당신의 경력에서 당신은 아마 단어 리더십의 다양한 정의와 효과적으로 이끌어하는 방법에 대한 다른 아이디어를 건너왔다. 그리고 너가 이것을 읽으면,그때 너는 명백하게 너의 지도력 특기를 개량하기 위하여 너의 특기를 개발하기에 아주 바친다! 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 것에 대한 수많은 이론이 제시되었지만,모두 사람들을 포함합니다. 결국 리더십은 사람들의 집단에 관한 것입니다. 오늘 저는 여러분에게 촉진적인 리더십을 소개하고자 합니다.
촉진적 리더십은 사람들을 같은 방향으로 정렬시켜 공동의 목표를 달성 할 수 있도록하는 것입니다. 촉진적인 리더십을 다른 형태의 리더십과 다르게 만드는 것은 의사 결정 단계에서 다른 사람들의 참여입니다. 전통적으로 관리자,팀 리드 또는 상사는 스스로 결정을 내린 다음 그룹에 소개합니다. 촉진적인 리더십은 다르다. 결정은 그룹으로 함께 만들어집니다. 이것은 매우 이상하게 보일 수 있습니다. 결국,모든 답을 가지고 보스의 일이 아니다? 걱정할 필요가 없습니다,당신은 그룹 수준에서 의사 결정을 고용하고 여전히 그룹으로 의사 결정에서 오는 큰 혜택을 즐기면서(이 올 더)내용을 감독 할 수 있습니다. 촉진적인 리더십의 세 가지 주요 이점은 헌신,정렬 및 혁신입니다.
촉진적 리더십의 주요 이점
- 자기 리더십 활성화
- 직원들이 큰 그림을 보고 이해하는 데 도움
- 참여적 의사결정을 통한 직원 동기 부여 및 헌신 증가
- 직원들이 업무를 조정하는 데 도움
- 촉진된 회의는 혁신과 새로운 아이디어를 창출하는 데 도움이 될 수 있다.
- 복잡성을 다루는 데 매우 효과적
촉진적 리더십의 주요 과제
- 직원의 아이디어 창출을 허용하고 혼란스러워 보일 수 있음
- 그룹 촉진 필요 그룹 의사 결정의 혼란을 다루는 기술
뒤에 오는 2 개의 대본의 생각하십시요;너는 일 여행을 더 가지고 가는것은 너가 더를 여행한것을 필요로 한다 고 너의 두목에의해 말된다,또는 너는 너를 위해 제일 이을텐데 고 너의 팀원과 결정한다. 어떤 시나리오에 더 만족 될 것 이라고? 아이디어 또는 결정이 그룹으로 함께 결정되는 경우에,사람들은 그것에 매우 투입될 것이다. 그리고 투입의 이 상부에 또한 그룹사이에 강한 줄맞춤을 온다. 정렬은 각 구성원이 결정된 결정 또는 목표에 대한 응답으로 수행할 개별 작업 및 작업을 나타냅니다.
마지막으로,당신과 당신의 팀은 공유 된 결정에 따라 더 많은 혁신과 창의성의 혜택을 누릴 것입니다. 많은 직원은 활동안에 촉진성 지도력을 결코 보지 않으나 그룹으로 결정을 내리기안에 관련시키고,아이디어를 나누,계속 전에 가능하지 않은 방법안에 공헌하는 기회가 있는다. 촉진적인 리더십은 그들이 새로운 방식으로 기여하기 위해 목소리를 높일 수 있으며 모든 사람들이 이것으로부터 이익을 얻습니다.
촉진적인 지도력의 뒤에 공구,방법,및 이론은 나가 사람들과 매일 나누는 무언가이고,나는 당신을 그(것)들에 관하여 더 많은 것을,너무 배우는 원한다! 더 많은 것을 알아내는 당신을 위한 중대한 장소는 나의 신간 저서,촉진적인 지도력의 수첩에 있다:성과를 밀어주는 구체적인 방법. 이 책의 미리보기를 읽고이 링크를 클릭하여 더 간단하게 찾을 수 있습니다:촉진 리더십 핸드북:성과를 향상시키는 구체적인 방법.
당신이 우리의 촉진 리더십 교육에 대해 듣고 싶은 경우에,저희에게 알려 주시기 바랍니다. 우리는 당신에게서 듣고 싶어요!
제안 요청
기타 문의,연락처:
지리 사라스테, +358 40 546 2332,