조직 목표 달성의 도구로서의 재고 정책
제조 회사의 재고 정책은 제조 산업의 생계 유지를 돕거나 지속적인 관심을 설정할뿐만 아니라 실제로 일반적으로 직면 한 문제 중 하나를 통해 장기적인 수익성을 육성하는 것을 목표로하는 조직 목표 달성에 큰 도움이되었습니다. 제조 회사는 유지 하 고 그들의 재고 가치를 그렇게 함으로써 의견 재고를 달성 하는 방법. 조직 목표 달성에있어 재고 정책의 중요성은 그 이유 때문에 모든 제조 조직의 지속적인 효율적이고 수익성있는 생산적 존재에서 선도적 인 역할을하도록 확립 되었기 때문에 강조 될 수 없습니다.이 연구 작업의 신뢰는 본질적으로 재고 정책의 중요성,문제점 및 해결책을 분석하고 나이지리아 양조장을 사용하여 조직 목표를 달성하는 도구로서의 것입니다. 9 마일 코너,사례 연구로 누구 근처. 연구 작업에 대한 데이터는 설문지 및 응답을 체계적으로 설계하고 관리하는 개인 인터뷰를 통해 수집됩니다. 수집 된 데이터의 분석은 단순 비율의 사용을 기반으로합니다. 이 연구는 다섯 장으로 구성됩니다. 제 1 장은 연구의 소개 부분을 다루고,제 2 장은 다른 사람들이 주제에 대해 보는 문헌 검토를 다룹니다. 제 3 장 데이터 수집 방법론 방법을 강조,사용 된 기기의 설명,제 4 장 데이터 분석 및 데이터의 해석을 보여보십시오. 5 장은 결과,추천 및 결론,참고 문헌,설문지를 다룹니다.
1.1 연구 배경
어떤 회사 또는 비즈니스의 주요 자산 중 하나는 그들의 재고 이며 그들은 그들의 비즈니스의 총 투자의 큰 비율을 나타냅니다. 인벤토리는 비즈니스의 가장 큰 제어 가능한 자산 중 하나를 구성합니다. 1968 년 회계사 국제 연구 그룹에 의해 수행 설문 조사는 재고가 일반적으로 자산,제조 및 상품화 회사의 재무 보고서에서 가장 큰 대차 대조표 항목 순 총 자산의 퍼센트로 표현 후 구성하는 것을 보여줍니다. 모든 종류의 자산을 관리하는 것은 기본적으로 재고 문제입니다. 인벤토리의 비효율성으로 인해 인벤토리가 불균형해질 수 있습니다. 이 회사는 종종 다음과 같이 재고 및 다른 유형의 과잉의 특정 유형의 품절 될 수있다:원료,진행 및 완제품 작업.
이 시점에서 재고 정책은 단일 임원에 의해 수립 될 수 없다는 것을 지적하는 것이 타당하다. 건전한 재고 정책은 영화 집행위원회의 공동 노력으로 얻을 수 있습니다. 이 때문에 생산,마케팅,금융 및 구매 부서 모든 재고 정책에 지분을가지고 어떤 조직에 의해 채택 될 중요 한 복잡 한입니다. 현금,실제 공장 및 기타 재고가 될 모든 재고에 대한 최적의 투자 수준이 있습니다. 재고 정책의 실수는 너무 크거나 너무 적게 보관 될 수 있습니다. 상품의 생산과 배송이 즉각적이라면 변화에 대한 헤지를 제외하고 재고 정책이 필요할 것입니다.
재고는 고객이 다른 공급원으로 전환하지 않도록 즉시 또는 적어도 충분히 신속하게 저장 될 수 있도록 유지되어야합니다. 한편,생산 작업은 진행중인 직접 재료,완성 된 부품 및 소모품의 재고없이 원활하게 흐를 수 없습니다.
이 연구의 목적을 위해 재고 기록과 통제 및 올바른 상점 카드를 구별 할 필요가 있습니다. 효율적인 요청 구매 수신 및 자재 취급이있을 수 있습니다. 그러나 모든 이 것 및 근면한 직원에도 불구하고 재고 관리는 부적당할 것이다,검사로 사무 효율성은 배열안에 그러므로 단 중요한 의무 재고 관리를 달성할 수 있는다. 중요한 재고목록 문제는 가동을 지탱할 것을 요구되는 것이에 대하여 재고목록 투자를 균형을 잡아 수익성을 확대하기 위한 것이다.
병원 등 비영리 단체에 재고 투자 정책의 문제 e.tc.그리고 수익성은 이러한 조직 재고 관리에서 비용을 최소화하는 형태를 취할 수 있으며 기록은 건전한 재고 정책이없는 한 필요하거나 적용되지 않습니다. 실업가 및 임원 딜레마와 안정적인 생산 작업을 유지,적절 한 서비스를 고객에 게 제공 하 고 합리적인 수준에서 주식 및 장비에 대 한 투자를 유지 하려고 하는 좌절에 직면의 숫자에 의해 묻는 큰 질문.
왜 우리는 항상 품절입니까? 판매가 불확실할 때 얼마나 자주 재주문해야합니까 또는 어떻게 생산을 조정해야합니까? 작업을 위해 어떤 용량 수준을 설정해야합니까? 계절별 판매를위한 생산 및 조달은 무엇을 계획합니까? 재고목록의 아이디어는 큰 재고목록이 이어야 하는 까 라고 결정하기의 곤란한 것 관련시킨다. 어떤 사람들에게는 재고가 충분히 커야하지만’충분히 큰’것이어야합니다. 관리 그룹안에 각 개인이 그의 혹은 그녀의 자신의 관점에서 그의 질문을 응답하기것을 가기 때문에 문제는 더 곤란하게 한다. 그 또는 그녀는 자신의 프레임 작업 이외의 비용을 인식하는 데 실패하고 다른 작업에서 격리 재고의 생각.
기업 경영진이 싫어하는 재고를 자원의 불필요한 배출 기회로 보는 것이 더 불행한 일이지만,새로운 기계 나 도구와 같은”생산적인”자산은 거의 없다. 그들은 재고가 다른 유형의 자본 투자만큼 수입에서 생산적이라는 것을 깨닫지 못합니다. 그들은 밖으로 연소 또는 외부 충격의 밑에 나누기에서 그것을 유지하는 생산 분배 제도를 위해 윤활 그리고 양념을 치기로 봉사합니다. 모든 조직이 복잡한 시스템에서 살아 남기 위해,그것은 효율적으로 운영해야하며,재고 정책 및 관리는 절대 악화 재고 및 작업 중단의 몇 가지 인스턴스를 작성하는 방법을 상대적으로 높은 활용도”비율”의 결과로이를 달성 개최 또는 매출로 인해 재고 아웃 비용. 모든 이들은 높은 이윤폭 높은 총 자산 이용,투자 수익 및 강한 주가의 고가에 공헌한다.
적절한 재고 정책의 필요성은 지나치게 강조 될 수 없다. 그것은 사운드 재고 정책과 관련된 다양한 혜택을 볼 수 있습니다. 좋은 재고 및 관리 재고가 계획 오류 및 수요와 공급의 예상치 못한 변동을 흡수하고 원활한 생산 및 마케팅 운영을 촉진하기위한 쿠션 역할을하도록하는 목표를 달성하십시오.
또한 재고는 조직의 모든 부분의 상호 의존성을 격리 또는 최소화하여 많은 부품 및 조립품을 제조 또는 구입하여 효율적으로 작업 할 수 있도록 도와줍니다.
상기에 비추어 볼 때,좋은 정책은 필요한 판매량을 달성하는 데 도움이되며,이 판매 회전율은 대부분의 조직의 목표 인 이익 극대화를 달성하는 데 도움이됩니다. 재고 정책은 모든 규모의 조직에서 사용할 수 있습니다. 적절한 재고는 조직의 목표를 달성하는 첫 번째이지만 종종 조직에 의해 촬영 정책은 의심이 전혀 어떤 정책이 있는지 여부의 발생 위험 조직에 의해 어떤 정책이 있는지 여부의 발생 위험하다.
1.2 문제의 진술
재고 정책은 성공적인 생산 판매 및 고객에게 적절하고 신속한 서비스를위한 재고 관리,계획 및 투자 및 유지 관리와 관련이 있다고 항상 주장되어 왔습니다. 견고하고 적절한 재고 정책 없이는 회사가 설정 한 목표를 달성 할 수 없다는 추가 주장이 있습니다.
이 주장에도 불구하고,연구원은 많은 생산 기업이 적절한 재고 정책이 없으며 막대한 이익을 유지한다는 것을 관찰했다. 연구원은 또한 이들 회사가 조직이 설정되는 적절한 재고 정책을 유지하기위한 명확한 정책이 없다는 것을 관찰했습니다.
하위 문제
구조 조정 프로그램의 도입으로 돈을 획득하는 비용이 매우 높습니다. 이것은 재고목록에 있고 있는 회사 투자의 제조 부분을 그것 원료,예비 품목 및 완성품 만들었다. 최근에,그것은 발견 되었습니다 밖으로 비용 관리를 운반의 비용 증가 함께 높은 판매를 통해 증가 이익 보고 구매 결정 더 밀접 하 게 하 고 하나 재료 또는 재고 상점 집에서 유휴 상태를 감당할 수 없습니다.
이제 재료 관리의 무결성 기능과 돈의 가치를 고려하여 강조되었습니다. 더 많은 그래서,재고 정책 원활한 운영을 유지 하는 데 필요한 무엇에 대 한 재고 투자 균형에 수익성을 극대화 하는. 대부분의 제조 회사의 경영자는 재고 관리를 훨씬 더 많은 시간을 주어서는 안되는 자원에 대한 불필요한 배출로 봅니다. 무시한 재고목록이 또한 주식안에 지키게 가장 비싸 것을 잊는 저 있는 그들의 문제.
이 과실로 인해 일부 제조 회사는 아프리카 양조장 이바 단과 같은 폐쇄되었습니다.
재고 계획 및 통제 책임을 맡은 관리 인력의 중재 불완전 성과 무분별한 행동은 간과 할 수 없습니다. 재고에 투자 된 펀드는 더 빠르고 더 큰 수익을 창출하고 회사가 돈의 시간 가치의 혜택을 누릴 수있게 해주는 다른 분야에 대한 투자를 만드는 데 사용될 수 있습니다.
1.3 연구의 목표
이 연구는 보유 할 재고의 규모와 구조에 영향을 미치는 충족되지 않은 태도와 조직이 사용할 최상의 계획 및 제어 방법을 조사하는 것입니다.
좋은 재고 정책을 취하는 조직은 그 목적과 목표를 달성하기위한 조치를 취했으며 신중한 조직을 볼 수 있습니다. 재고 정책의 유형 그것의 정확성과이 정책을 공식화 하는 데 걸리는 시간 좋은 계획,책임에 대 한 응답의 증명 이며 그래서 효율적이 고 효과적인 조직에 따라 달라 집니다. 따라서 이 연구는
에 대해 논의하려고 한다. 적절한 비용을 찾는 어려움은 적절한 재고 정책의 설립에 영향을 미치는 다른 문제뿐만 아니라 재고의 유지에 할당 할 수 있습니다.
비.재고 정책에 영향을 미치기 때문에 재주문 및 생산 스케줄링 문제.
다.충돌 계절과 유사한 문제들은 예측 및 통제의 주요 문제와 재고 및 생산 계획의 합리적인 프로그램과 관련으로 그것은 사업에 관한 한 재고 정책에 대한 총 접근 방식에 포함.
디. 이 연구는 또한 조직에서 재고 정책을 공식화하는 방법,보유 재고 재고 수준 및 공급 업체에서 고객에게 실망을 근절 할 수있는 방법을 확인하는 것을 목표로합니다.
1.4 연구의 중요성
재고 정책의 수립에 덜 관심을 기울이고 관리에 더 많은 관심을 기울였다. 효율성은 모든 조직의 핵심 단어 제조,상품화 등 소규모 및 대규모 모두 수 있습니다. 잘 설립된 재고 정책 그것의 장점의 여러 효과 즐길 수 조직 수 있습니다. 이 연구의 중요성은 효과적이고 효율적인 데 도움이되는 지침을 제공하는 것입니다. 이 불변은 가장 큰 관리의 만족이 이익을 확대하기 위하여 최소한도 비용을 사용하기안에 출세했다 고 이기 때문에 합동 일 및 이익 극대화를 위해 기회를 창조한다.
매장 또는 생산 관리자에게 그는 매장 생산 부서에 대한 책임과 재고에 대한 책임과 책임이 누구라고 할 수있다. 이 연구는”홍그린”에 따라 재고의 계획,통제 및 조달에 필요한 필요한 장비를 제공 할 것입니다 경영진이 일반적으로 피하고자하는 두 가지 위험 지점,부적절한 재고의 첫 번째 위험이 있기 때문에 재고 수준을 제어하는 데 두 가지 한도가 부과되어야하며,생산을 방해하고 판매를 잃을 수 있습니다. 두 번째 위험 과도한 재고는 불필요한 운반 비용과 노후화 위험을 도입했습니다.
상기에 비추어 볼 때,이 연구는 현재 소규모 제조업에 중점을두고 위의 발생을 근절하거나 최소화하는 데 도움이 될 것으로 기대되며,이 연구는 대중과 일부 소규모 사업에 탐닉하려는 모든 사람에게 엄청난 도움이 될 것입니다.
이 연구의 혜택을 누릴 다른 사람들은 미래의 연구자와 도서관에서이 작품을 선택할 수있는 동료 학생들입니다. 이 귀중한 것으로 간주됩니다으로 연구원이 일반이 작품에 간 수 없기 때문에,이 작품은 자신의 통지를 탈출 할 수있는 것들에 그를 노출. 저장이 위치에 대한 저장 관리 교육 및 개발 과정에서 직원 도움이 작동합니다. 그것은 또한 관리자 또한이 공공 조직 뿐만 아니라 정부 및 개인 그들의 매일 거래에서 지원으로이 작품을 찾을 것입니다 발견 도움이 됩니다.
1.5 용어 정의
정책:용어 정책은 사업의 목적과 그것이 수행되는 원칙을 다룹니다.
재고 관리:언제든지 매장에서 발견되는 실제 물건의 물리적 특성을 제어하는 것입니다. 그것은 더 조달 정책과 가축과 죽은 주식을 취소 가격 절차를 공급하는 절차입니다.
작업 중:이것은 여전히 생산 과정에있는 재료입니다.
원료:생산 공정에서 사용할 수있는 재료.
완제품:판매,선적 및 소비를위한 완벽한 제품 준비.
이윤 극대화: 이것은 전체 정책의 최대화
부의 최대화:이것은 주주 복지를 극대화하는 주당 순이익의 최대화입니다.
계획:계획은 지적 요구 과정입니다. 우리가 의식이 없 활동을 결정하고 목적,지견에 우리의 결정을 기초를 두고 견적을 사려하는 것을 그것은 요구한다.
재고:이것은 진행중인 작업,원자재 및 완제품에 대한 총 기업 투자입니다.