인적 자원 관리의 선택은 채용과 동일합니다. 이 방법은 조직의 인적 자원(인사)섹션에 대 한 검색 하 고 회사 내에서 확인 된 오픈 포지션을 채우기 위해 직원을 모집 합니다. 선택의 역할은 조직에서 열린 공석을 채우기 위해 지원자를 찾고 선택하는 도구로서의 사용과 관련이 있습니다. 올바른 후보자를 선택하는 것은 조직의 성공에 매우 중요합니다.올바른 자질을 가진 인력 또는 노동력이 조직의 목표와 목표를 충족시키는 데 도움이되기 때문입니다.
인적 자원 관리에서 선택의 역할 중 하나는 예비 직원이 조직의 채용 정책에 열거 된 명시된 자질을 충족하는지 확인하는 것입니다. 예를 들면,금융 기관이 그들의 사업 종류의 최고 3 개안에 끝낸 단 보충 사람의 방침을 설치하면,조직 모집 필요조건 이는 그때. 또 다른 예는 자신의 인턴쉽 기간 동안 한 가지 또는 다른 방법으로 자신을 구별 한 법률 학교 졸업생을 고용하는 법률 사무소입니다. 회사가 선택 과정에서 사용하는 자질을 설정하는 방법 중 하나는 기업 문화의 설립을 통한 것입니다. 인적 자원 부서는 이미 그 자리에 문화에 맞게 만들 것입니다 같은 이상이나 자질을 가지고 그 미래의 직원을 식별하려고합니다.
채용 프로세스에는 일반적으로 인사 부서의 공석 광고가 포함됩니다. 그것은 다양 한 미디어 또는 다른 소스에서 서 성 광고에 의해 이것을 할 수 있습니다. 때때로 조직은 공석을 채우기 위해 내부에서 후보자를 홍보하는 것을 선호 할 수 있습니다. 이 경우 회사는 내부메모지를 발행하거나 게시판 또는 회사 홈페이지에 공지할 수 있습니다. 인사부는 신청서를 수락하고 검토하고,선발 과정에서 지원자와 연락을 유지하며,성공 및 실패 지원자에게 자신의 직위를 알려줍니다.
인사 부서는 종종 지원자에 대한 배경 조사를 실시하고 신청자가 작업에 대한 일치 여부를 발견하기위한 질문을 포함 할 수있다 심리 테스트를 수행해야합니다. 부서는 또한 약물 검사를 포함 할 수있는 신체 검사를 수행 할 수 있습니다. 신청자가 제공한 참고 자료도 확인할 것입니다. 인적 자원 부서가 선발 과정을 거친 경우,지원자가 고용 될지 여부에 대한 최종 결정은 고려중인 직무 유형에 따라 관리자 또는 이사회 구성원에게 의존 할 수 있습니다.