직원의 생산성 수준은 조직의 성공에 직접적으로 비례하므로 모든 조직의 가장 큰 자산입니다. 그러나 모든 조직의 지침 원칙은’일반적인 이익이 직원의 개별 이익보다 우선해야한다’는 것입니다. 이는 조직의 인적 자원(인사)부서에 의해 수행되는 적절한 전략 계획 및 실행을 통해서만 가능합니다. 따라서,인사 부서는 조직의 성공적인 실행을 보장하는 중요한 역할을한다.
그들은 별의 전략을 수립하기 위해 다양한 과정을 따른다. 프로세스는 아래에 명시되어 있습니다:
- 인적 자원 계획(채용,선택,채용,교육 및 기타 다양한 프로세스).
- 임직원에 대한 보수 및 기타 복리후생
- 성과관리
- 종업원 관계
이러한 핵심 프로세스는 인적자원관리 계획부터 종업원 관계까지 단계적으로 진행되어야 한다. 그러나 성과 관리 시스템은 조직마다 다를 수 있습니다.
인사관리
이것은 조직을 위한 적절한 전략을 수립하기 위한 가장 중요하고 주요한 과정이다. 이것은 그의 특기 및 공적에 따라 적당한 장소안에 우측 사람을 두기 포함한다. 그것은 모집으로 시작 하 고 그 회사에 대 한 자산이 된다 그래야 직원의 적절 한 훈련까지 간다.
1. 채용
채용 공고를 게시하고 예비 직원을 유치하여 적격 후보자를 선정 할 수 있도록 조직에서 원하는 채용 공고를 신청하는 긍정적 인 프로세스입니다.
2. 선택
선택은 매우 필요한 과정이다. 그것은 시험 면접시험의 과정을 통해 부적한 후보자를 삭제하고 위치를 위해 제일 적합인 적당한 그들을 확인하는 관련시킨다.
3. 고용
이것은 공식적으로 이상적인 후보자에게 일자리를 제공하고 그들에게 가입 날짜를 제공하는 과정을 수반합니다.
4. 교육 및 개발
고용 된 후보자는 훈련을 받고 자신의 기술을 연마하여 업무를보다 효율적으로 수행하고 미래의 과제를 처리 할 수 있습니다.
성과관리
수행된 업무와 미래의 목표를 적절히 관리해야 한다. 성과 관리 직원의 성능을 평가 하 고 그것을 향상을 말합니다. 이러한 관리를 위해,그것은 그들의 신뢰 수준을 높이기 위해 직원을 격려 할 필요가있다. 그들의 최적 생산력 수준안에 일한다 하기 위하여 이것은 공정한 사례금에 그들을 제공해서 끝날 수 있는다.
직원에 대한 보수 및 복리 후생
공정한 급여 또는 보수는 직원이 조직 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 데 매우 중요한 역할을합니다. 직원이 그들의 제일 성과를 위해 사례금을 얻으면,직업 만족을 얻을 것이다. 보상 뿐만 아니라 급여를 포함 하지만 그것은 또한 인센티브 및 부가 혜택 포함.
직원 관계
직원과 조직 사이에는 건전한 관계가 있어야 한다. 조직에 찌르기 위하여 직원을 동기부여하기아울러 동기를 주는 각종 요인 있는다. 이러한 요소에는 작업 환경,노동법 및 관계,보상 등이 포함됩니다. 고용주는 차례차례로 더 나은 직원 보유를 저장하는 직원 관계를 건설하기 위하여 이 요인을 전부 지켜야 한다.
결론
인사 전략이 성공을 얻을 수 있는다 하기 위하여 모든 과정은 점착력이 있고 서로 일치하여 이어야 한다. 그들은 효과적으로 이러한 프로세스로 수행 할 수 있도록 여기 미츠에서,우리는 필요한 기술을 가진 우리의 모든 후보자를 수반한다.