용감한 지도자들은 요즘 수요가 많고 공급이 부족합니다.
만연한 공포는 많은 조직 문화를 하향 나선형으로,경제의 빈약 한 상태는 말할 수없는 수준의 불안을 만들어 냈습니다. 2011/2012 년 케넥사 보고서에 따르면 직장 스트레스는 4 년 만에 가장 높은 수준이며,대부분 두려움에 의해 유발됩니다. 이러한 상황에서 사람들은 생존을 위해 머리를 숙이고 입을 닫는 경향이 있습니다. 이것은 계급 및 파일에,그러나 관리에 뿐만 아니라 적용한다.
이들은 대담하고 자신감 있고 용감한 리더십을 요구하는 시대입니다. 역사가 보여 주었 듯이,앞으로 나아가고,위험을 감수하고,경기 침체 기간 동안 변화를 이끌 수있는 용기를 가진 사람들은 경제가 리바운드로 승자가 될 것입니다.
하지만 쉽지 않습니다. 불편한 대화를 나누거나,모든 해답을 얻지 못할 때 의사 소통을하거나,새로운 프로젝트를 진행하기로 결정하든,리더십 용기를 보여주는 것은 무서울 수 있습니다. 그러나 그것은 정확하게 신뢰를 육성하고 다른 사람들이 오히려 쭈그리고 앉아서 폭풍이 지나갈 때까지 기다릴 때 따라야 할 중요한 모범을 보이는 행동입니다.
당신이 당신의 사람들에 의해 더 용감한 행동을보고 싶은 경우에,당신이 용감한 지도자의 10 특성을 모델링하고 있는지 여부를 고려:
- 현실을 정면으로 대면하십시오. 장미 색 안경을 버리고 조직 및 비즈니스 상태에 대한 사실에 직면하십시오. 진정한 현재 상태를 아는 것만으로 팀을 더 나은 곳으로 이끌 수 있습니다.
- 피드백을 구하고 들어보세요. 우리 모두는 우리가 다른 사람들과 상호 작용하는 방식에 영향을 미치는 사각 지대를 가지고 있습니다. 필터링되지 않은 360 도 피드백은 항상 듣기 쉬운 것은 아니지만 듣고 행동하면 관계와 리더십 스타일에 새로운 생명을 불어 넣을 수 있습니다.
- 해야 할 말을 말하십시오. 실제 대화는 특히 갈등이 관련된 경우 어색하고 불편할 수 있습니다. 중요한 대화를 갖는 것은 연기를 잘라 문제를 통해 이동하는 데 도움이됩니다. 이것은 또한 비록 그들이 인기가 없더라도,테이블에 당신의 의견을 두는 용기가 있다는 것을 의미한다.
- 푸시 백을 장려하십시오. 많은 지도자들은 모든 해답을 가지고 압력을 느낀다. 건설적인 반대 의견과 건강한 토론을 장려함으로써 팀의 힘을 강화하고 다양한 의견의 긴장에 더 나은 대답이 있음을 보여줍니다.
- 성능 문제에 대한 조치를 취하십시오. 사람 문제점을 직면하는 것은 단단하다,팀 또는 회사 성과에 유독한 위협이 될 까지 이렇게 많은 지도자가 그들을 묵살하는 까 왜 이는. 실적이 저조한 직원을 재 할당하거나 종료하는 신속한 조치를 취함으로써 자신,팀 및 조직을 돕고 있습니다.
- 공개적으로 자주 의사 소통. 너가 모든 응답을 모를 때라도,커뮤니케이션의 선을 열려있는 지키십시요. 용기있는 지도자는 전문 용어와 흔들기-단어 뒤에 숨기를 거부-그들은 바로 이야기를 사용하고”나도 몰라 말을 두려워하지 않습니다.”그들은 또한 그것을 쌓아 두는 대신 정보를 공유합니다.
- 리드 변경. 두려움에 기반한 환경에서는 현상 유지에 관한 것입니다. 더 나은 방법,더 나은 솔루션,더 나은 제품을 구상하고 결단력과 열린 마음으로 접근하여 그것이 지저분 할 것이며 중간 과정 교정이 필요할 수 있음을 알고 있습니다. 너가 진실하게 접전하기 위하여 그들을 위해 변화 과정에 따라서 사람을 데려온것을 필요로 하는 것을 생각하십시요.
- 결정을 내리고 앞으로 나아가십시오. 특히 두려움과 격렬한 변화의 환경에서 결정을 내리고 앞으로 나아가는 것이 안전하지 않다고 느낍니다. ‘분석 마비’의 신조를 피하고 결정을 내리십시오. 전진 운동은 항상 제자리에 갇혀있는 것보다 낫습니다.
- 다른 사람에게 신용을 부여하십시오. 칭찬을 위해 필요의 떠나보내고 대신 너의 주위에 그들에 신용을 주십시요. 처음에는 무서운 느낌-내 사람들이 모든 좋은 물건을 수행하는 경우 나는 관련이없는 또는 불필요한 렌더링됩니다? 좋은 지도자는 비난의 그들의 정당한 몫 보다는 더 많은 것 및 신용의 그들의 정당한 몫 보다는 더 적은을 가지고 간ㄴ다는 것을 기억하십시오.
- 사람들(그리고 당신 자신)에게 책임을 져야합니다. 사람들이 수행 하 고 그들의 약속에 제공 하 고 그들은 통해 수행 하지 않습니다 때 그들을 밖으로 호출 하는 용기를 기대 합니다. 출납책이 너에 시작하는 것을 생각하십시요-너가 다른 사람의 예기하는 행동을 만들기를 위해 책임있는 붙들기.
수잔 타다니코는 진정한 리더십 얼라이언스의 대표이며 창조적 리더십 센터의 레지던스 임원입니다. 수잔타다니코@트위터에 그녀를 따라.