인사 부서라는 용어는 직장에서 사람들의 관리와 동기 부여를 담당하는 조직의 기능을 나타냅니다. 점점 오늘 용어 인적 자원 관리 왔다 인사–인사 관리 개인 개발 요구 보다는 오히려 조직에 우선 순위를 주는 사람들을 관리 하는 구식 방법으로 볼 수 있기 때문에.
일반적으로 인사 작업은 다음과 관련됩니다:
1. 채용 및 신입 사원의 선택,예를 들어,새로운 게시물에 대한 구인 광고 및 작업 설명을 준비하는 데 도움,그리고 인터뷰 과정을 구성하는 데 도움.
2. 신입 사원이 회사에 소개되는 곳,그리고 그들이 할 일의 측면과 건강 및 안전 교육과 같은 필수 요구 사항을 유도합니다.
3. 교육 및 개발. 교육은 조직의 요구에 초점을 맞추는 반면 개발은 개별 직원의 요구를 식별하고 충족시키는 데 더 관심이 있습니다.
4. 직원의 개발 요구를 식별하기 위해 평가 프로세스를 구성합니다.
5. 징계 문제 사이의 이동으로 조직을 대표 예를 들어,근로자가 지속적으로 작업에 늦었 때. 필요한 경우 근로자를 해고하고 과다하게 만듭니다.
6. 지불 시스템을 관리하는 것은 아마도 별도의 급여 섹션의 책임이 될 것입니다.
7. 동기 부여 작업 관행을 요약하여 직원의 동기 부여에 대한 책임을집니다.
8. 작업의 종료를 조직,직원의 은퇴,뿐만 아니라 작업 중복 적절한.