조직에 수여되는 데밍상은 일본의 품질 관리/관리 발전에 직간접 적으로 헤아릴 수없는 영향을 미쳤습니다.
출원 기관 및 기업 부문은 비즈니스 환경의 요구에 부합하는 품질 경영에 대한 새로운 접근 방식을 모색하고 데밍 상을 수상했습니다. 그 조직은 효과적인 품질 관리 방법을 개발하고,실시를 위한 구조를 설치하고 연습으로 방법을 끼워넣었습니다.
일반적으로 상금에 도전 한 사람들은 귀중한 경험을 가지고 있으며 품질 개선을 통해 비즈니스 성공을 달성한다는 경영 원칙이 실제로 효과가 있다는 느낌을 공유합니다. 이러한 조직의 성공을 목격를 통해 많은 다른 조직 품질 관리에 대 한 그들의 자신의 탐구를 시작 하는 영감을 되었습니다. 그 전에 갔다 사람들로부터 학습,새로운 실무자는 품질 관리가 자신의 비즈니스 성공에 중요한 열쇠이며,도전 상을 달성하기 위해 유용한 품질 방법론을 배울 수있는 좋은 기회를 제공 할 수 있다고 확신합니다. 따라서,품질 관리는 많은 조직에 퍼지고,그것의 방법은 수년에 걸쳐 진화하고 방법은 이 조직의 개선 활동의 전진에 공헌했습니다.
각 조직의 자기 계발을 장려하는 이러한 메커니즘은 데밍상 심사 과정에서 비롯된 것이지만,그 과정 자체가 데밍상 표기 기준이 불분명하다는 비판을 불러일으켰다. 심사 과정을 보다 투명하게 하고 데밍상의 의도를 보다 명확하게 전달하기 위해 평가 기준과 합격 판단 기준을 제시한다.
그러나 심사 기준에 대한위원회의 기본 입장은 변경되지 않습니다. 즉,기준은 각 신청자 조직의 상황을 반영해야합니다.
데밍상 심사는 지원자가 데밍상 위원회에서 제공하는 모델을 준수할 것을 요구하지 않는다. 오히려 지원자는 자신의 현재 상황을 이해하고 자신의 주제와 목표를 수립하며 조직 전반을 개선하고 변화시킬 것으로 예상됩니다. 달성 된 결과와 사용 된 과정뿐만 아니라 미래에 예상되는 효과도 시험 대상입니다. 심사관은 자신의 능력을 최대한 발휘하여 신청자가 정한 주제가 자신의 상황에 부합하는지 여부,자신의 활동이 자신의 상황에 적합한지 여부 및 향후 더 높은 목표를 달성 할 가능성이 있는지 여부를 평가합니다.
데밍상위원회는 심사 과정을”심사”가 아닌”상호 발전”의 기회로 본다.”실제로 지원자는 여전히 제 3 자에 의해 시험을 받지만 심사관의 평가 및 판단에 대한 접근 방식은 포괄적입니다. 총 품질경영의 수행에 대한 지원자의 태도,실행현황,결과효과 등 모든 요소를 종합적으로 고려합니다. 즉,데밍상위원회는 지원자가 해결해야 할 문제를 지정하지 않고 지원자 자신이 이러한 문제를 식별하고 해결할 책임이 있으므로 이러한 프로세스를 통해 품질 방법론을 더욱 발전시킬 수 있습니다.
상술한 바와 같이 일본에서 개발된 총 품질관리는 1980 년대에 미국으로 재수입되어 산업 활성화에 기여하였다. 이 용어는 일본에서 사용되었지만 서방 국가에서는 통칭으로 번역되었습니다. 국제적으로 인정 된 관행을 따르기 위해 일본은 명칭을 타이완에서 타이완으로 변경했습니다.
끊임없는 변화의이 시점에서 쉬운 성공은 없습니다. 어떤 조직도 다른 사람들에 의해 주어진 문제를 해결함으로써 우수한 품질 관리 시스템을 구축 할 것으로 기대할 수 없습니다. 그들은 독자적으로 생각하고,고원한 목표를 설정하고 그 목표 달성을 위해 도전하기 위하여 몰 필요가 있다. 데밍상은 이러한 방식으로 한양사이버대학교를 도입하고 시행하는 조직들에게 비즈니스 관리를 개선하고 변화시키는 도구로 사용되는 것을 목표로 하고 있습니다.