인사 가치 사슬 모델은 인적 자원 프로세스의 이점이 조직 목표 달성에 어떻게 기여 하는지를 보여주기 때문에 조직에 중요한 관행입니다. 이 모델은 인사 팀이 회사의 전반적인 성장에 대한 기여에 대해 비즈니스 관리를 설득하는 데 도움이됩니다. 그것은 뿐만 아니라 시간의 가치를 보여주고 또한 분석을 위한 기구를 구성한다.
이 가이드에서는 인사 가치 사슬 모델,사용 방법 및 구현 방법에 대해 자세히 알아보고 더 잘 이해할 수 있도록 몇 가지 예를 살펴 보겠습니다.
인사 가치 사슬 모델–완전한 가이드
인사 가치 사슬 모델은 인사 부서가 비즈니스 목표에 가치를 추가하는 방법을 보여주는 중요한 도구입니다. 인사 대부분의 조직에서 가치를 입증 하기 위해 투쟁 하는 알려진된 사실 이다. 한 가지 이유는 모든 조직이 고유하기 때문입니다. 한 조직에서 작동하는 것이 다른 조직에서는 작동하지 않을 수 있습니다. 또 다른 이유는 실용적인 방법으로 가치를 보여주기가 어렵다는 것입니다. 인사 가치 사슬 모델은이 문제를 해결하는 것을 목표로합니다.
인사 가치 사슬은 인사 활동 및 관행과 관련된 결과가 어떻게 조직 목표를 이끌어 내는지를 묘사하는 프로세스입니다. 부에는 차례차례로 조직 목적에 공헌하는 시간 결과안에 유래하는 활동 및 몇 과정이 있는 것을 보인다.
- 인사 활동&프로세스–인사 활동의 가장 중요한 예로는 직원 관계,인력 예측,교육&개발,보상 및 조직 개발이 있습니다. 이러한 활동은 고용 비용,학습 예산,게시물 당 후보자 수,고용 시간,공석 수 등과 같은 효율성 메트릭의 도움으로 측정됩니다. 이러한 메트릭은 얼마나 효율적인 인사 활동이 계측에 좋은 반면,그들은 품질의 관점에서 결과를 표현하지 않습니다.
- 인사 성과-이러한 활동은 인사 성과로 이어지며,이는 인사 성과로 측정됩니다. 예를 들어 직원 참여,회전율,유지,개인 및 팀 성과,결근률,고용 품질 등이 있습니다. 이러한 통계는 인력이 어떻게하고 있는지에 대한 유용한 통찰력을 제공합니다.
- 조직 성과–인사 성과로는 충분하지 않습니다. 전략적 목표는 생산성,이익,고객 만족도,시가 총액,고객 충성도 등의 측면에서 측정됩니다. 이러한 결과 조직에 가치를 추가 하 고 장기적으로 수익성이 사업을 확인 합니다.
인사 가치 사슬 행동-무엇을 기대 하는가?
인사 가치 사슬 모델을 구현하는 것은 사람과 프로세스의 사슬을 만드는 것을 요구한다. 그것은 인사 팀이 사업에 가치를 추가하기 위하여 하는 무슨을 연결하는 분석을 관련시킨다. 여기 인사 가치사슬의 약간 분대는 실제로 있는다.
- 인사 인 에이 블러-디자인,마케팅 및 예산 책정과 같은 적절한 인사 프로세스를 촉진하는 비즈니스의 영향력.
- 인사활동-인재채용,개발,기획,보상 등 인재채용에 관련된 업무입니다.
- 인사 성과-참여,유지,비용,성과 및 인재 모니터링과 같은 메트릭의 척도입니다.
- 전략적 초점-그것은 메트릭 측정뿐만 아니라 인사 결과에 피드 인사 전략의 분석이다.
- 핵심성과지표–한국채택국제회계기준은 고객중심,재무,공정의 세가지 유형으로 모니터링됩니다. 인사 결과 모니터링 프로세스를 제공 하 고 데이터 결과에 먹이 얻을.
예를 들어,인사 프로세스로서 교육을위한 회사의 예산을 늘리는 것을 고려하십시오. 그것은 더 나은 인력 성능 결과,인사 결과 이다. 하지만 성능 향상 증가 판매 리드,인사 결과 조직 목표 사이의 연결을 증명 한다.
또 다른 예는 인사 프로세스로서 직원에 대한 공정한 보상입니다. 그것은 인사 결과 더 나은 보존에 발생할 수 있습니다. 이것은,차례차례로,조직적인 목적 이는 비용 감소안에 유래할 수 있는다. 인사 관행,결과 및 조직 목표 사이 긍정적인 관계는 조직에 있는 인사 가치의 승인으로 결국 이끌어 낸다.
인사 가치 사슬 템플릿
인사 가치 사슬 템플릿은 경력 개발,유지 및 채용과 같은 인사 운영의 다양한 측면을 포함하여 다양한 주제를 강조하는 데 도움이됩니다. 또한 인사 가치 사슬의 다양한 구성 요소에 대한 분석을 사용하는 데 도움이됩니다. 이러한 템플릿은 인사 팀이 인사 가치 사슬 모델을 구현하는 데 필요한 프레임 워크를 만드는 데 소요되는 불필요한 번거 로움,시간 및 에너지를 제거합니다.
인기있는 인사 가치 사슬 예
인사 가치 사슬은 인사 활동으로 시작하여 전체 조직 목표에 미치는 영향을 입증하는 3 단계 프로세스입니다. 인사 가치 사슬 모형을 감지하는 까 라고에 기초를 두는 조직안에 인사 팀의 3 개 수준 있는다. 우리가 예제의 도움으로 이러한 이해하려고 노력하자. 회사 내에서 학습을 향상시키는 목표를 고려하십시오.
수준 1 조직은 더 많은 학습&개발 예산을 직원들에게 할당하여 더 잘 훈련 된 직원이 비즈니스에 더 많은 이익을 줄 수 있다고 생각하는 조직입니다. 레벨 2 조직은 더 많은 예산을 할당 할뿐만 아니라 투자가 성과를 내는지 여부를 확인하여 후속 조치를 취합니다. 그들은 지견 보유를 측정하,개량한 직원 성과안에 유래한다 알아내기 위하여 조치를 취한다. 그들이 원한 결과를 주의하지 않으면,반환을 낙관하기 위하여 그들의 훈련 프로그램을 변경한다.
수준 3 조직은 이 상황을 다르게 처리합니다. 이 회사는 더 많은 수익성이되고 싶었으로 예산이 증가 된 것을 이해한다. 레벨 2 조직이 취한 조치를 취하여 한국과학기술원이 어떻게 영향을 받는지 테스트할 것입니다. 예산안과 예산안 간의 긍정적인 관계를 보고 나면 만족하게 될 것입니다.
최종 생각들
인사 가치 사슬 모델은 인적 자원이 조직에 전달하는 가치를 명확하게 표현하기 위한 중요한 관행을 제공한다. 인사 모델을 실천하는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만,제대로 수행되면 전체 인력에게 이익이되고 조직
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