인턴 모집 및 고용 방법

성공적인 인턴십 프로그램은 초기 직업 기회를 찾고 새로운 인재가 필요한 회사를 성장시키는 졸업생에게 공평한 윈윈이되도록 노력합니다.

인턴은 자신의 연구에서 가져 오는 하드 기술을 입증하고 전문적인 작업 환경에서 예상되는 소프트 기술을 구체화 할 수있는 귀중한 기회를 얻습니다. 이 회사는 인턴이 좋은 적합 여부를 배운다,그렇다면,그들은 졸업 후 직원으로 기여할 수있는 곳.

인턴 채용 및 채용은 일반적인 채용 과정과 같지만 상당한 차이가 있습니다. 어쨌든 너는 임시 위치를 위해 이전해야 할지도 모른다 인턴을 고용하고 있을 것이다. 경쟁은 최고와 가장 밝은을 위해 뻣뻣할 것이다,그래서 당신의 제안을 받아들이기에 오는 근수를 가진 후보자를 돕는 준비되십시오.

인턴쉽 프로그램에 대한 명확한 목표 및 기대 설정

가장 재능있는 예비 인턴은 졸업 후 취업하는 데 도움이되는 의미있는 업무 경험을 제공하는 것으로 알려진 프로그램 만 고려합니다.

기본으로 시작합니다. 인턴십은 얼마나 걸립니까? 어떤 부서에서 인턴을 찾고 있으며 어떤 업무를 수행합니까? 인턴은 어떤 기술을 필요로하며,인턴쉽 과정에서 어떤 기술을 배울 수 있습니까?

신탁 기금을 가진 후보자로 모집을 제한하지 마십시오. 초기 과정에서,당신이 지불 하 고 재배치 및 주택에 대 한 제공 하는 어떤 지원 귀하의 최고 잠재 고객에 게. 이 접근 방식을 취할 경우,당신은 곧 최고의 인재를 유치 명성을 적립하실 수 있습니다.

가장 강력한 인턴쉽 후보자는 그들이 지적 할 수있는 측정 가능한 결과를 얻을 수있는 진지한 일을 원하는 사람들입니다. 인턴이 커피를 가져 와서 사본을 만드는 일은 오래 끝났거나 있어야합니다. 경비 관리 체계로 프로그램 스캐닝 영수증의 내구를 쓰는 논설 인턴은 간행물이 어떻게 운영하는지 배우고 있지 않으며 장래 고용주를 보여주는 어떤 간행한 일든지 없을 것이다.

최악의 인턴십 프로그램은 임시 직원에 대한 인턴 실수 것들입니다,단순히 직원에 아무도 할 싶어하지 않는 일을 그들에게 지불. 그들은 바쁘게 지내지 만 전문적인 방법으로 기여할 수있는 기회를 갖지 못합니다. 이와 같은 프로그램은 모집하려는 재능을 결코 유치 할 수 없습니다.

인턴에서 무엇을 찾고 있는지 알기

인턴십 프로그램을 수립하기 전에 각 부서와 상담하십시오. 다른 부서는 하드 및 소프트 기술의 다른 혼합을 추구 할 가능성이 있으므로 이상적인 후보자가 어떻게 생겼는지 신중하게 고려하십시오.

인턴이 엔트리 레벨 직원의 원하는 기술에 능숙해질 것이라고 확신합니까? 최고의 인턴십 프로그램은 입증되고 팀원을 환영하기 때문에 팀에 기여하는 방법을 이미 알고있는 생산성이 높은 신입 사원의 꾸준한 흐름을 제공합니다.

단어 확산

재능있는 대학생들이 유망한 인턴십 기회를 찾기 위해 사용하는 모든 채널을 활용하십시오. Internships.com 최고 위치는 이고,그러나 대학 직업 박람회에 신병을 만나는 대학 일 널 및 기회를 바라보지 않는다. 예비 인턴은 링크드 인에 가능성이 활성화되어,참으로,및 글래스 도어,이러한 전통적인 인턴십 게시 사이트가 아니더라도.

직원은 잠재적으로 인턴을 찾는 데 가장 귀중한 자원입니다. 가장 유망한 신규 채용 및 가장 신뢰할 수 있는,가장 긴 봉사 직원에 의해 참석 하는 대학은 더 좋은 전망에 대 한 보고 모두 현명한 장소.

성장하는 회사는 인턴을위한 진정한 채용 전략이 필요합니다.

신중하게 수의사 후보

인턴을 일부 백 로그를 정리하기 위해 고용 한 임시 직원으로 생각하지 말고 잊어 버리십시오. 최고의 인턴 경력을 시작,그냥 여름 일을 작동 하지. 그들의 이력서 및 표지말을 너가 전임 고용에게 주는 동일한 주의깊은 고려사항 주십시요.

당신의 최고 모집 목표는 조직에 적합한 인턴을 찾는 것입니다. 귀하의 최고 프로그램 목표는 인턴을 팀원으로 전환하는 것입니다. 후보자가 첫 번째 회의에서 자신을 제시하는 방법에주의를 기울이십시오. 당신은 단순히 자신의 수표를 현금으로 그들이 캠퍼스로 돌아갈 때까지 일을 계산합니다 사람을 원하지 않는다.

인터뷰 과정을 마치 풀 타임 직원을 고용하는 것처럼 취급하십시오. 당신이 성공할 것이라는 점을 자부하는 인턴을 보충하고 고용하는 시간을 걸리십시오.

가능한 한 후보자를 대면하십시오. 붉은 깃발에 대한 경계합니다. 만 허드렛 일 또는 낮은 수준의 소매 위치를 나열하는 후보자를 포함하여 참조를 확인합니다. 겸손하지만 정직한 직업을 가지고 교육비를 지불하는 사람은 인턴으로 생각할 가치가 있습니다.

프로세스 전반에 걸쳐 의사 소통

풀 타임 신병보다 인턴십 후보자는 채용 프로세스 전반에 걸쳐 어디에 서 있는지 알고 싶어합니다. 너가 결정을 내릴 때 그들에게 믿을 수 있는 타임라인을 주고 신속하게 연락하십시요. 너가 통과한것을 결정하면,그들에게 정중하게 그리고 빠르게 말하십시요 그래서 다른 기회에 밖으로 놓치지 말라. 최고 후보자는 가능성이 하나 이상의 회사에 의해 고려되고있다.

최고 인턴을 모집하고 고용하는 것은 회사를 성장시킬 수있는 풀 타임 직원을 찾는 중요한 구성 요소입니다. 신중한 계획과 봉사 활동을 통해 올바른 인턴을 유치하고 풀 타임 직책에 대한 양질의 후보자 풀을 확장 할 수 있습니다.