재고 관리는 전자 상거래 비즈니스를 운영하는 데있어 더 복잡하고 중요한 측면 중 하나입니다. 그리고 당신이 가지고있는 더 많은 스커스,그것은 주식 수준의 상단에 머물 점점 더 어렵다.
적절한 재고 관리가 없으면 돈이 부족하고 재고가 너무 많거나(판매하기 전에 만료되거나 쓸모 없게 될 수 있음)재고가 부족하고 고객을 잃을 위험이 있습니다.
제품의 적당한 양을 갖는 것은 균형 행위이다. 전자 상거래 기업이 재주문 수량 공식에 의존하는 이유입니다. 경제 주문 수량과 마찬가지로 물류 비용,창고 공간,재고 부족 및 과잉 재고 비용을 최소화하기 위한 최적의 주문 수량을 찾으려고 합니다.
재주문 수량을 이해하는 것이 올바른 재고 수준을 갖기 위해 구매해야 할 재고량을 계산하는 데 어떻게 도움이되는지 살펴 보겠습니다.
재주문 수량은 무엇입니까?
재주문 수량은 재고 보충 구매 주문에서 제조업체 또는 공급 업체로부터 요청한 총 제품 단위 수입니다. 너가 재고목록의 다음 배치를 얻을 수 있을 전에 충분한 안전 주식 및 너가 밖으로 매출할 위험에 내 맡긴다 고 너는 재고목록과 연속적인 창고에 넣는 비용안에 묶인 너무 많은 자본이 있는다 고 엄정한 총계는 이렇게 높으면 안된다,그러나 이렇게 낮은것.
재주문 수량 공식은 무엇입니까?
재주문 수량 계산은 판매된 일일 평균 단위에 평균 리드 타임을 곱하는 수식을 사용하여 수행됩니다:
최적의 재주문 수량=평균. 일일 단위 판매 평균. 리드타임
평균 생산 리드타임이 25 일이고 평균 제조 리드타임이 30 일인 경우(즉,제조업체와 구매 주문을 할 때부터 창고에서 제품을 수령할 때까지 걸리는 시간),재주문 수량은 750 단위입니다.
그러나 대규모 프로모션을 계획 중이거나,휴일 재고 준비를 고려 중이거나,수요 예측 작업을 수행 중이며,재고 속도가 증가할 것으로 판단되면 재주문 수량을 늘려 재고가 조기에 부족하지 않도록 할 수 있습니다.
손 메트릭에 재고 일 낮은 경우,그것은 오랫동안 창고 주위에 앉아 아니에요 그래서 당신은 신속하게 재고를 통해 판매 의미,다음 재주문 수량과 재고 회전율이 높을 것이다.
재주문 수량 대. 재주문 포인트
우리는 때때로 재주문 수량과 재주문 포인트 사이의 혼란을 참조하십시오. 재주문 수량은 재주문 포인트는 당신이 당신의 공급 업체에서 더 많은 재고를 재주문 할 필요가 또는 당신이 밖으로 실행하는 손에 남아있는 단위의 소정의 수입니다 공급 업체에서 주문 제품의 수입니다.
즉,재주문 지점은 재주문 수량이 도착하여 전자상거래 창고에서 사용할 수 있게 될 때까지 오래 지속되는 수량입니다.
즉,재주문 포인트 공식은 제조 리드 타임 대기 및 일부 안전 재고를 통과하는 데 필요한 총 단위의 합계입니다. 너가 너의 제조자 또는 너의 판매 증가에 지연을 예견하면,너가 재고목록을 빨리 재정렬한다 하기 위하여 너는 너의 재정렬 점을 증가해야 한다.
재주문 수량&재주문 포인트:
재주문 수량과 재주문 포인트가 모두 필요한 이유 최적의 재고 관리를 달성하기 위해 함께 작동합니다. 재주문 포인트 알림을 받으면 재주문 수량을 계산하여 주문 처리 센터에 필요한 정확한 재고 보충을 결정할 수 있습니다.
품절되지 않음
제품이 품절되면 고객을 잃을 위험이 있습니다. 당신은 항상 이월 주문 또는 분할 선적을 제공 할 수 있지만,이러한 솔루션은 좋은 고객 경험을 제공하지 않습니다.
재주문 포인트는 밖으로 실행하기 전에 시간에 보충을 보장하는 데 도움이,재주문 수량은 당신이 당신의 다음 주문까지 지속하기에 충분한 주문 보장하면서. 재고 관리 소프트웨어가 재주문 수량을 계산하고,재주문 포인트를 설정하고,재고보고를 제공 할 수 있으므로 이러한 방정식 및 프로세스를 수동으로 수행 할 필요가 없습니다.
재고 재주문 지점에 도달하면 재고 축소를 방지하기 위한 최소 임계값이므로 더 많은 재고가 필요하다는 것을 알리는 알림이 있어야 합니다.
“이 응용 프로그램은 당신에게 당신의 재고 목록을 관리 할 수 있는 가장 쉬운 방법을 제공합니다. 그들의 기술에는 많은 가치가 있습니다.”
비용 효율성 극대화
재주문 수량과 재주문 포인트를 계산하면 너무 많은 자본을 묶지 않고 수요를 충족시킬 수있는 충분한 재고를 유지할 수 있습니다. 재고 수준이 너무 높으면 재고 저장 기능을 확장하거나 새 창고를 찾아야 합니다.
“두 번째 선박 서비스 센터로 확장에서,우리는 우리의 하단 라인에 13%의 절감 효과를 얻을 수 기쁘게 생각합니다. 그들의 소프트웨어를 통해 재고 조정을 볼 수 있으며 재고 속도,운송 시간 및 재고 분배 권장 사항을 쉽게 볼 수 있습니다. 쉽 밥은 또한 최고 품질의 식품을 안전하고 효과적인 방식으로 고객에게 보관하고 배달하는 데 필요한 보관 조건을 제공합니다.”
파블로 가바토,충분한 음식에서 비즈니스 운영 관리자
재고 관리를 단순화
재주문 포인트와 재주문 수량,당신은 당신이 순서를 필요로 할 때 순서를 얼마나 정확하게 알고있다. 전자상거래 재고 관리 시스템에서 전자 알림을 설정하고,실시간 재고 추적을 보고,시간 경과에 따른 수요 변화를 볼 수 있습니다.
“선박 소프트웨어의 가장 큰 특징 중 하나는 재고 관리 기능으로,시간이 지남에 따라 재고 변화와 속도를 추적 할 수 있습니다. 신속하게 판매하는 스타일을 모니터링 할 수 있다는 것은 우리가 항상 주식에 우리의 베스트 셀러를 유지하는 데 도움이됩니다.
우리는 선박 봅의 재고 예측 도구를 사용하여 생산에 앞서 머물면서 우리의 무거운 계절을 통해 얻을 수 있었다—심지어 우리의 주문 물량은 1 년 미만에서 네 배 이상으로.”
재주문 수량 공식:3 단계로 재주문 수량을 계산합니다.
재주문 수량 공식은 간단합니다. 수식이 어떻게 작동하는지 자세히 살펴 보겠습니다.
1 단계:평균 일일 사용량 찾기
무엇입니까? 당신의 제품의 얼마나 많은 단위는 일 당 판매됩니다.
30 일은 일반적으로 합리적인 기간이지만 연중 시간에 따라 다릅니다. 당신이 블랙 프라이데이 시간에 제품을 주문해야하는 경우 예를 들어,아두는 전년의 블랙 프라이데이 아두를 기준으로 계산되어야한다.
2 단계:평균 리드 타임 찾기(고도)
무엇입니까? 공급자와 함께 구매 주문을 할 때부터부터 인벤토리를 받을 때(또는 이행을 아웃소싱하는 경우 이행을 보충 센터에 보충할 때)까지 걸리는 시간. 알트는 일 단위로 측정됩니다.
6 월 1 일에 재고를 재정렬하고 새 재고를 6 월 30 일에 고객 주문을 이행하는 데 사용할 준비가 되었다면 대체 재고는 29 일입니다.
3 단계:계산! 재주문 수량=재주문
재주문해야 하는 인벤토리 양을 알 수 있습니다. 개별 제품에 대한 재주문 수량을 계산하는 방법의 예를 살펴 보겠습니다:
- 10 단위
- 대체=29 일
- 재주문 수량은 다음과 같습니다 290
참고:특히 주문량이 증가하고 계절성이 발생할 경우 재주문 수량을 자주 다시 계산하십시오.
주문 및 재고 관리를 선박
와 함께 자동 조종 장치에 적용 특정 변곡점 또는 성장 수준에서 소비자 직접 브랜드는 전자 상거래 이행 전략을 업그레이드해야합니다. 그들은 자신의 물류 인프라(시간과 돈이 필요함)를 구축하고 투자 할 수 있습니다.
쉽 밥은 전자 상거래 브랜드가 성장하는 데 필요한 주문 이행 서비스,기술 및 지원을 제공하는 기술 기반 이행 회사입니다. 2 일 배송을 제공 하 고 처음에 귀하의 비즈니스를 시작 하는 이유에 초점을 다시 시간을 얻을 수 있습니다.
“이제 우리는 두 개의 선박 서비스 센터에 있으며,분석을 통해 모든 것이 어떻게 함께 작동하는지 확인할 수있는 것은 운영 종료에 매우 도움이되었습니다. 그것은 확실히 재고 관리 및 무슨 일이 일어나고 있는지 보는 데 도움이됩니다. 비록 우리가 성장했더라도,나는 가동 입장에서 사업에 시간을 더 소요하지 않았다.”
다나 바론,유기 올리비아에서 운영 이사
전자 상거래 기업은 다음과 같은 이유로 소매 이행을 아웃소싱하기 위해 선박을 선택:
기본 제공 재고 관리
창고에 재고가 있어도 선박 대시 보드에서 재고 수를 볼 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 선박 대시 보드에서 재주문 포인트와 수량을 설정할 수 있습니다,그래서 당신은 당신의 재고 수준이 제로에 충돌하지 않습니다.
“이 응용 프로그램은 당신에게 당신의 마음에 드는 상점,상점,약국,은행의 온라인 및 오프라인지도 및 더 많은 것을 제공합니다.”
라이언 카사스,자연의 울트라
분산 재고
쉽 봅의 국제 주문 처리 네트워크를 통해 고객과 가장 가까운 위치에 제품을 저장할 수 있습니다. 제품이 고객에게 더 가깝기 때문에 배송 비용 및 배송 시간이 더욱 단축됩니다. 무엇보다도 여러 선박 서비스 센터에서 재고를 분할하는 경우 하나의 대시 보드에서 모든 재고를 추적 할 수 있습니다.
“우리는 미국,캐나다 및 아일랜드 전역의 모든 선박 서비스 센터를 사용합니다. 주문 고객에 게 가까운 창 고에서 배송 하 고 매우 신속 하 게 전달 될 수 있습니다 밖으로 확산 되 고 비용 이점이 있다.
우리는 각 선박 서비스 센터에 얼마나 많은 유닛이 있는지 정확히 알고 실시간 재고 관리에 액세스 할 수 있습니다. 그것은 뿐만 아니라 관리 하 고 있는지 우리의 재고 수준 균형 뿐만 아니라 올해 말에 세금 목적을 위해 우리의 전반적인 프로세스와 함께 도움이 됩니다.”
백블레이드
응답 고객 관리
재고에 대한 질문이 있으십니까? 우리의 이행 전문가 및 지원 팀은 당신을 도울 당신이 직면 할 수있는 문제를 해결하기 위해 사용할 수 있습니다.
“첫날부터,우리는 우리와 함께 보낸 손에 시간을 감사했습니다. 우리는 성장한 만큼 훌륭한 파트너였습니다. 그들은 우리의 요구를 이해하고 다른 3 개보다 더 많은 유연성을 제공하기 위해 열심히 노력합니다. 그들은 우리에게 정말 차이를 만든 비즈니스 별 솔루션을 제공하기 위해 자신의 전문 지식을 사용했다.
쉽 봅이 제공하는 일부 보고서는 실제 운송 시간 및 서비스 수준 계약에 도달하는지 여부와 같은 투명성에 대한 헌신을 보여줍니다. 그들은 그들의 고객에게 진짜로 투입되고 책임 있는 지킨.”
파블로 가바토,넉넉한 식품의 비즈니스 운영 관리자
결론
재주문 할 재고의 양을 아는 것은 성공적인 전자 상거래 비즈니스를 관리하는 데 중요합니다. 재주문 수량 공식을 사용하면 보다 최적화된 인바운드 및 아웃바운드 물류 워크플로를 위해 올바른 수의 제품을 주문하고 있다는 사실을 쉽게 알 수 있습니다.
“배트 오프,나는 뱁보와 함께 한 페이지를 통해 여러 창고를 제어 할 수있을 것이라고 좋아했다. 내 오래된 3 핀으로,난 그냥 페이지를 열고 내가 원하는 정보를 얻을 수 없었다. 나는 여러 번 클릭 한 다음 내보내고 그것을 이해하려고 노력해야했습니다. 당신의 안드로이드 장치에 모두 좋아하는 플레이 스테이션 게임을 플레이!”
웨스 브라운,작업의 머리에 검은 클로 LLC
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