“실무자로서 우리는 우리가 알고 싶어하는 모든 것을 결코 알 수 없으며 모든 고객 집단이나 모든 유형의 문제에 효과적으로 개입하는 데 필요한 모든 기술을 얻을 수 없습니다.”
– 코리,코리,&칼라난,2007
전문 감독 뿐만 아니라 모범 사례에 반영 하는 데 도움이 하지만 더 중요 한 것은 네트워크를 구축 하 고 업계에서 탄력성을 증가 하는 가치 있는 연습입니다. 직업을 돕는 일을 할 때,번 아웃과 연민의 피로의 영향을 줄이기 위해 자신을 돌보는 것이 중요합니다. 그것은 실무자가 자신의 전문 정체성의 감각을 개발하고 고객과 치료에 대한 자신의 신념과 태도를 조사하기 시작 감독의 컨텍스트 내에있다.
모든 직업에서와 마찬가지로 상담 실무자는 지식과 기술을 지속적으로 업그레이드해야합니다. 정규 지속적인 감독에 참여 하면 고용 요구 사항 및 전문 협회의 지속적인 전문 개발 요구 사항을 충족 하기 위해 계속. 업계 표준은 클라이언트 접촉 시간의 매 10 시간 동안 직업적인 감독의 1 시간입니다.
전문 감독은 상담 실무자가 실천 이론,윤리적 문제,자기 관리에 초점을 맞추고 전문적인 성장을 향상시키는 자기 반사 과정에서 자격을 갖춘 감독자와 브리핑 할 수있는 반사 연습입니다. 감독은 우리의 고객에게 최선의 방법과 양질의 서비스를 보장하는 과정이다. 그것은 널리 모든 상담 실무자,경험 또는 그냥 시작 여부,일반 전문 감독을 갖는 혜택을 알 수있다.
상담 실무자,지도 담당자,사회 복지사 및 심리학자를 포함한 전문가가 자신의 사례와 업무 관행을 다른 사람(개인 감독)또는 그룹(소그룹 또는 팀 감독)에게 가져오고 구조화 된 프로세스를 통해 경험을 통해 개인적으로 개발하는 동안 사용되는 맥락과 접근 방식을 분석합니다.
감독자와 사례 및 프로세스에 대해 토론하고 비판적이지 않은 건설적인 피드백을 받으면 전문가가 자신의 관행에 대한 객관적인 통찰력을 얻을 수 있습니다. 전문적인 성장을 강화하고 고객을위한 지원 메커니즘을 식별 할 수있는 기회를 제공합니다. 개별 사례에 대한 비판적 자기 성찰은 고객과의 상담 세션의 경계 밖에서 수행됩니다. 브리핑의 측면은 감독 관계의 필수 요소입니다. 따라서 각 세션과 그 응답에서 제기 된 문제를 객관적으로 볼 수 있도록 개업.
지원 기관 내에서 일하는 사람들은 고용 조건에 내부 감독을 포함시킬 수 있지만 다른 조직이나 개인 관행에서 일하는 사람들은 감독을 간과 할 수 있습니다. 종종 내부 감독은 라인 관리자에 의해 전달되며,세션은 경쟁 관리 및 조직의 요구와 전문적인 감독 및 사례 검토를 허용하지 않는 일반적인 논의로 인해 수렁에 빠질 수 있습니다. 이러한 상황에서 감독자는 내부 감독 중에 중요한 정보를 공개하는 것이 불편할 수 있습니다.라인 관리자와 고용주는 자신의 관행을 판단하거나 고용 계약을 갱신하지 않을 수 있습니다.
외부 감독자의 서비스를 추구하면 감독 세션은 직장 정치 및 제한으로부터 자유로울 수 있습니다. 외부 감독은 감독자가 발생할 때 감독자가 개인적인 문제 및 딜레마를 공개 할 수있는 기회를 제공하는 안전하고 자신감을 느낄 수 있도록합니다. 이러한 신뢰와 투명성의 상호 관계를 통해 관리자는 잠재적 인 이해 상충 또는 윤리적 문제를 파악하기 전에 개발할 수 있습니다.
많은 조직은 직원에 대한 외부 감독의 혜택을보고 종종 감독 비용을 지불하거나,대신 시간을 허용하거나,직원이 근무 시간 중에 약속에 참석하도록 허용하는 데 동의합니다.