하버드 교육 대학원의 연구 교수 인 하워드 가드너 박사가 언급 한 바와 같이,”이야기는 지도자의 무기고에서 가장 강력한 단일 무기를 구성합니다.”이야기는 우리가 인간으로서 연결하는 방식이기 때문입니다. 최고 경영자,설립자 또는 임원이 이야기를하는 방법을 배우는 데 시간을 할애하면 직원,고객 및 투자자의 충성도가 자연스럽게 커집니다. 그런데,이야기를 말하는 것은 지도자가 발전해야 하는 특기 이다. 그것은 연설안에 신뢰 및 성공적인 이야기의 구조 그리고 교류의 심각한 이해를 요구한다.
여기에 사람이 제대로 이야기를하는 방법을 배우고 작업 할 필요가 정확히:
- 첫째,그들은 그들이 누구에 게 이야기를 이해 해야 합니다.
- 다음으로,그들이 전하는 중앙 메시지는 분명하고 뚜렷해야 한다.
- 이야기를 할 때,사람들은 안내를 위해 영웅의 여정의 구조를 사용해야합니다.
- 분쟁,분쟁 및 투쟁에 대해 부끄러워하지 마십시오. 이것은 사람들이 가장 관련이있는 것입니다.
- 절대로 자신을 영웅으로 여기지 말고,자신의 개인적인 경험을 이야기의 영감으로 사용하라.
- 훌륭한 연사,전문가 및 교사의 스토리 텔링 모델을 연구하고 복제합니다.
스토리텔링이 중요한 이유에 대해 자세히 알아보고 아래의 각 팁을 더 깊이 살펴보십시오.
스토리텔링이 비즈니스에 유용한 이유
스토리텔링에 크게 의존하는 회사들이 관심을 끌고,청중과 소통하며,브랜드를 접하는 사람들 사이에서 진정한 인맥을 구축할 수 있도록 생각해 보십시오. 예를 들어 애플,디즈니,나이키를 가져 가라. 그들은 전 세계에서 가장 성공적인 조직 중 일부이며 수천 억 달러의 가치 평가를 받았습니다. 그들의 성공은 사람들을 즐겁게하면서 소속감을 느끼게하는 데 있습니다. 스티브 잡스는 왜 그리고 어떻게 이야기를 이끌어 내야 하는지를 이해 한 지도자의 훌륭한 참고 자료입니다. 그가 한 번 설명했듯이,”세상에서 가장 강력한 사람은 이야기꾼입니다. 이야기꾼은 올 것이다 전체 발생의 시각,가치,및 예정표를 놓는다.”과학은 이야기꾼이 다른 사람들에게 엄청난 영향을 미친다는 믿음을 뒷받침합니다. 프린스턴 대학의 교수인 우리 하슨 박사에 따르면,우리가 이야기를 들을 때,우리의 뇌파는 이야기꾼의 뇌파와 동기화됩니다.그것은 좋은 이야기를 들을 때 우리가 누군가와 얼마나 상호 연결되어 있는지를 증명합니다.
이 목적을 넘어서,위대한 이야기는 결코 죽지 않는 몰입 경험이기도합니다. 그것은 삶의 수백만의 삶의 삶의 과정에서 단지 많은 사람들에게 영향을 미치는,말을하고 다시 시간과 시간을 되풀이하고 살 수 있습니다. 이러한 이유로,그것은 사람이 청취자와 연결하는 데 사용할 수있는 가장 설득력 있고 영향력있는 도구 중 하나입니다.
또한 스토리텔링 능력은 사람이 위대한 리더라는 강력한 지표이다. 이는 이야기꾼과 지도자가 평행한 삶을 살고 있기 때문입니다. 그들은 둘 다 현명하고,설득력 있고,영향력 있고,동기 부여,영감을주고,정서적으로 지능적이며 효과적인 커뮤니케이터 여야합니다. 스토리 텔링 작업을 할 때 동시에 리더로서 자신을 성장시킵니다.
훌륭한 이야기꾼이 되는 법
어떤 사람들은 스토리텔링에 대한 요령이 있고 더 많은 것을 배우게 되어 흥분하는 반면,다른 사람들은 이야기를 할 때 한두 번 더듬 거리기 때문에 자동으로 아이디어를 거부 할 수 있습니다. 사실,아무도 몇 주 만에 조지 루카스로 변하지는 않습니다. 그것은 다른 사람과 강하게 공명하는 방법에 있는 이야기를 말하는 시간과 연습을 가지고 간다. 아래 도움말을 사용 하 여 이야기를 하는 방법을 학습에 대 한 작업을 안내 하는 데 도움이.
청중 알기
훌륭한 이야기꾼이 되기 위한 첫 번째 단계는 청중의 사람들을 이해하는 것이다. 예를 들어,쿠바 미사일 위기가 유치원생들에게 어떻게 전개되었는지에 대한 이야기는 말하지 않을 것입니다. 그들은 신속 하 게 잃을 것 이다 스피커에 관심 때문에 그들은 주제에 관련 될 수 없습니다,그것에 관심이 그들을 일으키는. 동일물은 성인의 경청자가 충분히 있는 사업 리더를 위해 간다. 연결하려면 누구와 연결하는지 알아야 합니다.
관객이 공감할 수 있는 주제를 생각해 본다. 예를 들면,너가 곳에 일과 생활 균형이 주요한 화제 이는 회의에 기조 연설자 이으면,너는 일 소모에 이야기를 이야기한. 궁극적으로,훌륭한 이야기꾼들은 그들이 말하는 사람들이 해결해야 할 문제를 발견합니다. 이 시나리오에서,번 아웃은 군중의 모든 사람이 관련 및 관리 또는 피에 관심을 가져야 문제입니다.
당신이 의사 소통하는 것을 분명히하십시오
강력한 이야기에는 명확하고 뚜렷한 메시지가 있습니다. 이러한 이유로 스토리 텔링을 연습하는 사람들은 사람,장소,음모 및 목적의 네 가지를 연마하는 것을 고려해야합니다. 이 점에 대한 더 많은 통찰력을 얻는 것은 이야기꾼이 이야기의 중요한 측면을 더 잘 전달하는 데 도움이됩니다. 이야기의 이 양상이 명백할 때,경청자는 이야기로 잘 확인하고 이야기꾼에 감정적으로 연결할 수 있다.
매력적인 이야기는 이야기 자체보다 더 깊은 의미를 가지고 있습니다. 유력한 공구로 이야기를 사용하기 전에,나가 1 개의 문장으로 이것을 아래로 비등해야 하면,무엇이 그것 진짜로 대략 이는가,”물으십시요?”당신이 대답을하면,핵심 메시지의 관객을 생각 나게하는 이야기를 통해이 테마를 사용합니다.
이야기꾼으로서 당신의 명확성을 높이기위한 또 다른 좋은 점은 윌리엄 포크너가 말한 것처럼”당신의 모든 달링들을 죽이는 것”입니다. 그는 초점 전부가 이야기 자체에 있다 그래야 이야기의”비 요소”를 밖으로 가지고 가는 것을 의미한다. 너가 진짜로 어느 특성 또는 옆 이야기를 사랑하는 동안,그들의 궁극적인 목적에 가까운 주요한 특성을 얻지 않으면,그것을 자르십시요.
영웅의 여정을 구조의 틀로 활용
성공적인 이야기의 기본 구조를 배우는 데 관심이있는 사람들에게 가장 좋은 자료 중 하나는 도널드 밀러가 스토리 브랜드를 구축하는 것입니다. 밀러는 이야기에 갈 필요가 모든 요소를 다룹니다. 이것은 청중의 관심을 유지하고 끝까지 관심을 유지하는 방법에 대한 좋은 이야기의 시작을 요약 범위. 사람이 이 구조를 사용하여 이야기하기에 장악하면 하자마자,연설,서면 커뮤니케이션,및 매매를 포함하여 많은 방법안에 그것을,배치할 수 있는다.
이 책은 영웅의 여정을 일곱 단계로 나눕니다.:
- 영웅을 정의하십시오. 절대 영웅을 직접 만들지 마라. 그것은 너의 경청자가 안으로 볼 수 있는 누구 이것을 필요로 한다.
- 문제가 있습니다. 모든 영웅은 해결해야 할 문제가 필요합니다. 문제는 관련성이 있기 위해 거대 할 필요는 없습니다. 예를 들어,그들은 가족과 함께 보내는 시간을 더 찾거나 직장에서 끊임없는 갈등과 씨름하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.
- 가이드를 소개합니다. 영웅은 혼자 여행을 가지 않습니다. 그들은 성공을 얻는 데 도움이되는 가이드를 가지고 있습니다. 예를 들어 요다,미야기 씨,덤블도어,간달프와 같은 유명한 가이드를 생각해보십시오. 일반적으로 마케팅 목적으로 스토리 텔링을 할 때 귀하 또는 귀하의 브랜드가 가이드 역할을합니다. 그러나 이것은 전적으로 당신이 말하는 이야기에 달려 있습니다.
- 계획 개요. 이 가이드는 영웅에게 방향을 제공 할 책임이 있습니다. 그들의 주요 역할은 영웅이 자신의 문제를 해결하기 위해 어떤 행동을 취해야하는지 알려주는 것입니다.
- 영웅에게 행동하라. 일단 그들이 계획을 가지고,가이드는 그것에 행동을 호출합니다.
- 계획의 성공 또는 실패에 대해 설명합니다. 이야기꾼은 성공과 실패 둘 다의 그림을 그려야 한다. 높은 말뚝이 너의 경청자를 위해 이는 까 라고 항상 교통하십시요.
- 당신의 영웅을 성공으로 이끄는 데 잘못되었습니다. 어떤 이야기는 실패로 끝나는 반면,일반적으로 교훈을 보여주는 것입니다. 그런데,이야기가 고무시키나 동기를 주기 위하여 의미되면,영웅을 출세하기 위하여 지도하십시요 오히려 주저. 실패한 결말은 청중에게 만족스럽지 않습니다. 주인공이 그들의 문제를 해결하기안에 출세했기 때문에 그들의 생활의 더 나은 그림을 교통해서 이야기를 끝내십시요.
스토리브랜드를 더 깊이 파고들어 이야기의 구조에 대해 자세히 알아보세요.
상대적인 투쟁 제시
주인공이 여정에서 갈등을 겪지 않는다면 이야기는 흥미롭지 않을 것이다. 갈등은 청중을 끝까지 참여시키는 행동을 만들어냅니다. 또한 우리의 삶의 투쟁은 우리를 인간으로 만듭니다-우리가 경험 한 문제 나 상황을 반영하는 이야기와 연결할 수있는 주된 이유 중 하나입니다.
그러나 오래된 유형의 충돌은하지 않습니다. 비즈니스에서 스토리 텔링은 실제로 관심을 끌려고하는 사람들과 관련이 있습니다. 이런 이유로,너의 경청자가 확인할 투쟁을 창조하지 말라. 청중이 중간 관리 마케팅 관리자 그룹 인 경우 연간 3 천만 달러를 벌지 않거나 페라리를 사지 않는 것에 대해 이야기하는 것처럼 보일 수 있습니다. 사람들은 영웅과 공감할 필요가 있으므로 청중이 이해할 수없는(또는 원하지 않는)다른 투쟁을 주면 자동으로 실패에 대한 이야기를 설정합니다. 진짜로 중대한 이야기를 이야기하기 위하여는,무슨 문제를 너의 경청자 필요 도움 해결,그것을 해결한것을 시도할 때 직면한 다른 장애,및 전진하기를 위해 정당한 계획 사려하십시요.
개인적으로 만드는 것을 두려워하지 말라
저자 베라 나자리안이 말했듯이,”옛 이야기꾼들은 결코 죽지 않는다. 그들은 자신의 이야기로 사라집니다.”그녀가 의미하는 것은 경험 많은 스토리 텔러가 자신이 말하거나 쓰는 모든 이야기에 자신의 일부를 남긴다는 것입니다. 훌륭한 스토리 텔링은 높은 수준의 취약성을 요구하기 때문에 그들의 이야기는 깊이 개인적입니다. 예를 들어,도전적인 목표에 도달하기 위해 고군분투하는 사람에 대한 이야기를 말하고 있다면,자신의 문제를 참고 자료로 사용하십시오. 이야기꾼이 발전하는 각 특성은 국회의장 또는 저자 생활 경험에서 창조된다. 당신이 당신의 넋의 부분을 폭로하고게 공유하게 기꺼이 하는 경우에,사람들은 주의하고 당신과 연결하는 안락하게 느낄 것이다.
최고의 이야기꾼의 책에서 교훈을 받아
작가처럼 훔치는 저자,오스틴 클레온,기록:”아무도 스타일이나 목소리로 태어난 없다. 우리는 우리가 누구인지 알고 자궁에서 나오지 않습니다. 처음에 우리는 영웅인 척 하면서 배운다. 우리는 복사를 통해 배웁니다.”스토리 텔러를 포함한 창조적 인 사람들은 자신의 스타일에 영향을 준 모든 사람들의 절정입니다. 그 말했다되고,당신은 당신이 이야기를하는 방식에 영향을 누가 알아낼 필요가있다. 당신이 사랑하는 영화,연극,책 및 비디오에 대해 생각해보십시오. 제작자는 좋은 이야기를 만들기 위해 어떤 도구를 사용하고 있습니까? 당신은 어떻게 이것을 할 수 있습니까?
당신의 영향력이 항상 유명한 사람들에게서 나올 필요는 없다는 것도 중요합니다. 종종 우리가 가장 좋아하는 이야기꾼은 가족과 친구입니다. 아빠의 들뜬 이야기는 추수 감사절에 웃음과 함께 저녁 식사 테이블 롤링 얻을 수 있습니까? 어떻게? 어쩌면 그의 손 움직임,음색 또는 에너지 일 수 있습니다. 모든 이 것을 사려하고 이야기의 너의 자신의 모양으로 일하십시요.
당신의 기술을 연습 시간을 보내
그것은 이야기를하는 방법을 알고 충분하지 않습니다. 청중 앞에서 그 일을 들어,당신은 또한 성능 측면을 못해야합니다. 이를 위해서는 자신감과 자부심이 필요합니다. 이것은 궁극적으로 당신이 사람들의 그룹 앞에 얻을 수 있습니다 것입니다,그들의 관심을 캡처,그것을 유지,당신이 얘기하는 동안 그들과 감정적으로 결합.
또한,좋은 이야기를 하는 것에 대해 진지하게 생각하고 싶다면,그것을 확실한 목표로 삼아야 한다. 예를 들면,너가 전체 회사앞에서 10 분 연설을 다음 달 주는것을 합의했다 것 을 말하십시요. 에 의해 성공을 위해 자신을 설정:
- 연설에 일해 20 분을 각 일 소비.
- 첫 주 동안 줄거리,캐릭터,중앙 메시지 및 영웅의 여정을 매핑합니다.
- 두 번째 주를 사용하여 이야기를 수정하고 더 명확하게 만듭니다.
- 매일 거울 앞에서 큰 소리로 연습하고 3 주 동안 필요에 따라 편집합니다.
- 가족이나 친구에게 연설을하고 연설의 주 자신의 의견을 구현.
목표에 도달하고 개인적인 성장을 경험할 때 준비가 핵심입니다. 그것은 스토리 텔링의 예술을 통해 관객의 마음과 마음을 캡처하고자하는 사람들을 위해 다르지 않다. 일을 하기에 열거든,너는 사업안에 가장 강력한 공구의 한을 지배할 것이다.
목표 설정에 대해 더 알고 싶으십니까,아니면 브랜드 메시지를 통해 스토리텔링에 대한 더 많은 정보가 필요하십니까? 아래 기사를 방문하십시오:
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