오스카 코칭 모델은 2000 년 주위에 마크 맥커 고우와 폴 잭슨에 의해 개발되었다. 우리는 원래 워커 스낵 푸드의 결과 프로그램에 대한 코칭에 대한 모델을 개발하고,그 이후 코치로 일하고 독립적 인 코치뿐만 아니라 관리자를위한 다양하고 유연한 가이드 라인을 입증했다. 실제로,그것은 지금 그것의 자신의 권리에 있는 중요한 코치 모형으로 넓게 보입니다.
오스카 약자:결과: 이 코칭의 목적은 무엇입니까? 스케일링: 0 에서 10 까지의 척도로,10 은 미래의 완벽을 나타내며 0 은 최악입니다. |
|
노하우&리소스:
0 이 아닌 스케일에서 수행하는 데 도움이되는 것은 무엇입니까?
언제 결과가 이미 당신에게 일어 났습니까?6615[잡담]이거 어떻게 만드셨어요?[1] 어떻게 그랬어?
당신은 무엇을 다르게 했습니까?
다른 사람들은 당신이 잘하고 있다고 말할 것입니까?
긍정과 행동:
지금까지 특히 인상적인 것은 무엇입니까-고용 된 강점과 자원에 대해
다음 작은 단계는 무엇입니까? 당신은 무엇을 개인적으로,즉시 하고 싶은가 하고자 했는가?
당신은 지금 엔에있다,그것은 엔+1 에 당신을 얻기 위해 무엇을 취할 것?
검토:
무엇이 더 낫습니까?
무엇이 변화를 일으켰는가?
변경사항은 어떤 영향을 줍니까?
다음에 무엇이 바뀔 것이라고 생각하십니까?
오스카는 성장과 같은 다른 모델과 몇 가지 유용한 차이점을 제공합니다.
- 그것은 특히 일반적인 질문 방법 외에도 조직의 다른 사람들과 코치로부터 노하우를 공유 할 수있게 해줍니다.
- 특히 긍정적이고 작은 행동에 초점을 맞 춥니 다.’장벽을 허물고’모든 것을 한 번에 수행하려는 시도보다 힘든 실제 상황에서 훨씬 효과적입니다.
- 특히 코치와 코치가’무엇’을 찾고 있습니다 더 나은’-유용한 변화의 징후에 따기와 다음 단계를 위해 그들을 증폭.
- 오스카 모델 전체가 하나의 과정이 아닌 일련의 도구로 학습될 수 있다-모든 요소가 매번 사용되어야 하는 것은 아니며,짧지만 효과적인 대화를 찾는 바쁜 관리자들에게 특별한 유익이다.
읽기에 대한 백서 그리고 코치
읽는 종이의 차이점에 대해 설명하는 사이 그리고 성장
을 얻을 수 있습으로 그리고 귀하의 조직과 함께 우리의 SF 코치를 위해 지도자들은 프로그램 또는 맞춤형 그리고 훈련입니다.