애자일 팀을 구축하는 것은 단순한 구인 광고를 게시하고 계약을 체결하는 것 이상입니다. 팀에 추가하기 전에 애자일 팀을 성장시킬 때 무엇을,누가,언제까지나 파악하여 적절한 인프라를 갖추어야 합니다.
내용:전문가 팀 및 기능 팀
기능 팀은 제품 증분을 완료하고 배송하는 데 필요한 다양한 기술을 보유하고 있습니다. 하나의 기능 팀에는 디자인,개발,품질보증 등 여러 역할이 포함될 수 있습니다. 다른 한편으로,전문가 또는 구성 요소 팀은 기능면에서 동질적입니다-모든 사람은 동일한 직업을 가지고 있습니다. 하나의 구성 요소 팀 단위는 모든 개발자 또는 모든 디자이너로 구성 될 수 있습니다.
피처 팀은 크레욜라처럼 생각할 수 있습니다.
전문가 및 기능 팀의 장단점
어떤 설정을 고객에게 따르라고 조언하는지는 비밀이 아닙니다. 지난 달,데이비드 호크스는 기능 팀을 가지고 있지 민첩한 변환을 위태롭게 할 수있는 방법을 설명했다. 그러나 두 가지 옵션을 조금 더 자세히 살펴 보겠습니다.
전문가 팀
전문가 그룹에게는 할 말이 많습니다. 그들의 결합 된 매우 구체적인 지식으로,그들은 자신의 분야에서 발생하는 많은 문제를 해결할 수있는 능력을 가지고 있습니다. 전문가 팀은 또한 직원 감소 또는 예기치 않은 결석으로 인한 문제를 흡수 할 수 있습니다.
그러나 전문가 팀 설정에 의해 생성 된 사일로는 팀 간의 의사 소통 부족으로 인해 많은 문제가 발생합니다. 품질에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 이러한 문제에는 제한된 제품 관점과 느린 피드백 루프가 포함됩니다. 또한 전문가 팀은 위험합니다. 한 팀이 뒤쳐지면 각 팀이 서로에 의존하기 때문에 전체 프로젝트 속도가 느려집니다.
기능 팀
기능 팀의 교차 기능 특성으로 인해 팀 구성원간에 많은 협업,커뮤니케이션 및 학습이 발생합니다. 이것은 더 큰 조직 유연성을 만듭니다. 시간이 지남에 따라 고도로 작동하는 기능 팀은 현재 또는 과거 프로젝트와 다른 도메인의 작업을 커밋 할 수 있습니다. 또한 기능 팀은 고객에게 가치를 제공하는 엔드 투 엔드 기능을 완료하는 데 초점을 맞추고 구성 요소 팀은 생산(생성 된 코드 라인)에 중점을 둡니다.
계획되지 않은 결석 및 감손과 관련된 위험을 포함하여 기능 팀 설정에서 발생하는 몇 가지 문제가 있습니다. 기능 팀이 테스트 엔지니어를 잃으면 취약해지고 진행 속도가 느려질 수 있습니다. 기능 팀은 더 오래 지속되고 하나의 프로젝트 또는 제품에 커밋되도록 제작되므로 팀 구성원이 작업을 좋아하지 않는 경우 실수로 소모가 발생할 수 있습니다. 이 창의력과 열정이 큰 기술 노동자에 대한 그립니다 특히 이후 도전이다. Dice.com 17,000 명의 기술 전문가를 조사한 결과 개발자를 유지하기 위해서는 더 흥미롭고 도전적인 과제가 꾸준히 진행되어야한다는 것을 발견했습니다. 기능이든 전문가이든,다양성에 대한 필요성은 팀의 가장 작은 단위인 개인에게까지 확장됩니다. 당신의 팀을 구축 할 때,자신의 능력에 티 모양 인 사람들을 찾아,또는 전문가를 일반화.
주어진 역할의 전문가이지만 팀의 유연성을 높이기 때문에 다른 측면에 대한 실무 지식을 가진 사람들이 필요합니다.
언제:고용 할 적절한시기
관리자가 전 세계의 모든 돈을 가지고 있다면 고용시기를 결정하는 것은 문제가되지 않습니다. 슬프게도,그 경우가 아니다. 현실 세계에서 리더는 예산과 팀의 요구 사이의 적절한 균형을 찾아야합니다. 상황을 적절하게 평가하기 위해 다음 메트릭을 분석하십시오.
1. 기술 부채
기술 부채의 양은 특히 성숙하고 고성능의 팀이 완수를 위해 고군분투하고 있다는 것을 알게되면 인력을 배치하기위한 훌륭한 지표입니다.
2. 긴 시간
애자일 40 시간 작업 주,미국에서 주장 하는 표준 동안 완료 된 작업의 양을 극대화 하 여 초과 근무를 최소화 하는 데 도움이 됩니다. 그러나,2013 갤럽 여론 조사는 급여,풀 타임 미국인의 대부분은 47 시간 작업 주에 가까운 일 것으로 나타났다. 회사 정책이 무엇이든간에 오랜 시간은 피로,질병 및 불행한 직원을 유발합니다.
3. 사용 된 병가
번호 2 를 참조하십시오. 아픈 일은 또한 취업 면접과 같은 질병 이외의 이유로 사용될 수 있습니다.
4. 직원 행복 설문 조사
직원 행복 설문 조사에서는 썰물과 흐름이 발생하는 것이 정상이지만 직원 행복 설문 조사에서 지속적으로 낮은 점수는 리더가 회사 문화와 프로세스를 분석 할 때임을 의미합니다.
- 오류의 양
애자일의 장점 중 하나는 위험을 완화하기 위해 작업을 신속하게 식별 할 수 있다는 것입니다. 그러나 일관된 기준으로 더 많은 오류가 발생하면 작업 부하가 높기 때문에 팀이 일을”완료”하기 위해 서두르고 있음을 의미 할 수 있습니다.
- 고객 피드백
불행 한 고객은 가난한 작업의 결과입니다. 프로세스가 가능한 한 최적화 된 경우 지원을 추가 할 때가 될 수 있습니다.