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회사 정책,관행,목표 및 규정.
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서비스 약관,편의 시설 및 복지 시설.
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규칙 및 규정,안전 및 사고 예방,휴일 및 휴가,보고 방법,지각과,결근의 작업과 오버 시간의 시간을 지배하는.
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고충 절차 및 징계 처리.
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사회 혜택 및 레크리에이션 서비스.
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기회,프로모션,전송,제안 제도 및 직업 만족도.
유도 프로그램은 주로 세 단계로 구성됩니다:
1. 직원의 일반 오리엔테이션:
회사의 역사와 운영에 대한 필요한 일반 정보를 제공합니다. 목적은 직원이 조직에 있는 약간 긍지 그리고 관심사를 쌓아 올릴 것을 돕기 위한 것이다.
2. 작업 감독자에 의해 특정 방향:
직원 부서와 그의 작업 장소를 표시 됩니다.; 시설의 위치와 조직의 특정 관행 및 관습에 대해 알려줍니다. 목적은 직원을 그의 일 및 환경에 조정하는 가능하게 하기 위한 것이다.
3. 인사 부서 또는 감독자에 의한 후속 오리엔테이션:
이것은 초기 유도 후 1 주일에서 6 개월 이내에 그리고 감독 또는 전문가에 의해 수행됩니다. 목적은 직원이 합리적으로 잘 만족하는지 여부를 확인하는 것입니다. 개인적인 대화를 통해,인도와 상담 노력은 신인이 경험 한 어려움을 제거하기 위해 만들어집니다.
누가 유도를해야합니까?
당신이 정보를 전달하는 가장 좋은 방법에 대해 확실하지 않은 경우,다음 신입 사원 우수한 될 것입니다 누구에게나 모든 것을 둡니다. 그러나,당신은 관련 부서에서 제공하는 정보를 분해하는 것이 관련이 결정할 수 있습니다. 예를 들어,인사 부서는 고용 계약 및 절차에 대해 알릴 수 있습니다.
신입 사원이 다른 사람과 함께 일하는 경우,당신은 그/그녀의 미래의 동료 중 하나에 책임을 제공 할 수 있습니다. 그들은 같은 시간에 새로운 친구를 만드는 것입니다 그들의 사회적 참여에 출입구로 볼 수 있기 때문에이 방법은 새로운 직원을 혜택을 누릴 수 있습니다.
이것이 자신이 아니라면,유도 계획의 효과에 가장 관심이있는 사람에게 유도를 맡기는 것이 가장 좋다고 생각할 수 있습니다. 그들은 다음 아마도 만들 것입니다 그것은 새로운 직원(작업/사회/개인 참여)적절 한 균형으로 회사에 통합 하는 보장에 대 한 그들의 책임.
당신이 유도를 할 할당 누구든지,그것은 관련된 사람들 사이에 좋은 관계를 형성하기 시작합니다(또는 그렇지 않은 경우가있을 수 있습니다).