많은 직원들에게 크리스마스 보너스는 오랜 세월의 노력에 대한 행복한 결론입니다. 그러나 고용주의 경우 직원 보너스 지불 문제는 여전히 고려 가치가 있습니다.
직원 보너스란 무엇입니까? 그들은 언제 지불될 것을 요구되는가? 그리고 크리스마스 보너스(또는 기타 연간 보너스)를 지불하면 비즈니스에 어떤 이점이 있습니까?
이 기사는 인사 지도자들에게 연말 또는 다른 시간에 보람있는 직원의 영향을 고려할 때 필요한 모든 정보를 제공하기 위해 여기에 있습니다.
목표를 추적하고 인격체를 사용하여 지불에 쉽게 연결하십시오.
직원 보너스란 무엇입니까?
직원 보너스는 회사가 특정 목표를 달성하기 위해 직원에게 제공하는 보상입니다. 이들은 종종 가변적이며 직원의 성과,회사의 성과 또는이 두 요소의 조합을 기반으로 할 수 있습니다.
보너스는 인센티브와 동일합니까?
직원 인센티브는 직원이 특정 목표를 달성하도록 인센티브를 제공하기 위해 제공되는 모든 것입니다. 이것은 일반적으로 특정 크기의 현금 지불이지만 보너스와 동일하지는 않습니다.
‘직원 보너스’라는 용어는 종종’인센티브’라는 용어와 같은 의미로 사용되지만 실제로는 같은 것이 아닙니다.
직원 인센티브는 일반적으로 미래의 행동에 영향을 미치는 제공됩니다. 상여는 동일한 방법안에 사용될 수 있는다-그러나 과거안에 중대한 행동을 위해 직원을 보상하기 위하여 또한 이용될 수 있는다.
궁극적으로 보너스는 임의 또는 비 임의 일 수 있습니다.
임의 보너스와 비 임의 보너스의 차이점은 무엇입니까?
임의 보너스는 고용주의 재량에 따라 제공됩니다. 이것은 직원이 그들을 1 개을 제공하는 예기할 것 을 의미한다. 보너스를 제공하는 고용주에 대한 요구 사항이 없습니다,직원은 일정 금액을 지불 할 것으로 예상 할 수 없다,또는 특정 시간에 지불하고 비 임의 보너스는 종종 사전에 발표되지 않습니다에 대한.
즉,직원의 보너스가 비 재량 인 경우,그들을 위해 그것은 자신의 할머니에서 카드를 열고 평소 5 보너스 대신 자신의 생일 50 을 얻는 것과 같습니다!
비 임의 보너스는 임의 보너스와 정반대입니다. 고용주 상태,사전에,어떤 직원 보너스 기준을 충족 하 고 직원 기준을 충족 하는 경우,그들은 보너스를 얻을. 그것은 그렇게 간단합니다.
친절한 깜짝 계란을 사는 것처럼 생각하십시오. 직원 안에 장난감 있을 거 야 알고-그것은 정말 놀라운-그들은 그것을 기대. 그러나 고용주는 계약서에 쓰여진 내용에 따라 장난감의 성격을 변화시킬 수 있습니다.
당신은 장소에 직원 보너스 제도를해야합니까?
직원 보너스는 직원 인센티브에 매우 좋을 수 있으므로 본질적으로 직원 보너스 제도 또는 정책이 있어야합니다.
보너스 제도는 비즈니스 성과 향상,핵심 목표 달성에 직원 집중,활동을 특정 산출물(급여)과 연결하여 동기 부여 향상에 도움이됩니다.
크리스마스 보너스와 같은 보너스도 직원을 주주의 욕구에 맞출 수 있도록 구성 될 수 있습니다.
그들은 조직 변화를 장려하거나 지원하고 사업이 잘 될 때 직원에게 보상을 줄 수 있습니다.
보너스 제도는 매우 다양 할 수 있으며 다양한 목표,그룹 또는 목표에 따라 제공 될 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같은 다양한 구성표를 나열합니다:
- 개인 기반
- 비즈니스 결과 기반
- 팀 기반
- 프로젝트 기반
- 부서/사이트 기반
- 게인샤어링(성과 향상을 통해 직원들이 재정적 이익을 공유하는 경우)
- 조합
보너스의 종류?
확실히! 조직이 소개하도록 선택할 수있는 다양한 보너스 유형의 전체 호스트가 있습니다. 여기에 가장 주목할만한 몇 가지 있습니다…
장기 인센티브 플랜은 일반적으로 몇 년 후 보상을받는 고위 직원에게 사용되며,일반적으로 회사의 주식을 부여받습니다.
이 용어는 또한 때때로 적립 1 년 이상 걸리는 보너스의 종류를 설명하는 데 사용됩니다. 그러나 귀하의 회사가 런던 증권 거래소에 상장되어 있다면 매우 구체적인 의미가 있습니다(이 의미에 대한 자세한 내용은 렉시 스넥시스에서 찾을 수 있습니다).
성능 보너스는 무엇입니까?
성과 보너스는 직원이 일정 수준의 성과를 달성하기 위해받는 재정적(또는 기타)보상입니다. 종종 이들은 판매 목표,비즈니스 목표 또는 이익과 같은 목표 달성을 기반으로합니다. 성과 목표가 달성될 때,사람은 보상된다.
스팟 보너스란?
현장 보너스는 현장에서 직원들에게 제공됩니다.’직원들에게 빠른 동기 부여를 제공하는 좋은 방법이며,”회사 성과와 개인 성과 사이의 정신적 연관성을 형성하는 데 도움이 될 것입니다.”
그들은 또한 직원들에게 스팟 보너스를 제공하는 것이 팀 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있다고 말합니다–특히 팀 구성원이 다른 사람들에게 스팟 보너스를 사용하도록 권장하는 경우. 믿거 나 말거나,다른 사람들에게 돈을 쓰면 우리는 더 연결되고,더 긍정적이며,팀의 안전과 복지에 대한 감각을 갖게됩니다.
크리스마스 보너스는 무엇입니까?
크리스마스 보너스는 크리스마스 시간에 직원에게 지급되는 보너스입니다. 직원들은 크리스마스 보너스를 기대할 수 있지만 조직은 항상 제공 할 필요가 없습니다.
크리스마스 보너스를 지불해야하는 경우가 있습니다. 이들은:
- 고용계약서에 기재된 경우
- 크리스마스 보너스가 관습이나 관행을 통해 암시되는 경우
두 번째 사례에서,매년 크리스마스 보너스를 제공하는 것과 같은 행동이 중단되지 않고,오래 지속되고,자동으로 수신되고,예상되고,잘 알려진 경우,이 행동은 실제로 직원의 계약에서 묵시적인 용어가됩니다.
크리스마스 보너스는 얼마나 흔한가요?
크리스마스 보너스는 점점 호크 인센티브의 연구에 따르면,사실에도 불구하고,영국에서 과거의 일이되고있다,”직원의 엄청난 47%는 그들이 오히려 크리스마스 파티보다 보너스를 가지고 거라고 말한다.”
사실,그들의 연구에 따르면 영국 근로자의 33%는 고용주에 의해 크리스마스 보너스를받은 적이 없으며 10 명 중 7 명은 자신이 외출 중이라고 믿고 있습니다.
고용주는 법적으로 크리스마스 보너스를 제공해야합니까?
영국의 고용주가 직원에게 크리스마스 보너스를 제공 할 법적 의무는 없지만 귀하의 조직은 보너스에 대한 계약상의 권리를 가질 수 있습니다.
당신이 그들에게 보너스를 지불해야하는지 여부는 주로 자신의 계약 조건에 따라 달라집니다. 직원이 목표 기반 보너스를 가지고 있고 이러한 목표를 달성 한 경우-직원이받을 수있는 권리를 포기하는 데 동의하거나 덜 지불 할 것에 동의하지 않는 한–이 지불해야합니다.
국적자 않을 직원들에게£50 세-무료 보너스
이 부족하면 크리스마스의 보너스를 떠날 수 있습니다 당신의 직원 같은 느낌이 당신의 그린네 실제로 도움이 될 수 있습니다 여기에.
한국모테크놀로지는 매년 직원 한 명 한 명에게 면세 선물이나 기부금을 제공할 수 있도록 100,000,000 원의 수당을 지급하고 있습니다. 그것은 사소한 이익이라고합니다.
그러나 금액이 50 을 초과하면 세금 징수원은 직원에게 지불되는 모든 페니를 삭감 할 것입니다-그래서 직원에게 크리스마스 또는 기타 보너스를 제공하는 경우-세금 및 국민 보험에 대해보고하고 있는지 확인하십시오.
이 금액은 현금과 비 현금 보너스를 모두 포함한다고 설명합니다. (그런데,증여가 50 하찮은 수당을 초과할 경우,이는 근로자의 11 월 11 일 양식에 기술적으로보고되어야 하며,세금 징수원에 따라 보험금액도 1 등급 국민보험을 납부해야 합니다.)
크리스마스 보너스는 직원들에게 어떻게 도움이됩니까?
크리스마스 보너스 또는 그 문제에 대한 보너스와 같은 작은 제스처는 먼 길을 간다. 그것은 당신이 그들의 일,봉헌 및 노력을 위해 고맙게 여기는 직원을 보여준다. 더하여,그것은 단결과 긍지의 감각을 건설하고 있는 동안 그 때 사기를 올리는 것을 도울 수 있다.
하지만,보너스는 양날의 검이 될 수 있습니다:그들을 잘못,그들을 과소 지불,또는 직원이 보너스를 받고 밖으로 사기 느낌과 반대의 영향을 느낄 수 있도록!
그렇기 때문에 우선 탄탄한 보상 패키지를 계획하고 구축하는 것이 중요합니다.
힘든시기에는 직원의 동기를 유지하려고 노력하는 것이 훨씬 더 중요하며,자격이 있다고 생각한 보너스를 지불하지 않음으로써 직원을 실망시키는 것이 핵심 동기 부여자가 될 수 있습니다!
의사 소통의 투명성 부족은 직원들이 성과 검토에 짜증을내는 것이 아니라 생산성,행동에 심각한 영향을 미치거나 비즈니스와의 심리적 계약을 깨뜨릴 수 있습니다.
어떻게 제대로 보너스를 포기하지 통신합니까?
하지만 현실적으로합시다. 힘든 시간에,모든 고용주는 보너스를 제공 할 여유가 있습니다. 이것이 사실 이으면,가지고 갈 것이다 제일 접근은 가능하지 않는 까 왜에 관하여 너의 직원과 명확한것을 이다.
코로나 19 대유행 기간 동안,이 사실을 설명했을 때 이해했을 뿐만 아니라 아르바이트를 하거나,보너스를 연기(또는 제거)하거나,일자리 공유에 동의함으로써 사업을 도운 직원들의 사례가 많이 있었습니다.
직원 보너스는 기업 문화에 어떻게 기여합니까?
인사가 자신의 직장 문화에 대해 생각하는 한 가지 방법은”직원들이 매일 일을 시작할 때 어떻게 느끼기를 원합니까?”
직원 보너스는 일상적인 일이 아니지만 무언가를 향해 일하기를 원하는 것은 인간의 본성입니다.
인센티브 기반 보너스는 업무 노력에 초점을 맞추고,직원들이 목표를 달성 할 때 많이 필요한 인식을 제공하고(목표를 똑똑하게 만드는 것이 중요한 이유),가치를 느끼도록 도와줍니다.
직원 보너스는 직원을 가치 있고 중요하게 느끼게하는 또 다른 방법입니다. 이 때문에 보너스 구조에 대한 변경 사항에 대해 매우 명확하게하는 것이 중요합니다.,특히 보너스가 지급 될 가능성이 없거나 전액 지급 될 가능성이없는 경우.
보너스는 훌륭하지만 명확한 의사 소통은 더 큽니다
우리 모두는 크리스마스 보너스처럼 보상을 받기를 좋아합니다. 그리고 시간이 좋을 때,직원 상여는 직원을 장려하고 공적을 보상하는 중요한 공구 이다.
그러나 직원들에게 보상하는 것은 훌륭하지만,결국 직원들에게 왜 보람있는지를 알고 이해하는 것이 더 중요합니다(필요한 경우 또는 그렇지 않은 경우). 열린 의사 소통 문화는 직원들이 공정하게 처리되는 것처럼 느끼는 데 도움이됩니다.
그렇기 때문에 직원들이 눈에 보이는 진전을 이루도록 명확한 목표를 설정하고 목표를 추적하고 급여와 연결하는 것이 중요합니다.
페르소나에서 우리는 이것을 훨씬 쉽게 만듭니다. 이 까다로운 주제를 더 쉽게 취급하기 위하여 어떻게에 관하여 더를 알아내기 위하여 우리의 직원 성과 제품 페이지에서 검사하십시요,그래서 너의 시간 팀은 우리가 있있는 영웅 이는 시간을 더 보낼 수 있는다.
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목표를
보너스 지불금
성과로 묶어 라.