프로젝트 매니저의 역할|티모시 알 배리|읽기 시간 분
프로젝트 리더가 효과적이기 위해서는 어떤 자질이 가장 중요한가? 지난 몇 년 동안,국제 국제,프로젝트 관리 교육,세계 지도자 들 효과적인 프로젝트 리더를 만드는 무슨에 보았다.
세계에서 가장 재능 있는 프로젝트 리더들에게 프로젝트 리더십 강좌를 물어볼 수 있는 독특한 기회를 통해 이지씨는 그들의 반응에 대한 집계를 수집할 수 있었다. 아래 나열된 주파수에 따라 순위 순서의 상위 10 입니다.
공동의 비전을 고취
효과적인 프로젝트 리더는 종종 어디로 가야할지에 대한 비전과 그것을 명확하게 표현할 수있는 능력을 가진 것으로 묘사됩니다. 비전은 변화와 새로운 경계를 그릴 수있는 번창. 지도자는 우리들을 위로 들고,우리들에게 이음을 위해 이유를 주고 변화하기 위하여 시각 및 정신을 주는 누구 이다 고 한 번 말했다. 공상가 지도자는 사람을 느끼는 가능하게 한다 계획사업안에 진짜 말뚝이 있는다. 그들은 사람들이 자신의 비전을 경험할 수 있도록 권한을 부여합니다. 베니스에 따르면 그들은 사람들에게 자신의 비전을 창조하고,비전이 자신의 직업과 삶에 어떤 의미를 갖는지 탐구하고,조직의 비전의 일부로 미래를 상상할 수있는 기회를 제공합니다. (베니스,1997)
좋은 의사 소통
모든 수준의 사람들과 의사 소통 할 수있는 능력은 거의 항상 프로젝트 관리자와 팀 구성원에 의해 두 번째로 중요한 기술로 명명됩니다. 프로젝트 리더십은 목표,책임,성과,기대 및 피드백에 대한 명확한 의사 소통을 요구합니다.
개방성과 직접성에 많은 가치가 있습니다. 프로젝트 리더는 또한 더 큰 조직에 대한 팀의 링크입니다. 리더는 팀 및 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 필요한 경우 효과적으로 협상하고 설득을 사용할 수있는 능력이 있어야합니다. 효과적인 의사 소통을 통해 프로젝트 리더는 결과 달성 및 팀 구성원의 경력 향상에 대한 명시적인 지침을 작성하여 개인 및 팀 성과를 지원합니다.
무결성
프로젝트 리더가 기억해야 할 가장 중요한 것 중 하나는 단어가 아닌 자신의 행동이 팀의 작업 방식을 설정한다는 것입니다. 훌륭한 리더십은 윤리적 관행에 대한 헌신과 시연을 요구합니다. 자신에 대한 윤리적 행동에 대한 표준을 만들고 이러한 기준에 따라 생활하고 이러한 관행을 예시하는 사람들에게 보상하는 것은 프로젝트 리더의 책임입니다. 이기심에의해 동기를 주는 지도력은 팀의 복지를 봉사하지 않는다. 완전성에 근거를 둔 지도력은 가치 다른 사람 몫,가치와 일관된 행동 및 각자와 팀원과 정직에 봉헌의 세트 보다는 더 적은 아무것도 대표하지 않는다. 즉 지도자는”대화”를 걷고 과정에서 신망을 번다.
열정
평범하고 단순하게,우리는 부정적인 지도자를 좋아하지 않습니다. 우리는 열의에 지도자를,할 수 있 태도에 그들의 단계안에 되튐에,원한다. 우리는 우리가 상쾌한 여행의 일부라고 믿고 싶어-우리는 살아 느끼고 싶어요. 우리는 할 수있는 태도를 가진 사람들을 따르는 경향이 있으며,무언가를 할 수없는 200 가지 이유를주는 사람들은 아닙니다. 열성적인 지도자는 그들의 목표에 투입되고 낙천주의를 통해서 이 투입을 내색한다. 리더십은 누군가가 다른 사람들이 자신의 낙관적 인 기대를 공유하고자하는 프로젝트에 대한 자신감 넘치는 헌신을 표현함에 따라 나타납니다. 열의는 전염성이 있고 효과적인 지도자는 그것을 있있다.
공감
공감과 동정의 차이점은 무엇입니까? 단어가 유사하지만,그들은,사실,상호 배타적이다. 노먼 폴에 따르면,동정에서 주제는 주로 대상에 투영 될 때 자신의 감정에 흡수되며 대상의 특별한 경험의 현실과 타당성에 대해서는 거의 관심이 없다. 반면에 공감은 자신의 감정,아이디어 및 감정적 인 역사(폴,1970)를 가질 수있는 별도의 개인으로서의 대상의 존재를 전제로합니다. 한 학생이 그렇게 설득력있게 말했듯이,프로젝트 리더가 우리 모두가 직장 밖에서 삶을 살았다는 것을 인정할 때 좋습니다.
능력
간단히 말해서,다른 사람의 대의에 참여하기 위해서는 그 사람이 자신이하는 일을 알고 있다고 믿어야합니다. 그러나 리더십 역량은 반드시 비즈니스의 핵심 기술에서 프로젝트 리더의 기술 능력을 의미하지는 않습니다. 프로젝트 관리가 분야로 인식되는 것을 계속하는 때,프로젝트 지도자는 성공적으로 기술 전문 기술에 보다는 오히려 다른 사람을,과거에서 것과 같이 지도하는 그들의 기능에 기초를 두어 선택될 것이다. 이기는 실적을 있음것은 유능한 사려되는 가장 확실한 방법 이다. 지도력 특기안에 전문 기술은 적성안에 다른 차원 이다. 지도자가 유능하고 유능한것과 같이 본것을 이으면 도전하고,고무시키고,가능하게 하고,만들,격려하는 능력은 시범되어야 한다.
업무 위임 능력
신뢰는 프로젝트 리더와 팀의 관계에서 필수적인 요소입니다. 당신은 당신의 행동을 통해 다른 사람들에 대한 당신의 신뢰를 보여줍니다-당신이 그들의 일을 얼마나 확인하고 통제하는지,얼마나 위임하고 얼마나 많은 사람들이 참여하도록 허용하는지. 다른 사람들을 신뢰할 수없는 개인은 종종 리더로서 실패하고 영원히 마이크로 매니저로 남아 있거나 모든 일을 스스로합니다. 한 프로젝트 관리 학생이 말했듯이,좋은 지도자는 조금 게으르다. 흥미로운 관점!
압력에서 쿨
완벽한 세계에서,프로젝트는 예산에 따라 극복 할 수있는 큰 문제 나 장애물없이 시간에 전달 될 것이다. 그러나 우리는 완벽한 세계에 살고 있지 않습니다-프로젝트는 문제가 있습니다. 강건한 태도를 가진 지도자는 큰 걸음에 있는 이 문제를 가지고 갈 것이다. 지도자가 스트레스가 많은 사건을 만날 때,그것을 재미있는 사려한다,결과에 좌우할 수 있고 기회로 본다 것 을 느낀다. 불확실성과 변화의 혼란에서,지도자는 일어나 함께 프로젝트를 끌어 미래의 새로운 이미지를 명확하게. (베니스 1997)그리고 기억하십시오-그들이 당신이 땀을 흘리는 것을 보지 못하게하십시오.
팀 빌딩 기술
팀 빌더는 올바른 목표를 향해 공동의 목적으로 팀을 함께 유지하는 물질을 제공하는 강한 사람으로 가장 잘 정의 될 수 있습니다. 팀이 한 무리의 낯선 사람에게서 단 하나의 응집력있는 단위로 진행하려면 리더는이 변화에 필요한 과정과 역학을 이해해야합니다. 그 또는 그녀는 또한 팀 개발의 각 단계에서 사용할 적절한 리더십 스타일을 알아야합니다. 지도자는 또한 다른 팀 선수 작풍의 이해가 있어야 하고 바로 가까이에 문제를 위해 적당한 시간에 각자에,투자하기 위하여 어떻게.
문제 해결 능력
효과적인 리더는 팀과 문제 해결 책임을 공유한다고하지만,우리는 프로젝트 리더가 훌륭한 문제 해결 능력을 가질 것으로 기대합니다. 그들은 여기 그리고 지금 기회에 신선하고,창조적인 응답이 있고,다른 사람이 그(것)들을 실행한 까 라고에 다량 관심사는 아니다. (1987)
- 베니스,더블유,1997. “리드 학습,”애디슨-웨슬리,엄마.
- Kouzes,J.M:”리더십,도전”Jossey-Bass Publishers,CA.
- 노먼:부모의 공감. 부모,작은,갈색,뉴욕.
티모시 알 배리는 프로젝트 관리 분야에서 20 년 이상의 경험을 가진 이지인터내셔널의 트레이너와 컨설턴트이다. 그는 전 세계적으로 40 개 이상의 주요 조직과 함께 일했다.
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