5 천년 이전의 역사에서 남중,핸드 룸과 수공예 산업은 세대에 대한 농촌 경제의 중추가 계속 한 것입니다,두 번째 만 농업에. 우리의 일상 생활에 통합 되 고 하나 진화,수공예품 모두 겸손 가정 및 그랜드 궁전에서 원주민 예술의 가장 복잡 하 고 호화로운 형태로 영광 스러운 위상을 즐기고 있다. 비록 이러한 전통 영겁에 대 한 표준 개최 되었습니다,빠른 속도,현대 세계는 경쟁의 얼굴에 가능한 유지 하기 위해 변화 하는 동향에 적응에 대 한 필요성을 만들었습니다.
인도에는 약 700 만 명의 장인이 있으며,금속 조각,자리,자르 도시,테라코타,돌 조각,풀카리,나무 상감 치칸 카리,나무 장난감,푸른 도자기,쿠치 자수 등 500 가지 이상의 공예품을 연습하고 있습니다. 색상과 자신의 개인주의 기법을 주입,이러한 예술 형태는 지역마다 다른,자신의 주변의 특성에 복용하고 자신의 기원이 임박한 만든 요구에 음식.
인도의 핸드 룸 및 수공예 산업의 범위
세계에서 가장 큰 핸드 룸 및 수공예품 수출국 중 하나 인 인도는 2017-18 회계 연도에 미화 3 억 5,591 만 달러의 수출로 이러한 지역 장인들의 노고를 세계에 전파하는 데 중요한 역할을합니다. 2018 년 4 월~10 월 동안 수출액은 1 억 9942 만 달러에 달했습니다.
“320 억 달러 규모의 산업의 거대한 범위는 인도가 항상 거대한 수출국이자 수공예품 및 수공예품 생산의 허브라는 사실에 있습니다. 이러한 큰 면화 생산자이기 때문에,우리는 생산 역 통합 찾을 수 있습니다. 손수 만든 비 화학적 인 유기농 의류를 입는 소비자의 변화와 인식은 만연한 수요를 창출하는 데 먼 길을 왔습니다.”라고 그녀는 단언합니다. 조리는 선하심으로 만들어진 제품을 판매하는 현대 인도 여성을 위해 만들어졌습니다. 모든 천연 제품은 소비자의 현관에 인도에서 지속 가능성의 최고를 가져,화학 무료 및 환경 친화적이다.
인도 장인 공동체의 상태
대부분 조직화되지 않은 분야 인 핸드 룸 산업은 열등감과 후진성의 오명을 지니고 있으며’장식,주변 및 엘리트 주의자’로 간주됩니다. 이는 정부가 일몰 산업으로 취급함으로써 악화되어 장인의 생태계를 보호하고 강화하기위한 잘 발달 된 정책과 프로그램이 부족합니다. 비공식적 인 성격과 장인의 낮은 교육 배경에 대처하기 위해,효율적인 작업 조직으로 동원 얻을 찾고 집에서 재배 솔루션의 과다가 있습니다.
그는 더 추가,”우리는 공정 무역 인증 회사,즉.,수익의 60%이상이 장인에게 간다. 이 회사는 품질 보증 측면에서 올바른 기술을 제공하고 생산 능력과 생산 능력을 구축하며 궁극적으로 기술을 사용하여 안정적인 수입원을 확보 할 수있는 더 큰 플랫폼을 제공하기 시작했습니다.”라고 그는 덧붙입니다.
지역 사회를 괴롭히는 또 다른 문제는 역사적인 장인–소비자 관계의 붕괴와 공예품 시장의 도시화 및 세계화 증가입니다. 장인은 제품의 실제 구매자와의 상호 작용이 거의 없기 때문에 변화하는 요구에 맞게 제품을 조정하는 방법을 이해하는 데 어려움을 겪습니다.
이 브랜드는 놀이로 오는 곳이다. 업계 및 소비자의 통찰력 덕분에 브랜드는 더 많은 쇼핑객에게 로프에 필요한 적절한 디자인 언어를 전달할 수 있습니다. 사람들은 더 이상 전통적인 복장에서만 옷을 입기를 원하지 않으며,전통적인 직물과 프린트로 현대적인 디자인을 주입하면 독특한 제안이 될 수 있습니다.
인도에 대한 프랑스어로’직기,인드’와 장인의 도구가 세계에 자신의 기술을 보여주기 위해’직기’는 전 세계에 인도의 직기에 의해 수행 할 수있는 것을 보여주는 중심으로 돌아 가지 현대 요소와 쌍둥이 유산. “우리는 섬유 디자인,패션 디자인 및 관리 분야에서 최고 수준의 인재를 파트너로 고용하여 클러스터 수준에서 연락합니다. 우리의 패션 디자이너가 목적을 설계하기위한 최신 패턴과 실루엣을 배치하는 동안 사내 섬유 디자이너의 우리 팀은 원사 구성을 정의합니다. 우리는 우리가 개발 한 새로운 섬유 핸드 룸 직조 기술과 글로벌 및 인도 시장에 호소하는 패션 디자인 트렌드 및 컬러 팔레트에 대해 매월 워크샵을 통해 장인을 정기적으로 훈련하고 숙련합니다.
제품의 품질을 업그레이드하는 것에서 새로운 시장과 소비 센터에 도달하는 것까지,많은 젊은 스타트업들과 최고의 패션 디자이너들은 느리고 순환적인 패션과 독창성과 진실성 같은 특성 때문에 핸드 룸 산업을 추구하고 있습니다.
산업의 지배에서 투쟁: 브랜드의 관점
이 분야의 스타트업들은 공예가 더 이상 파빈디아와 아노키와 같은 브랜드 매장에만 국한되지 않고 장인들이 다양한 온라인 마켓을 통해 고객에게 다가갈 수 있거나 제이포르,쵸리,인데룸,바샤바라트와 같은 브랜드의 설계와 생산의 필수적인 부분이 될 수 있는 이정표로 업계를 이끌었습니다.
그러나 이러한 스타트업들은 장인들의 투쟁을 완화시키면서 극복해야 할 장애물들을 공평한 분배하고 있다. 아누팜 아리아,공동 설립자이자 부사장,패브릭(문자 그대로 직물의 전통 지식을 의미),고품질의 큐레이터 직물을 가져,디지털 수준에서 인도의 전통과 현대 직물 모두의 소비를 회복하려고합니다. 이 브랜드는 현대 디자이너와 협력하여 의류 및 가정용 가구 모두에서 눈에 띄는 보헤미안 및 퓨전 디자인을 달성하기 위해 창조적 인 사람들에게 끊임없이 영감을 불어 넣고 있습니다.
그는 자신의 브랜드가 여전히 매우 조직화되지 않은 상태로 남아있는 업계에서 직면 한 도전을 설명합니다.”문제는 생산 및 공급의 가치 사슬에 걸쳐 있습니다. 우리는 특히 품질 기준의 부족,고도로 단편화 된 공예 프로세스,높은 운전 자본 투자 및 죽은 재고 관리를 다루었습니다. 업계는 구식 및 시간 복용 프로세스보다는 현대 프로토 타이핑 인프라에 시달리고있다.”
도전에도 불구하고,모든 브랜드는 비약적으로 성장하고,자신의 플랫폼에 더 많은 공예와 장인을 통합하는 찍고. 인데룸은 월 20~25%성장한 랄 10 을 통해 루피의 수익을 올렸습니다. 2019 년 회계 연도의 98 라크와 티조리는 루피에서 마지막 회계 연도를 마감했습니다. 5 억 루피; 이러한 브랜드의 성 난 성공 확장을 고려,소매 존재,제품 구색 또는 국제 시장 캡처 측면에서 그들을 밀었다.
“운전 자본은 작은 선수를 다시 개최 할 수있다,그러나 우리는 우리가 앞으로 사업을 추진하기 위해 은행이나 투자자의지지가 위상에 도달했습니다. 지금 필요한 것은 전 세계에 걸쳐 이러한 장인의 이야기를 수행하고 시장에서 자신의 공간을 만들 수 있도록하는 것입니다. 우리는 우리와 함께 일하는 1,500 명의 장인에게만 시장 동향을 가르 칠 수 있지만,자급 자족하기 위해서는 트렌드 자체를 평가할 수 있어야하며 소비자는 이러한 공예품의 가치를 인식해야합니다.