인력 계획은 시간 내에 프로젝트,작업 또는 목표를 완료하는 데 필요한 최적의 인원 수를 추정하는 프로세스입니다. 인력 계획에는 인력 수,다양한 유형의 기술,기간 등과 같은 매개 변수가 포함됩니다. 그것은 곧 미래의 프로젝트와 나가는 직원의 교체를 고려 하는 데 필요한 때 사용할 수 있는 최적화 된 리소스 비즈니스 있는지 확인 하는 끝 없는 연속 프로세스입니다. 그것은 또한 인적 자원 계획으로 불린다.
대기업은 종종 파이프 라인에서 예측 및 향후 기회에 대해 작업합니다. 이 기회가 실제적인 사업으로 개조하면,인력을 그들에 일한 시작하는 필요로 할텐데. 그러나 진퇴양난은 그들이 거의 확실한 계획사업에 일하기 위하여 많은 사람을 고용하면 그러나 마지막 순간에 계획사업이 제 시간에 맞춰 시작하지 않으면 무엇 고 이다. 사업은 추가 숙련되는 인력에 무엇을 할텐데. 다른 진퇴양난은 그들이 계획사업을 위해 마지막 순간까지 기다린것을 지키면 그리고 계획사업이 시작할 때 충분한 인력이 일하,배달할 것이다 있지 않을지도 모르지 않았다 고 이다. 이러한 질문은 인력 계획 과정에 의해 해결됩니다.
인력 계획에는 신입 사원 취득 방법 및시기 등의 세부 사항도 포함됩니다. 이 전체 프로세스는 조직의 목표,비즈니스에 대한 미래 예측 및 기술 동향 변화를 고려하여 수행됩니다. 이것은 조직이 사업 번영을 위해 그들의 처리에 정확한 인력을 가진 미래를 위해 준비될 것을 돕는다.