모든 회사는 인식 여부에 관계없이 재고 문제가 있습니다. 잉여,오래 된 자료,그냥-에-케이스 안전 주식,잘못 된 창 고에 저장 된 자료,사용 하기에 충분 하지 않습니다 하지만 멀리 던져 너무 좋은 자료 및 모든 문제에 기여 하는 그들의 유통 기한 제한에 접근 하는 항목.
이러한 재고 문제는 폐기물을 나타냅니다. 그들은 회사 돈을 묶고 자재 취급이 필요하며 귀중한 공간을 소비합니다. 아마도 가장 중요한 것은 재고 문제로 인해 창고 작업이 더 크고 복잡해 지므로 필요한 것보다 비용이 많이 듭니다.
다음과 같은 체계적인 프로세스를 통해 기업은 재고 문제의 크기를 평가하고 그 영향을 제한 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.
문제 정의
재무적 정당성이 없는 한 모든 인벤토리가 문제라는 아이디어로 시작합니다. 그런 다음 가장 큰 손실을 나타낼 수있는 재고 문제의 범주를 나열하십시오(예::
- 잘못 배치된 재료
- 폐기된 재료
- 초과 재고
- 불량 재료
각 카테고리
에 대한 값을 결정합니다. 각 측정은 정당한 문제와 재고 문제 사이의 경계선을 정의 할 수 있습니다.
문제를 추적하기 위한 감사 및 보고 절차 개발
재고 문제의 양을 자동으로 정기적으로 측정하는 프로세스 또는 절차를 설정합니다. 측정 위치,제품 라인,재고,문제에 대 한 이유 등의 나이 의해 고장을 제공 해야 합니다. 또한,측정의 기본 세부 사항을 정확하게 할 수있을 것입니다 평가 도구를 제공합니다.
재고 문제 수준을 표준 성능 측정으로 설정
전 세계적으로 북미 기업은 종종 인내심이 부족하다는 비판을 받고 있습니다. 단기적인 결과에 그것의 초점은 단기적인 해결책을 개발하고 이 해결책이 원한 결과를 빨리 전달하지 않는 경우에 계획사업을 중단하는 추세로 이끌어 낸다. 이러한 상황은 재고 문제 수준이 생산성 및 단기 판매만큼 중요하다는 것을 보장함으로써 피할 수 있습니다. 그 결과로,그들은 사업 운영의 측량의 형식적인 부분 이어야 한다.
단기 치료 만들기
단기 치료는 일반적으로 정의하기가 간단하지만 실행하기가 어렵습니다. 조직은 문제의 처분의 단기,일회성 비용을 수용해야합니다. 이 어려울 수 있지만,그것은 할 수있다. 이 작업은 조직에 이미 역 공급 체인이 설정된 경우 더 쉽게 수행 할 수 있습니다.
문제 재고 처분 계획 및 일정
문제 재고 처분 방법을 개발하려면 창의성이 필수적입니다. 제품에 따라 폐기 아이디어는 다음을 포함 할 수 있습니다:
- 할인 된 가격에 고객,브로커 또는 재고 정리 주택에 문제 주식을 판매
- 재고 재 작업
- 대체 사용
- 부품 분해 및 재사용
- 회사 내 이전
- 연구&디,즉 새로운 제품 디자인에 사용
- 교육
- 스크랩 보내기
재고 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 줄이고 적절한 시간에 비용을 흡수 할 수 있도록하는 것이 종종 필요합니다. 이 전략은 더 많은 조직이 자원 감소에 대응하여 순환 공급망을 채택함에 따라 변경 될 수 있습니다.
7. 인벤토리 문제의 원인 확인
예를 들어 근본 원인 분석 방법을 사용하여 처음에 문제가 만들어진 방법을 식별합니다. 재고 문제의 신속한 감시 그리고 처리는 비용을 제한하는 것을 돕는다,그러나 진짜 목적은 처음부터 개발에서 재고목록 문제를 방지하기 위한 것이어야 한다.
8. 문제점 찾기
재고가 문제가 될 수 있는 상황을 확인합니다. 에 대 한 확인:
- 지나치게 낙관적 인 판매 예측
- 계획되지 않은 빠른 수정 엔지니어링 변경
- 창고,구매,스케줄링 및 생산 부서 간의 통신 불량
- 시장 및 기술 변화
- 일정 충족을위한 공급 업체 및 생산 실패
- 잘못된 로트 크기 조정 및/또는 주문 정책
- 초과 안전 주식
- 부정확한 재고 데이터
- 불량 생산 계획 및/또는 비현실적인 스케줄링
9. 장기 치료 개발
재고 문제는 계속 존재할 것이며,장기 치료가 채택 될 때까지 문제의 크기는 감소되지 않을 것이다. 원인이 정의되는 때 이 치료는 아마 나타날 것이다. 어떤 경우에,치료를 실행하는 것은 기존하는 사업 과정에 실질적 변화를 관련시킬지도 모른다;다른 경우에,치료는 실행하기 상대적으로 쉬울지도 모른다.
재고 관리의 기본 원칙은 경제적 효율성입니다.
인벤토리가 문제를 해결하거나 문제를 해결하는 가장 저렴한 방법이면 인벤토리가 정당화됩니다. 그러나 구현 비용이 적은 다른 대안이있는 경우 인벤토리가 문제이며 보관해서는 안됩니다.
장기적인 전망과 세부 사항을 파헤 치고 상황을 분석하려는 의지는 더욱 효율적이고 성공적인 비즈니스를 창출 할 것입니다.
원자재 공급 업체,유통 업체 또는 소매 업체에 대한 완제품 공급 업체 등 모든 조직은 문제 재고를 처리합니다. 외국 공급 업체의 도전은 자신과 고객 사이의 거리입니다. 재고 관리를 위한 그들의 계약 계약에 따라서,외국 공급자는 제 3 자 공급자에게서 반전 근수 서비스를 계약하어서 얻어질 수 있는 잠재적인 가치 및 비용과 그들의 재고목록으로 그들의 상품을 다시 수송하기의 비용을 비교할 필요가 있다. 물론,해외 공급업체들이 벤치마킹 또는 지트모델을 사용하는 경우,잠재적인 재고 문제의 위험을 최소화할 수 있습니다.
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저자에 관하여
저자:이완 로이
저는 국제 무역 교육 포럼의 디지털 마케팅 전문가입니다. 내 배경은 글쓰기와 연구에 있으며,새로운 아이디어를 전달하고 당신에게 중요한 이야기를 전하는 것에 열정적입니다. 모든 게시물 보기 이완 로이