우리 모두는 동기 부여가 부족한 느낌을 알고 있습니다. 당신이 탄수화물을 잘라 당신의 차고를 구성하거나 프로젝트를 완료하기 위해 고군분투하든,당신은 단지 드라이브를 찾을 수없는 것 같습니다. 불행히도 많은 사람들이 자신의 직업에 대해 이런 식으로 느끼고 회사 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그래서 직장에서 자기 동기 부여가되는 것이 그러한 자산이 될 수 있습니다. 자기 동기 부여가 어떻게 생겼는지,그리고 직원들에게 그것을 육성하는 방법에 대해 알아보십시오.
자기 동기 부여는 사업이 번창하는 데 도움이
모든 기업가는 자기 선발자가된다는 것은 개념에서 현실로,자신의 아이디어에 생명을 불어 절대적으로 중요하다는 것을 알고있다. 그들에는 그들의 목의 아래 호흡하고 업무에 그들을 지키는 두목이 있지 않기 때문에,동일은 자영업자와 계약직 노동자를 위해 말할 수 있는다.
당신이 관리자라면,당신은 자기 동기 부여 직원이 직장에 가져 오는 가치를 잘 알고 있습니다. 격려 회담을 위한 일정한 필요 없이,그들은 당신의 팀의 성과를 위로 들고 당신이 가장 필요로 한 곳에 당신의 주의를 지시하는 것을 허용한다.
직장에서 자기 동기 부여를 받는다는 것은 필요한 것을 최소한으로 넘어서는 것을 의미합니다. 이러한 유형의 근로자는 자신의 목표가 무엇인지 알고,일을 끝내는보다 효율적인 방법을 찾기 위해 노력하며,어떤 작업을 완료해야하는지에 대한 지속적인 핸드 홀딩이나 알림이 필요하지 않습니다.
이것은 차례로 비즈니스에 좋습니다. 목표는 종종 충족되거나 초과되고 직원은 업무에 더 많이 참여하며 새로운 목표를 설정할 수 있습니다. 이 증가 된 참여는 더 높은 직원 유지,생산성 및 판매로 이어집니다. 그리고이 모든 회사의 하단 라인 및 성장 잠재력에 대 한 좋은.
자기 동기 부여 관점
직장에서 자기 동기 부여가되면 직원 만족도가 높아지고 비즈니스가 향상된다는 것은 분명하지만 어떻게 거기에 도달합니까? 심리학 오늘 사람들이 스스로 동기를 부여하는 두 가지 방법을 설명합니다:
- 자기 가이드 마땅. 이것은 의무,안전 및 보안에 중점을 둡니다. 그것은 주로 짧아지고 다른 사람들을 실망시키는 것에 대한 두려움을 통해 사람들에게 동기를 부여합니다. 이 관점은 더 많은 양의 자기 비판을 포함하는 경향이 있습니다.
- 이상적인 셀프 가이드. 이 접근법은 부정적인 결과를 피하기보다는 일을 성취하려는 열망과 욕구를 더 목표로합니다. 그것은 새로운 기회를 창출하고 긍정적 인 결과를 추구하는 데 더 많은 도움이됩니다.
“자기 가이드”(“나는해야 할 것 엑스,와이,지”)의 문제점은 두려움,불안,부정적인 결과를 피함으로써 동기 부여가 창의성을 억압하고 불필요한 스트레스 수준을 창출 할 수 있다는 것입니다. 스트레스 아웃은 일반적으로 직원 그들의 가장 높은 잠재력에서 수행 하 고 자주 태워 하지 않습니다.
두려움과 의무보다는 목표와 열망에 초점을 맞춘 후자의 형태의 자기 동기 부여는 더 높은 수준의 행복,만족 및 자신감을 가져옵니다. 열쇠는,그런데,현실주의 목표에 이 포부를 기초를 둔것을 이다;그렇지 않으면,직원은 실의를 위해 위로 놓을지도 모른다.
직원의 자기 동기 부여를 육성하는 방법
그렇다면 직원들이 긍정적이고 생산적인 방식으로 자기 동기를 부여하도록 어떻게 도울 수 있습니까? 직원을 세세하게 관리하고 조직에 대한 가치를 두 번째로 추측하거나 떨어 뜨리고 기여의 더 큰 맥락을 설명하지 못하면 올바른 사고 방식이 아닙니다. 당신이 자기 동기 부여 직원을 원하는 경우에,당신은 사람들이 일반적으로 세 가지 주요 것들에 의해 동기 것을 이해할 필요가있다:
- 그들은 큰 그림에 맞는 위치를 알고.
- 그들이 하는 일에 능숙한 느낌.
- 자율성의 좋은 학위를 갖는.
그렇지 않으면,그들은 단지 질책을받지 않도록해야 할”해야”한다고 생각하는 것을하고 있습니다. 당신의 직원은 그들자신 내의 동기부여를,당연히 생성해야 할 것이다,그러나 펌프를 주요한 매니저로 당신이 할 수 있는 많게 있다. 그래서,당신은 직장에서 자기 동기가되는 즐길 직원을 위해 노력하는 경우,여기에 몇 가지 도움말입니다:
- 너의 직원이 그것에 있는 더 큰 그림 그리고 그들의 역할을 장악한ㄴ다는 것을 지키십시오. 프로세스가 함께 흐르고 최종 목표를 향해 어떻게 작동하는지 설명하십시오.
- 적절한 교육을 제공하고 개인의 업적을 정기적으로 인식합니다. 정기적 인 리뷰는 과거의 성공을 인정하고 미래의 목표를 논의 할 수있는 좋은시기이지만 때로는 성공이 발생할 때 해결하는 것이 좋습니다.
- 세밀하게 관리하지 마십시오—달성해야 할 일에 대해 토론 한 다음 뒤로 물러나서 잘 훈련 된 직원이 어떻게 처리해야하는지에 대한 소유권을 갖도록하십시오. 그들이 실패하는 경우에,그(것)들을 그들의 과오에서 배우는 격려하십시오.
- 분기 별 및/또는 연간 목표를 수립하도록 돕습니다. 이러한 새로운 기술 또는 달성 하기 위해 자기 훈련의 일정 금액을 필요로 하는 능력의 개발을 포함할 수 있습니다.
- 의도한 결과가 나오지 않더라도 노력을 보상해야 합니다. 궁극적으로 돈을 지불하지 않는 아이디어를 추구하는 자기 동기 부여 직원은 다음 번에 금을 칠 수 있습니다. 그러나,당신은 여전히 그들이 현명하게 자신의 시간을 사용하고 있는지 확인해야합니다.
직장에서 자기 동기 부여를 받았다는 실적을 가진 신입 사원을 찾는 것도 중요합니다. 이 사고 방식으로 근로자를 찾는 가장 좋은 방법 중 일부는 직원 추천,인터뷰 중 행동 면접 질문 및 소셜 미디어 프로필에서 수집 할 수있는 모든 것을 통해 이루어집니다. 그들이 사무실 밖에서 자기 동기 부여를 받았다면 직장에서도 똑같을 것입니다.
자기 동기 부여 직원을 육성하여 결과를 높이십시오
미세 관리 나”아무 것도 가지 않는다”접근 방식은 직원들에게 좋은 결과를 얻지 못할 것입니다. 이상적인 몇 가지 필요한 방향 및 감독과 함께 직장에서 자기 동기 되 고의 중요성을 강조 하는 균형 잡힌 관리 스타일입니다. 우리의 무료 전문가 자원은 고용하고 다음 단계로 회사를 취할 준비가 직원을 육성하는 데 도움이됩니다.