의사인 존 펨버튼 박사는 1886 년 조지아주 애틀랜타에서 청량 음료 사업으로 코카콜라 회사를 설립했다. 또한 2020 년 현재 제 3 세계 최대의 음료 회사로서 코카콜라 클래식 및 스프라이트를 포함한 500 개 이상의 브랜드를 생산합니다. 제품 라인에는 스파클링 음료(탄산 음료),스틸 음료(탄산 음료),에너지 음료,물,커피&차,과일 주스 및 기타 고유 한 라벨이 붙은 음료가 포함됩니다.
2020 년 코카콜라는 2021 년 9 월 현재 영업 현금 흐름 89 억 달러,총 자산 872 억 9600 만 달러,시가 총액 2326 억 2300 만 달러로 330 억 달러의 순 매출을 올렸다. 코카콜라는 공개적으로 뉴욕 증권 거래소에 상장,거래된다(뉴욕 증권 거래소:코).
코카콜라는 펩시코(나스닥:펩),닥터 페퍼 스내플 그룹(뉴욕 증권 거래소),레드불 등 다른 음료 회사들과 차별화된 제품으로 눈에 띈다. 코카콜라의 차별화 된 제품은 회사의 강력한 마케팅 캠페인 및 세계적으로 유명한 유명 인사 및 조직과의 후원 관계에서 비롯됩니다.
코카콜라 사업 전략
코카콜라는 200 개 이상의 국가에서 운영되며 500 개 이상의 브랜드 음료를 판매합니다. 글로벌 입지를 유지하고 시장 점유율을 높이기 위해 코카콜라는 마케팅,포장,가격 책정 등의 측면에서 제품의 지리적 차별화를 허용하는 가정 된 글로벌 전략을 통합합니다. 각 국가는 소비자 선호도 및 시장 상황에 따라 달라지는 개별화 된 접근 방식을 적용 할 수 있습니다.
경쟁 포지셔닝 전략을 통해 코카콜라는 광범위한 제품 라인을 제공하고 우수한 고객 서비스를 제공하며 광고 노력을 확대함으로써 경쟁 업체보다 앞서 있습니다. 코카콜라는 높은 시장 점유율에 기여,광고에 순 수익의 상당 부분을 바친다.
광고 전략은 코카콜라 브랜드에 대한 소비자의 인식을 유지하고 강력한 시장 입지를 유지하며 반복 구매를 장려하는 것입니다. 마케팅 캠페인(특히”즐기는”캠페인)은 오랜 시간 동안 고객과의 감정적 인 연결을 만들었습니다.
제품을 통한 행복 증진은 사실 코카콜라의 성공의 비결이다. 기본적으로 제품 이상의 브랜드에 초점을 맞추고,코카콜라는 자사의 제품이 자신의 행복에 기여하는 고객을 보여줍니다. 회사는 또한 스폰서 십 활동(예:스포츠 스폰서 십)및 유명인 보증을 활용하여 관련성을 유지합니다).
코카콜라 공부 벌레 분석
강점
- 강력한 브랜드 인지도:코카콜라는 세계에서 가장 인정받는 브랜드 중 하나입니다. 마케팅 캠페인은 고객과의 강한 감정적 인 연결을 성공적으로 구축하여 브랜드 인지도에 크게 기여했습니다. 자사의 제품 라인 및 마케팅 전략을 통해 코카콜라는 음료 산업에서 상당한 시장 점유율을 얻었다.
- 세계적인 존재:코카콜라는 전 세계 200 개 이상의 국가에서 상당한 입지를 가지고 있습니다. 다양한 지리적 조건으로 인해 회사는 그에 따라 제품을 적용 할 수있었습니다. 코카콜라는 또한 개발 도상국에서 강력한 입지를 가지고 있으며,예측 기간 동안 수입과 전반적인 소비자 지출이 증가 할 것으로 예상됩니다. 우리는 코카콜라가 지리적 전략을 통해 이러한 경쟁 우위를 계속 활용하여 개발 도상국에서의 입지를 강화할 것으로 기대합니다.
- 광범위한 유통 네트워크:이 회사의 광대 한 유통 네트워크는 전 세계적으로 성공에 기여하는 핵심 요소 중 하나입니다. 코카콜라는 전 세계적으로 225 개 이상의 독립적 인 병입 파트너를 자랑합니다. 동시에,코카콜라는 또한 그 자리에 그것의 병에 넣는 네트워크가 있다. 전 세계에서 500 개 이상의 브랜드가 판매되고 있으며,고객들은 코카콜라가 제조한 음료를 구매할 때 다양한 옵션을 이용할 수 있다.
- 지속적인 제품 개선:회사는 끊임없이 제품 및 프로세스에 투자하여 제품 혁신과 개선을 위해 고객을 유치합니다. 설탕 함량을 줄이는 것부터 새로운 맛을 도입하는 것까지 코카콜라는 고객의 요구와 요구에 지속적으로 적응합니다.
약점
- 건강 문제: 소 다에 대 한 주요 문제는 그것의 높은 설탕 콘텐츠,당뇨병 및 비만 등 건강 합병증에 기여. 일부 활동가들은 코카콜라의 제품을 건강에 해로운 것으로 인식하여 회사가 건강 및 영양 문제를 효과적으로 관리하지 않으면 회사의 미래 성장을 해칠 수 있습니다.
- 지속 불가능한 관행:코카콜라는 비 생분해 성 플라스틱을 사용하여 제품을 포장하는 주요 오염 물질입니다. 이 및 기타 지속 불가능한 관행(예:개발 도상국의 직원 착취)은 회사의 명성을 약화시키고 있습니다. 또한 소비자가 환경에 대해 더 많이 의식하게되면 덜 위험한 대안을 찾을 것입니다.
기회
- 비 음료 제품 소개:코카콜라는 광범위한 유통 네트워크와 강력한 브랜드 이미지를 누리고 있으며,이 회사는 새로운 제품을 소개 할 수있는 훌륭한 후보자입니다. 전 세계적으로 건강 및 영양 인식이 높아짐에 따라 식품 및 의약품과 같은 비 음료 제품은 회사가 제품 포트폴리오를 더욱 확대하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 개발 도상국의 신흥 시장:개발 도상국은 음료 산업에 상당한 성장 기회를 제공합니다. 중산층 소비자의 수는 예측 기간 동안 개발 도상국에서 크게 증가 할 것이다. 개발 도상국은 코카콜라가 이러한 시장에서의 입지를 더욱 확대하는 데 도움이되는 대규모 미개발 소비자 기반을 보유하고 있습니다.
위협
- 직접 및 간접 경쟁:음료 산업은 경쟁이 치열하여 최고 기업들이 상당한 성공을 거두었습니다. 코카콜라는 직접 및 간접 경쟁 업체와의 치열한 경쟁에 직면 해 있습니다. 직접적인 경쟁자는 펩시코와 닥터 페퍼 스내플 그룹 주식회사와 같은 청량 음료 생산자를 포함합니다. 간접 경쟁자에는 맥주 및 와인 회사가 포함됩니다.
- 법적 싸움:코카콜라는 법적 전투의 역사를 가지고 있으며,특히 청량 음료에 대한 오해의 소지가 있다는 주장이 있습니다. 이것은 달게 한 음료와 관련되었던 건강 문제점에 통용 관심사 속에 온다. 법적 싸움은 회사의 이미지와 미래 성장 전망을 해치는 점점 더 중요한 문제가되고 있습니다.
코카콜라 경쟁사 분석
코카콜라는 제품 혁신 및 개선,지리적 확장 및 유통 네트워크에 대한 지속적인 투자를 통해 음료 산업의 시장 점유율을 놓고 경쟁합니다. 이 섹션에서는 제품 포트폴리오,비즈니스 전략,재무 상태,시장 점유율 등의 측면에서 코카콜라의 중요한 경쟁자 중 일부를 분석합니다.
펩시코
펩시코는 다양한 무알코올 음료를 제조하는 글로벌 식음료 회사입니다. 1898 년에 설립된 펩시코는 200 개 이상의 국가에서 영업하고 있으며,본사는 뉴욕주 해리슨에 있다. 이 회사는 시세 기호 격려 아래 뉴욕 증권 거래소에 공개적으로 거래.
펩시코의 제품 포트폴리오는 탄산음료(콜라 및 에너지 드링크 포함),과일 주스,물 등 다양한 음료로 구성되어 있다. 2021 년 9 월 현재 2,131 억 2,100 만 달러의 시장 가치 지분을 보유한 펩시코는 상당한 자원을 보유하고 있으며 회사가 전 세계적으로 확장하는 데 도움이되는 이니셔티브에 투자 할 수 있습니다.
지난 몇 년 동안,펩시코의 재무 결과는 모든 지역에서 강력한 성능으로 인해 상당히 향상되었습니다. 2020 회계 연도의 회사 매출은 703 억 7300 만 달러로 2019 년보다 4.7%증가했습니다. 회사의 영업 이익은 2020 년 10.08 억 달러로 2019 년 10.291 억 달러에서 감소했습니다.
펩시는”목적을 가진 성과”에 초점을 맞추고 있지만 코카콜라는”선택,편의 및 소비자”에 초점을 맞추고 있습니다.”스타티스타의 통계에 따르면 코카콜라는 44 개의 탄산 청량 음료 회사 중 시장 선두 주자입니다.2020 년 시장 점유율의 9%. 또한,코카콜라는 10 년 이상 매출과 이익 모두에서 시장을 선도하고있다.
이 모든 시간,펩시는 2020 년 시장 점유율의 25.9%로,두 번째로 큰 회사였다. 특히,코카콜라는 우수한 마케팅 전략 및 보다 다양 한 제품 라인으로 인해 펩시코 경쟁 우위를 증가.
큐 리그 닥터 페퍼
큐 리그 박사. 페퍼는 매사추세츠 주 벌링턴에 본사를 둔 미국 음료 제조 회사입니다. 이 회사는 커피 및 기타 탄산 음료를 제조하고 판매합니다. 큐 리그 닥터 페퍼는 시세 기호 아래 뉴욕 증권 거래소에서 공개적으로 거래합니다.2015 년 11 월 1 일,서울시 강남구 테헤란로 15 길 16(역삼동),서울시 강남구 테헤란로 15(역삼동),서울시 강남구 테헤란로 15(역삼동),서울시 강남구 테헤란로 15(역삼동),서울시 강남구 테헤란로 15(역삼동) 2018 년 7 월 큐 리그 그린 마운틴과 닥터 페퍼 스 내플 그룹의 합병을 통해 187 억 닥터 페퍼 스 내플 그룹 매수로 형성되었습니다. 2021 년 9 월 현재 큐 리그 박사. 페퍼는$48.016 억 시장 가치 지분을 가지고 있었다.
2020 년 회사의 매출은 116 억 1 천만 달러로 영업 이익은 2019 년 23 억 7 천만 달러에서 24 억 8 천만 달러로 증가했습니다. 그것은 미국안에 주요한 회사의 운 500 명부에#267 을 평가한다.
큐 리그 닥터 페퍼의 제품 포트폴리오는 커피,차,주스,물,에너지 음료 등을 포함한 모든 종류의 음료로 구성되어 있습니다. 회사의 강력한 브랜드 포트폴리오 및 유통 네트워크는 가장 실질적인 경쟁 우위 중 하나입니다. 그것의 재정 자원은 큐 리그 박사를 도와. 페퍼는 코카콜라를 포함한 경쟁사보다 경쟁 우위를 유지합니다.
그러나 회사는 음료 산업에서 많은 진전을 이루지 못했습니다. 예를 들어,같은 해 코카콜라의 44.9%의 시장 점유율과 달리 2020 년 현재 탄산 청량 음료 시장 점유율의 21.1%를 통제합니다.
네슬레
네슬레 베베,스위스에 본사를 둔 국제 소비재 회사입니다. 이 회사는 영양,건강 및 웰빙 분야에서 운영되며 고품질의 제품을 즐깁니다. 1866 년에 설립되었으며 스위스 증권 거래소에서 시세 기호로 공개적으로 거래됩니다.
2021 년 9 월 현재 3,367 억 7400 만 달러의 시장 가치 지분을 보유한 네슬레는 강력한 재무 상태를 가진 세계에서 가장 큰 회사 중 하나입니다. 2020 년 매출은 90.321 억 달러 였고 영업 이익은 15.781 억 달러였습니다. 이 회사는$132.388 억 자산을 자랑합니다. 또한,그것은 세계에서 가장 큰 500 개 기업의 포춘의 목록에#79 위를 기록하고 있습니다.
네슬의 제품 포트폴리오는 다양하고 이유식,물,커피,냉동 식품,아이스크림,유아 영양 제품,애완 동물 관리 제품,건강 보조 식품 등을 포함한다. 스타티스타에 따르면,네슬레는 대량 판매 측면에서 전 세계적으로 두 번째로 큰 선도 음료 회사입니다. 2020 년 매출은 코카콜라의 33,014 억 달러에 비해 43,476 억 달러에 달했습니다.
네슬레와 코카콜라는 직접적인 경쟁자는 아니지만 물,주스,커피 및 유제품과 같은 일부 제품 세그먼트가 겹칩니다. 아주 최근에,네슬레 물 세그먼트에 물 생된 수의 그것의 순수한 생활 브랜드와 입력. 네슬레는 단 음료 섭취를 자제하는 사람들에게 대체 음료 옵션을 제공한다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
레드불은 에너지 드링크로 가장 잘 알려진 오스트리아 회사입니다. 1987 년에 설립 된,그것은 푸슐 암 제,오스트리아에 본사를두고있다. 레드불은 민간 대기업이며 디트리히 마테시츠와 샬레오 유비디야의 관리하에 운영되고 있다.
이 회사의 제품 라인에는 풍미,재료 및 포장으로 차별화 된 레드 불 브랜드 에너지 드링크의 여러 버전이 포함되어 있습니다. 레드 불 유통 회사는 전 세계 171 개국 이상에서 판매되는 회사의 제품을 배포하고 판매 할 책임이 있습니다. 2020 년 현재 레드불은 전 세계적으로 12,600 명 이상의 직원을 고용했으며 전 세계적으로 79 억 개 이상의 캔을 판매했습니다.
이 회사는 익스트림 스포츠와 모험 관광과의 긴밀한 협회에서 경쟁 우위를 도출. 또한,강력한 마케팅 전략은 거대한 브랜드 인지도를 주도. 레드 불의 재정 자원은 대규모 확장을 촉진하고 에너지 음료 시장에 대한 지배력을 확립하는 데 도움이되었습니다.
그것의 주요 수익은 그것의 주력 음료의 판매에서 온다,그것은 또한 극단적 인 스포츠 팀 및 이벤트와 광고 및 후원 거래를 판매하지만. 코카콜라는 더 이상 에너지 음료를 생산하지 않지만 음료 산업에서 강력한 레드 불 경쟁자로 남아 있습니다.
스타벅스
스타 벅스 코퍼레이션은 워싱턴 주 시애틀에 본사를 둔 미국 커피 회사 및 커피 하우스 체인입니다. 대부분의 사람들은 스타벅스를 세계에서 가장 세련된 커피숍이라고 생각한다. 이 회사는 80 개국에서 32,000 개 이상의 매장을 운영하고 있습니다. 이 시세 기호 스 북스 아래 나스닥에 거래와 9 월 현재$134.547 억의 시장 가치 지분을 가지고있다.
스타벅스는 다양한 커피 음료,제과류 및 차 제품을 제공합니다. 전통적인 상점 외에도 스타 벅스는 주문을하고 배달 할 수있는 모바일 앱을 제공합니다. 이 회사는 1971 년에 설립되었으며 전 세계적으로 스페셜티 커피 소비를 증가시키는 데 도움이되었습니다.
2020 년 스타 벅스의 매출은 235 억 1800 만 달러로 순이익은 0.928 억 달러였습니다. 그것은 커피 산업에서 코카콜라와 경쟁하고 프라푸치노 브랜드로 바로 마실 수있는 커피 시장에서 직접적인 경쟁자입니다. 스타벅스는 혁신적인 고객 경험과 고객의 경험을 향상시키는 기술적으로 진보 된 매장을 제공하는 것으로 유명합니다.
고급 매장에서 커피 제품을 판매하는 데 중점을 두어 전 세계적으로 강력한 브랜드 입지를 확립했습니다. 불행하게도,그 영업 이익률은 코카콜라의 그 아래에 있습니다. 이것은 주로 반복 방문을 장려하는 데 필요한 직원 교육 및 제품 개발에 대한 높은 지출에서 비롯됩니다.
코카콜라가 경쟁사에 비해 눈에 띄는 방법
코카콜라는 업계에서 가장 저명한 선수이며,다양한 고객 선호도에 호소하는 다양한 제품을 생산합니다. 개인 수준에서 고객을 대상으로,코카콜라는 고객 만족과 브랜드 충성도를 보장합니다. 이것은 탄산기도 하고 비 탄산 음료 세그먼트에 있는 그것의 광대한 시장 점유율의 뒤에 비밀의 한개입니다.
코카콜라의 브랜드 및 가격 전략,광고 및 마케팅 노력 또한 펩시코와 레드불 같은 경쟁사들과 차별화된다. 코카콜라는 브랜드의 가시성을 향상 광고 및 마케팅에 더 많은 지출. 또한 번들을 사용하여 높은 수익을 보장하면서 저렴한 가격으로 제품을 판매합니다.
이 회사는 모든 소비자 인구 통계에 걸쳐 대규모 고객 기반을 수용 규모의 경제와 강력한 유통 채널을 제공,광범위한 생산 시설에서 경쟁 우위를 도출. 또한 코카콜라는 신흥 시장에서 강력한 발판을 마련하고 있으며 음료 산업에서의 입지를 계속 증가시킬 것으로 예상됩니다.
코카콜라 경쟁사 분석(자주 묻는 질문)
질문:코카콜라의 가장 큰 경쟁자는 누구입니까?
답변:코카콜라의 가장 큰 경쟁자는 같은 시장에 제조 시설을 갖춘 펩시코입니다. 그러나,네스 틀,큐 리그 닥터 페퍼,레드 불 같은 다른 음료 회사는 또한 시장 지배력에 심각한 위협이.
질문:코카콜라는 경쟁사와 어떻게 경쟁합니까?
답변: 코카콜라는 고객의 취향과 선호도를 만족시키는 데 중점을 둡니다. 또한,그것은 큰 시장에 자사의 제품을 소개 하는 광고 캠페인에 무 겁 게 투자. 이 회사는 또한 다양한 사회 경제적 인구 통계에 적합한 제품을 보장합니다.
질문:코카콜라 전략은 무엇입니까?
답변:코카콜라는 다양한 고객 선호도에 호소하기 위해 개별 음료를 만드는 데 초점을 맞춘 접근 방식을 사용합니다. 또한 브랜드 구축,광고 및 제품 개발에 중점을 둡니다.
질문: 코카콜라의 가장 큰 경쟁자는 누구입니까?
답변:코카콜라의 가장 큰 경쟁자는 같은 시장에 제조 시설을 갖춘 펩시코입니다. 그러나,네스 틀,큐 리그 닥터 페퍼,레드 불 같은 다른 음료 회사는 또한 시장 지배력에 심각한 위협이.
질문:코카콜라는 경쟁사와 어떻게 경쟁합니까?
답변:코카콜라는 고객의 취향과 선호도를 만족시키는 데 중점을 둡니다. 또한,그것은 큰 시장에 자사의 제품을 소개 하는 광고 캠페인에 무 겁 게 투자. 이 회사는 또한 다양한 사회 경제적 인구 통계에 적합한 제품을 보장합니다.
질문:코카콜라의 전략은 무엇입니까?
답변:코카콜라는 다양한 고객 선호도에 호소하기 위해 개별 음료를 만드는 데 초점을 맞춘 접근 방식을 사용합니다. 또한 브랜드 구축,광고 및 제품 개발에 중점을 둡니다.
결론
코카콜라는 음료 산업에서 확실한 선두 주자로 남아 있으며,펩시코,레드불 등 수많은 선수들이 이 자리를 대체할 수 없었다. 코카콜라의 입장은 고객 선호도를 충족시키는 독특한 브랜딩 전략에 기인합니다. 레드불이나 스타벅스와 같은 경쟁업체들은 특정 시장에서의 지배력을 위협하고 있다.
그러나 코카콜라는 개발 도상국에 대한 지속적인 투자와 제품 품질에 중점을 두어 적어도 가까운 미래에 경쟁이 치열한 업계에서 1 위를 차지할 것입니다.
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