고,프로세스를 간소화하고 궁극적으로 더 많은 수익을 창출함으로써 계획되고 계산 된 아웃소싱의 이점을 얻기 위해 아웃소싱합니다. 제 3 자에게 아웃소싱함으로써 비즈니스는 최고의 핵심 활동에 초점을 맞추고 시장에서 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 아웃소싱은 항상 비즈니스 관점에서 볼 수 있습니다.
아웃소싱의 주된 이유 중 하나는 더 많은 직원이나 자원을 요구하는 임시 기간 동안 사업을 확장 할 수있다. 그래서,회사는 특정 작업이 완료되면 미래에 필요하지 않을 수 있습니다로 더 많은 직원을 모집하고자하지 않는 경우,다음 결정은 매우 분명 타사 서비스에 활동을 아웃소싱하기 위해 준비하는 것입니다.
사내 직원을 활용해 의미 있는 심부름을 하고 있다. 회사의 시간이 많이 걸리는 비즈니스 프로세스를 제 3 자에 게 위임 하는 때 효과적으로 제공할 수 있도록 그들의 처분에 사용할 수 있는 시간을 최대한 활용할 수 있도록 내부 리소스에 더 많은 양질의 시간을 주고 있다.
또한,특정 작업에 필요한 기술을 로컬로 사용할 수 없습니다. 특정 작업을 수행하는 데 필요한 전문 기술과 경험을 가진 자원은 다른 곳에서 많이 사용할 수 있으며 그러한 노동을 아웃소싱하여 쉽게 도달 할 수 있습니다. 아웃소싱에 대 한 수요가 성장 하 고,새롭고 혁신적인 서비스를 도입 하 고 기업 경쟁 앞서 얻을 장점을 추구. 그것은 노동 이주에 대한 좋은 대안입니다,다른 곳에서 자신의 능력을 기여하면서 노동력이 자신의 모국에 남아 있도록.
아웃소싱은 대형 타사 공급자를 사용하는 것을 포함 할 수 있습니다.
또한 규정 요구 사항이나 의무를 제 3 자 제공자에게 전환하는 방법이기도합니다. 예를 들어,회사의 하우스 키핑 활동을 아웃소싱하는 것은 회사가 일시적으로 편안하게 호흡하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 계약 노동(규정 및 폐지)법에 따라 1970 은 계약자가 준수하지 않고 준수하지 않을 경우 주 고용주가 법에 따라 법정 준수를 회피하는 것을 면제하지 않습니다.
다음과 같은 특정 유형의 아웃소싱 거래에 대한 법적 또는 규제 또는 법적 요구 사항이있을 수 있습니다:
- 공공부문 거래
- 비즈니스 프로세스 거래
- 금융 서비스 거래
- 프로그래밍 및 응용 프로그램 개발 및 기술 지원을 포함한 정보 거래.
- 통신 거래
- 가사,기술 지원 등의 관리 관련 기능
- 제조 공정
- 출석 등의 인적 자원 작업
- 회계 자원 작업 및 부기 및 급여 등의 재무 기능
- 고객 서비스 및 통화 서비스 기능.
비즈니스 프로세스 아웃소싱 특정 업무 프로세스 또는 프로세스를 외부 서비스 제공자에게 계약하는 관행. 서비스에는 급여,회계,텔레 마케팅,데이터 기록,소셜 미디어 마케팅,고객 지원 등이 포함될 수 있습니다. 일반적으로 핵심 비즈니스 기능과는 반대로 기술적이거나 비기술적일 수 있는 서비스로 보충 기능을 채웁니다. 백 오피스 및 프론트 오피스:서비스의 두 가지 유형으로 구분된다. 백 오피스 서비스에는 청구 또는 구매와 같은 내부 비즈니스 프로세스가 포함됩니다. 프론트 오피스 서비스는 마케팅 및 기술 지원과 같은 계약 회사의 고객과 관련이 있습니다. 이러한 서비스는 독립적으로 작동하지 않고 함께 작동하도록 결합 할 수 있습니다.
아웃소싱 유형
비즈니스 프로세스를 아웃소싱하는 방법에는 여러 가지가 있으며 프로세스에 따라 다른 프로세스보다 바람직 할 수 있습니다. 대체로 두 파트너 간의 거리에 따라 몇 가지 다른 형태의 관계가 있습니다. 이러한 유형은 다음과 같습니다:
- 육지:회사가 동일한 국가안에 다른 회사에게 그것의 일을 외부에서 조달할 때 육지 하청함 서비스를 이용한것을 나타난다. 언어와 문화가 동일하기 때문에,이 양식은 문화의 의사 소통의 어려움과 거리를 방지 할 수 있습니다. 반대로,육상 아웃소싱 선진국에서 기업의 예산에 무거운 부담을 배치할 수 있습니다.
- 근해:근해 기술 공급자는 외딴 지역에 기반을 두어야 합니다. 인건비가 높은 국가의 기업은 동일하거나 더 높은 성능을 유지하면서 비용을 최소화하기 위해이 방법을 선호합니다. 근해 아웃소싱과 유사한 해외 아웃소싱 프로젝트는 시간대,문화 및 언어의 차이로 인해 의사 소통에 어려움을 겪습니다.
- 근해:근해 응용 프로그램을 아웃소싱하려는 회사는 대부분 같은 시간대에 위치한 특정 이웃 국가의 공급자를 고용합니다. 근해 아웃소싱은 잠재적으로 낮은 협업 비용으로 내부 언어 및 문화 차이의 어려움을 겪을 수 있습니다.
- 멀티 쇼어:이 양식은 위의 아웃소싱 된 4 가지 모델을 혼합 한 것입니다. 다중 소스 아웃소싱 프로젝트는 여러 국가에서 함께 일하는 여러 생산자를 포함합니다.
아웃소싱 범위
아웃소싱 계약의 범위도 크게 다를 수 있습니다. 프로그래밍 또는 콘텐츠 제작과 같은 특정 프로세스의 경우 작업 대 작업 기준으로 프리랜서를 고용하는 것이 적절할 수 있습니다. 전체 아웃소싱 사업 그것은 부서 명확 하 게 정의 된 기준에 장기적인 관계를 해야 합니다.
한 가지 추세는 아웃소싱이 중요한 역할을 할 가상 비서의 사용 증가입니다. 사업은 비즈니스 수준에서 가상 비서를 사용하여 특정 프로세스를 자동화하는 데 점점 더 많이 사용되고 있습니다. 즉,전문 음성 보조 앱이 더 필요합니다. 비용 및 기술 이유로 많은 기업들이 해당 개발 프로젝트를 아웃소싱하도록 선택할 수 있습니다.
회사가 미국인이고 그 일을”해외”로 선택하면 예를 들어 인도 또는 영국에서 개발 회사를 고용 할 수 있습니다. 그들은”가까운 해안”작업을 선택한 경우,그들은 캐나다 나 멕시코에서 제 3 자와 제휴를 설정할 수 있습니다. 만약 그들이”육상”벤처,그들은 가능성이 연결 하거나 가까운 사업으로 독립적인 계약자를 고용 것 이다.
제 3 자가 고객 비즈니스에 가장 가까울수록 시간이 줄어들고 문화의 변화가 차이를 만들 수 있습니다. 응용 프로그램 개발은 종종 예측할 수 없는 작업이므로 긴밀하게 예약하는 것이 최우선 과제는 아니며 작업을 찾는 고객은 오프쇼어링보다 오프쇼어링을 선호할 수 있습니다.
아웃소싱 계약이란 무엇입니까?
“아웃소싱 계약은 서비스 제공자가 필요한 서비스를 제공 할 것을 약속하는 비즈니스와 서비스 제공 업체 간의 계약입니다. 이러한 서비스에는 자체 직원 및 장비 사용,일반적으로 자체 시설에서 데이터 처리 및 정보 관리가 포함됩니다.”
좋은 아웃소싱 계약은 양 당사자–아웃소싱 및 서비스 제공 업체의 의무와 의무에 대한 포괄적 인 로드맵을 제공하는 계약입니다. 따라서 분쟁이 발생할 경우 합병증을 최소화합니다. 하지만 아이러니는 아웃소싱 계약 초안 작성 하는 동안 관심을 지불 하는 여러 번 사람들이 게을리.
아웃소싱 계약을 마무리하기 전에,조건은 철저하게 논의하고 나중에 어떤 오해를 피하기 위해 협상해야한다. 각 하청함 계약은 적용 가능한 것과 같이 다른 상황의 밑에 변경되어야 한다. “한 붓이 모든 그림을 그리지 않아야합니다.”제대로 초안 아웃소싱 계약은 나중에 많은 문제를 저장합니다.
가급적이면,모든 적용 가능한 관할권의 변호사들은 아웃소싱 계약을 마무리하기 전에 상담을 받아야 한다.
아웃소싱 계약을 통해 보호해야 할 가장 중요한 영역은 보안 및 기밀 유지,법률 준수,수수료 및 지불 조건,소유권,감사 권한 및 분쟁 해결 프로세스입니다.
작업을 수행하기 위해 아웃소싱 웹 사이트 또는 알려진 소스 또는 광고를 통해 제안을 받고 제안을 평가하고 올바른 서비스 제공 업체/공급 업체를 선택하십시오. 제 3 자 서비스 제공 업체/공급 업체와의 계약으로 인해 발생하는 변경 사항 분석을 시작하십시오. 잠재적 인 서비스 제공 업체/공급 업체의 명단에서 결정되는 위험과 이점은 무엇입니까? 양적 및 질적 측면에서 성능 요구 사항을 충족 할 수있는 서비스 제공 업체/공급 업체의 능력은 이러한 지침 준수를 포함하여 사전에 평가할 수 있어야합니다.
우선,아웃소싱 계약에는 계약 및 유효 날짜와 같은 기본 식별 정보와 계약 당사자 이름 및 주소가 포함되어야합니다. 다른 주요 성분 또는 섹션의 다양 한,좋은 아웃소싱 계약 장식 한다:
서비스에 대 한 자세한 설명
아웃소싱 아웃소싱 하는 데 필요한 운영 활동을 명확 하 게 구별 하는 데 필요한. 제공 하는 서비스의 말했다 성능에 관련 된 특정 요구 사항을 지정 해야,아웃소싱 솔루션의 목적을 고려. 따라서,귀하의 회사 프로세스의 전체 검토 및 또한 아웃소싱에 대 한 처음 간주 될 수 있습니다.
아웃소싱업체와 서비스 제공업체/공급업체의 의무와 의무
아웃소싱기관과 아웃소싱 서비스 제공업체의 권리와 의무는 정확하게 정의되고 명확하게 명시되어야 한다. 회사의 비즈니스가 내부적으로 그리고 서비스 제공 업체/공급 업체와 열린 커뮤니케이션을 가지고 있는지 확인하십시오.
보안 및 기밀 유지
이 계약은 기밀 정보,은행 비밀 및 제 3 자에 대한 공개 또는 사용이 손상되어 아웃소싱 업체에 돌이킬 수없는 손실을 초래할 기밀 독점 정보 또는 데이터 처리와 관련된 기타 특정 조항의 보호를 포함해야합니다. 정보가 하청함 기관의 수준에 기밀 유지 규칙에 지배를 받는다 언제든지 기밀의 적어도 동일한 수준은 서비스 공급자/납품업자에 의해 지켜져야 한다. 제 3 자에게 공개 할 수없는 것은 다음과 같습니다 :-
- 결과물
- 아이디어/개념
- 설계,도면,모델
- 연구 개발
- 마케팅 계획
- 가격표,정책 및 기타 재무 정보
수수료 및 지불 조건
계약서에는 직무에 종사하는 직원/직원의 수에 따라 상호 결정된 서비스 제공자/공급 업체에 지불 할 총 금액이 명시되어 있어야합니다. 이러한 모든 지불은 때때로 이러한 서비스에 적용되는 소스 및 기타 세금에서 세금 공제의 대상이 될 것입니다. 서비스 제공 업체/공급 업체는 정기적으로 정기적으로 직원에게 지불을 만드는 책임을.
고용주-직원 관계 없음
단 하나의 관계 만 있어야하며 아웃소싱 업체 및 서비스 제공 업체/공급 업체가 될 것입니다. 서비스 제공자/공급업체의 직원은 항상 유지되어야 하며 아웃소싱업체의 직원은 유지되어야 합니다. 아웃소서는 서비스 제공 업체/공급 업체의 직원을 구별 할 수 있어야합니다.
서비스 제공자/공급자가 지정한 직원의 세부 사항
서비스 제공자/공급자는 회사의 기록을 위해 직원의 세부 사항을 정기적으로 아웃소싱 업체에 제공해야합니다.
검사 및 수락
설립은 계약에 필요한 모니터링,평가,검사 및 감사 수준이 관련된 위험 및 아웃소싱 활동의 규모와 복잡성에 비례해야한다는 것을 명심해야합니다. 서비스 제공 업체/공급 업체의 성능을 지속적으로 모니터링 하 고 같은 필요 하 고 신속한 시정 조치를 취할 수 있도록 평가 확인 합니다.
불가항력
당사자의 의무 이행이 불가항력으로 인해 방지,제한,지연 또는 방해되는 경우 영향을 받는 당사자가 그러한 불이행의 원인을 제거하기 위해 최선의 노력을 기울이고 제거될 때 당사자가 최대한 긴급하게 수행을 계속한다면,그러한 당사자는 그 수행에서 면제된다.
준거법 및 법률 준수
준거법
인도의 아웃소싱은 다음 법률의 적용을받습니다:
- 인도 계약법,1872;
- 특정 구제 법,1963;
- 외환 규정;
- 대외 무역(개발 규제)법,1992;
- 통신학과(도트)정책 및 지침;
- 정보 기술 법,2000;
- 기업법,2013;
- 지적 재산권 법률;
- 노동법;
- 재산 양도 법,1882;
- 경쟁법,2000;
- 소득세 법,1961;
- 인도 증거 법,1872;
- 민사 소송법 1908.
인도의 사법 시스템은 항상 아웃소싱 계약에 언급 된 경우 항상 인도의 법원에 의해 뒷받침되는 적절한 법의 선택을 지원하고있다. 당신은 어떤 작업이 인도에 아웃소싱 할 때 계약을 규제하는 법을 선택할 수있는 자유가있다. 또한 사건에 대한 관할권을 가져야하는 법원을 선택할 권리가 부여됩니다. 인도 민사 소송법 제 13 조,제 15 조 및 제 44 조와 인도 증거법 제 41 조는 인도의 외국 판단에 대한 권한과 집행을 규제합니다.
장점:작업 아웃소싱의 장점은 다음과 같습니다:
- 유능한 사람들에게 접근하고 빠른 작업 완료.
- 회사의 다른 업무를 아웃소싱하면 회사는 핵심 업무 영역에 더 집중할 수 있습니다.
- 모든 비즈니스 의사 결정과 관련된 위험을 줄이는 데 도움이됩니다.
- 회사 설립과 관련된 비용 및 필요한 시설,조직 유지와 관련된 비용 및 아웃소싱 직원 모집과 관련된 비용을 최소화하는 데 도움이됩니다.
단점:업무 아웃소싱에는 다음과 같은 단점이 있습니다:
- 기밀 데이터 및 자동화가 모든 사람이 교환하고 사용할 위험이 항상 있으므로 시장에서 제품의 복제가 증가 할 수 있습니다.
- 또한 결과 전달이 지연되고 서비스 품질이 저하되며 서비스 제공자의 직무 배분이 부정확 할 가능성이 있으며,이는 아웃소싱 회사가 자체적으로 수행하는 경우 최소화 될 수 있습니다.
- 매우 위험 할 수 있습니다 국제 국경에 작업을 아웃소싱하면서 훼손 남아 많은 비용이 있습니다.
- 서비스 제공자는 낮은 생산성으로 이어지는 주요 업무에 집중할 수 없다.
법률 준수
이것은 또한 아웃소싱 계약 기간 동안 법률 및 감독 규정 및 지침을 준수하기 위해 제공되어야합니다.
해지 및 퇴출 관리 조항
아웃소싱 활동을 관리하고 모니터링하기 위한 효과적인 정책을 뒷받침하기 위해 계약에는 해지 및 퇴출 관리 조항이 포함되어야 하며,이에 비례하여 필요하다고 판단되는 경우 아웃소싱 서비스 제공자/벤더가 제공하는 활동을 다른 아웃소싱 서비스 제공자/벤더로 이전하거나 아웃소싱 기관에 재계약할 수 있습니다.
이 계약에는 아웃소싱기관이 감독기관이 요구하는 경우 해고의 통지 또는 해고의 통지에 의해 계약을 취소할 수 있도록 하는 조항이 포함되는데,이는 최상의 계획조차도 개시 시 예상했던 것과 같이 항상 실행되지는 않기 때문이다. 섹션에는 계약 해지를 허용하는 조건이 포함되어야 합니다:
- 취소에 대한 책임이 있습니까?
- 서면 통지가 필요한 경우,몇 일의 통지가 필요합니까?
- 비실적에 대한 벌칙은 무엇입니까
- 서비스 제공업체가 성능 위반 또는 실패로 인해 잘못을 시정해야 하는 일수는 무엇입니까?
- 종료 시 정보 및 문서는 어떻게 처리됩니까?
검토
협정은 협정 기간 동안 양 당사국들에 의해 검토될 수 있으며,양 당사국은 그 안에 기술된 협정의 범위를 보다 구체적으로 개정하기로 상호 합의할 수 있다.
갱신
협정은 양 당사국이 상호 합의한 기간 동안 그 기간 말에 갱신될 수 있다. 이러한 갱신은 양 당사자가 서명 한 서면 문서를 통해 이루어지며 결정되고 제공되는 것과 동일하거나 수정 된 약관이 적용됩니다.
계약 개정
당사자의 권리와 의무는 그 기간 동안 계약에 의해 규율되지만,개정,변경,수정,변경 또는 추가가 계약 조건에 따라 적용되는 경우 서면 문서에 의해서만 수시로 수정,변경,수정,변경 또는 추가 될 수 있습니다. 당사자 간의 구두 또는 서면 및 계약 관련 이전의 모든 통신은 무효로 선언됩니다.
광고
서비스 제공 업체/공급 업체는 아웃소싱 업체의 사전 서면 동의없이 아웃소싱 업체에 제공되는 서비스에 대한 광고 또는 게시를 삼가합니다.
관할권 및 중재
계약의 유효성에 대한 분쟁 또는 차이 또는 계약 조항의 해석을 포함하여 본 계약으로 인해 또는 본 계약과 관련하여 발생하는 당사자 간의 분쟁 또는 차이가있는 경우 상호 논의로 해결됩니다. 당사자들이 분쟁을 해결하지 못할 경우,중재 및 조정법의 규정에 따라 또는 그러한 모든 사안에 대한 배타적 관할권을 가진 법원을 통해 동일한 것이 해결된다.
하위계약
서비스제공자는 위탁업체의 신발을 신거나 위탁업체와 체결한 계약의 일부를 이행하기 위하여 업무활동 또는 그 일부를 타인 또는 법인에게 위탁해서는 안 된다.
분리가능성
계약의 조항이 법률의 제정 또는 규칙에 따라 집행 불가능하다고 판단되는 경우,그러한 조항은 그 범위 내에서 분리가능하다고 간주되며 계약의 일부가 아니다. 그러나 다른 모든 조항은 여전히 유효합니다.
면책 조항
면책 조항은 서비스 제공자/공급 업체가 보증 위반에 대해 아웃소싱 회사를 면책하는 데 동의하는 중요한 조항입니다. 배상이란 서비스 제공자/공급업체가 보증 위반으로 인한 제 3 자 소송 비용에 대해 아웃소싱 회사에 비용을 지불해야 함을 의미합니다. 때때로 서비스 제공 업체/공급 업체는이 점을 더 협상 할 수 있지만.
아웃소싱의 어려움은 무엇입니까?
아웃소싱은 구현하기 어렵고 아웃소싱 관계 실패율은 여전히 높습니다. 그것은 당신이 물어 사람에 따라 사방 40~70%가 될 수 있습니다. 어떤 하청함 배열든지에 고유한 이해 상충은 문제의 중심에 있다. 고객은 더 나은 서비스를 추구,종종 낮은 비용으로,그들은 스스로 일을 얻을 것보다. 그러나 판매자는 이익을 얻고 싶어합니다. 그 긴장은 밀접하게 고객과 공급 업체 모두에 대한 성공적인 결과를 보장하기 위해 관리되어야한다.
아웃소싱 실패의 또 다른 원인은 성공적인 비즈니스 케이스가 없을 때 아웃소싱을 서두르는 것입니다. “빠른 수정”비용 절감 전략으로 착수 아웃소싱 오히려 효율성을 개선하기위한 투자보다,국제적으로 확산,생산성과 경쟁력을 통해 또는 경쟁 우위를 증폭 실망 가능성이 더 높습니다.
일반적으로 클라이언트와 벤더의 역할의 차이가 흐려지고 역할의 범위가 커짐에 따라 위험이 증가합니다. 하청함의 것은 모두 모양,공동체정신은 공급자 및 고객이 둘 다 예상한 이득을 얻는 경우에 단지 작동할 수 있다.
결론
그것은 문제도 해결책도 아니지만,양 당사자가 편안하고,바람직하게는 장기적인 미래를 염두에두고 서로 동기화하기로 결정하는 무언가이다.
어떤 작업을 아웃소싱하기 전에,하나는 사업에 대한 보상을 얻을 수 있도록 할 수있는 권리 아웃소싱 회사 또는 개인을 선택에 대해 신중하게 생각해야한다. 그러나,어떤 채용 프로세스와 마찬가지로,그것은 결정은 회사의 브랜드에 지속적인 영향을 미칠 수 있으며,같은 인해 관심과 관심으로 접근해야한다. 비즈니스에 새로운 전문 지식을 제공하고 혁신 및 기타 중요한 작업을위한 시간을 확보 할 수 있습니다. 그러나 위험도 있습니다. 당신은 독점 정보의 통제를 잃거나 회사의 품질 기준을 충족하지 않는 제품이나 서비스로 끝날 수 있습니다. 물론 모든 위험 수준은 문제를 해결하고 신뢰할 수있는 행동 계획을 제공하며 회사와 투자자 및 고객을 설득하는 좋은 계획으로 완화 될 수 있습니다.
성공적인 아웃소싱 계약의 핵심은 사전에 연구를하고,선택한 서비스 제공 업체/공급 업체와 명확한 기대와 결과물을 가지고 있으며,양 당사자가 합의한 것을 고수하는 것입니다. 관계는 공식적으로 정의되어야하며 정기적으로 관리되고 고려되어야합니다. 신뢰는 구입하실 수 없습니다,그것은 구축 할 수 있으며,성공적인 아웃소싱에 필수적인 강한해야한다.
로직호 과정 학생들은 정기적으로 작문 과제물을 제작하고 실습과정의 일부로 실습하며 실생활 실습 기술을 습득한다.