현대 인사 프로세스

인적 자원은 일반적으로 여러 기능 그룹으로 프로세스를 구성합니다. 개별 프로세스의 착륙은 일반적으로 기능적 인사 관리자의 역할과 책임을 명확하게 설명하는 인사 모델에 의해 이루어집니다. 그것은 인적 자원의 수명을 명확히 훌륭한 도구입니다. 그들이 더 나은 조직을 건설하기에 공헌할 수 있는 까 라고 다른 기능으로 번역된 시간 전략 이다.

중요한 프로세스 중 하나는 인사가 최적의 속도,인원 수 및 비용으로 실행되도록하는 인사 프로세스 관리입니다. 대부분의 인적 자원 조직은 프로세스 관리에 큰되지 않습니다. 그러나 그들은 부서의 활동을 관리하기 위해 몇 가지 방법론을 채택해야합니다. 그렇지 않으면 인사는 단지 혼란 일 것입니다.

현대 엔드-투-엔드 인사 프로세스 관리

인적 자원은 비즈니스 운영에 가치를 추가 할 필요가있다. 그것은 사람 관리 관행에 대한 책임 기능,기업 문화의 형성을 용이하게하고 조직의 변화 관리 프로젝트를 가능하게한다. 그것은 인사 프로세스의 오른쪽 설정 없이 제대로 사업에 그것의 역할을 행동할 수 없습니다. 최근에는 인적 자원이 프로세스에 전혀 집중되지 않았습니다. 절차는 복잡하고 혼란 스러웠으며 성능과 품질에 대한 필수적인 측정을 놓쳤습니다. 전략적 대답은 인사 프로세스 관리. 그것은 핵심 및 기본 인사 목표로 직원의 성능,혁신과 참여를 가지고 실제 기여 비즈니스 파트너로 인사의 변환을 할 수 있습니다.

모든 입사 지원자는 채용 제안에 참여하거나 거부하기로 최종 결정을 내리기 전에 인사 프로세스의 질과 성과를 평가합니다. 인적 자원의 성능은 고용주 브랜딩에 중요한 영향을 미칩니다. 그것은 적절 하 고 높은 성능 인사 프로세스 관리를 소개 하는 주요 이유 중 하나입니다. 고용 시장에서 긍정적 인 이미지를 가진 회사는 상당한 경쟁 우위를 가지고 있으며,더 나은 품질의 후보를 고용. 응시자는 비즈니스와의 상호 작용에서 첫 번째 실질적이고 실제 고객 경험을 얻으며 의사 결정 프로세스에 대한 인상을 포함합니다.

인사 자원은 조직의 중요한 비즈니스 파트너입니다. 그러나,그것은 또한 제어 기능입니다. 인사는 통제 환경과 관리자와 직원이 행동 할 수있는 자유 사이의 적절한 균형을 구현해야합니다. 너무 많은 제어로 인해 프로세스가 느리고 비용이 많이 들고 혁신이 차단됩니다. 인사는 위험 관리와 법률 및 기타 내부 정책 및 규칙 준수를 통합하는 프로세스를 설계합니다. 그러나,원활 하 고 효율적인 인사 프로세스는 항상 어떤 타협 없이 궁극적인 목표 이어야 한다. 효과적인 인사 프로세스 관리는 인적 자원의 절차 및 정책을 도입,관리 및 개선 할 수있는 훌륭한 도구입니다. 프로세스 관리 없이는 비즈니스 중심의 고성능 인사 전략이 존재할 수 없습니다.

인사 프로세스 관리 및 프로세스는 일반적으로 인사 측정 및 인사 관리 및 인사 대시 보드와 밀접한 관련이 있습니다. 성능 및 품질의 측정은 인적 자원이 주요 문제와 과제에 집중할 수있는 유일한 방법입니다. 또한,인사 어떻게 그것은 매일 비즈니스에 가치를 추가 하는 증거를 제공할 수 있습니다. 간단한 인적 자원 대시 보드는 리더십 팀에 대한 일반 프리젠 테이션 것을 더 알 수 있습니다. 그것은 재 설계 또는 개선 할 수있는 인사 조직의 오른쪽 지점을 식별합니다.

인사 프로세스의 올바른 설계는 인사 역할과 책임,인사 모델에 크게 좌우된다. 사업의 지도자는 조직을 위해 시각 그리고 방향을 놓는다. 리더십 팀은 비즈니스 및 인사 전략을 정의합니다. 인적 자원의 운영 모델을 포함하여 기본적인 인사 역할과 책임을 정의하는 것은 인사 리더의 역할입니다. 그것은 인사 프로세스 관리를위한 또 다른 기반을 설정합니다.

오늘날 많은 신생 기업들이 진보적이고 현대적인 사람들 관리 관행을 소개합니다. 그들은 새로운 표준을 설정;대기업은 새로운 트렌드와 모범 사례를 따릅니다. 오늘날 시장은 경쟁이 치열하며 인사 관행이 크게 바뀝니다. 많은 신생 기업은 직원에 대한 접근 방식을 개정,그들은 새로운 높은 기준과 기대를 설정. 각 비즈니스는 진화하는 인사 모범 사례를 모니터링하고 내부 정책을 적용하여 최상의 아이디어를 통합하고 경쟁 우위를 정교하게 만들어야합니다. 어떤 조직도 인사 프로세스를 업데이트하고 변경하지 않을 여유가 없습니다.

핵심 인사 프로세스

각 인적 자원은 비즈니스가 미래의 과제를 받아들이고 대처할 준비가되었는지 확인하는 공통의 목표를 가진 몇 가지 비즈니스 크리티컬 프로세스를 제공합니다. 각 회사는 고객에게 제품을 제공하기 위해 자원이 필요합니다. 인사는 조직에는 능률적으로 할당되는 충분한 자원이 다는 것을 확인해야 한다,사업은 그것의 클라이언트에게 혁신과 개선을 전달할 수 있다.

인사 프로세스 클러스터링의 핵심 동인은 인사 모델입니다. 인사 조직안에 역할 그리고 책임을 나누는 까 라고 인사 관리 팀의 계약 이다. 주요 내부 및 외부 커뮤니케이션 채널,의사 결정 방법 및 의사 결정을 담당하는 사람을 정의합니다.

인적 자원은 일반적으로 다음과 같은 인사 기능으로 프로세스를 클러스터링합니다.:

• 조직 설계 및 전략적 인력 계획;
• 채용 및 인력(소셜 미디어 모집 포함);
• 탑승 및 신규 고용 오리엔테이션;
• 성과 관리;
• 보상 및 혜택;
• 인재 관리 및 개발;
• 교육 및 개발;
• 리더십 개발;
• 인사 관리를 포함한 직원 라이프 사이클 관리;
• 인사 개발 및 인사 프로세스 관리;
• 소셜 미디어 커뮤니케이션.

성공적인 각 인사 조직은 조직 설계로 모든 프로세스를 시작합니다. 그것은 가장 전략적인 인사 프로세스 중 하나 비즈니스 구조화 하는 방법 핵심 규칙을 디자인 하기 때문에. 그것은 스팬 및 계층,각 수준에서 필요한 기술과 역량 및 프로세스가 부서와 부서간에 원활하게 흐를 수있는 방법과 같은 기본 조직 원칙을 개발합니다. 또한 전략적 인력 계획을위한 훌륭한 기초입니다. 대부분의 조직은 직원 할당을 기능에 빠르게 변경하지 않습니다. 그러나 시장은 밤새 크게 바뀔 수 있습니다. 인력 계획 비즈니스 원활 하 고 효율적으로 운영 하는 직원의 최적 할당을 관리 합니다. 상황이 올바르게 설정되면 조직은 민첩하고 모든 시장 도전에 직면 할 준비가되어 있습니다.

성공적인 조직은 고용 시장에서 새로운 인재를 고용하고 가능한 한 빨리 팀의 소중한 구성원이 될 수 있도록해야합니다. 채용 및 인력은 내부 및 외부 구직자를 고용에 초점을 맞추고 있습니다. 그것은 결과,디자인,원칙 및 인사 마케팅에 의해 정의 된 규칙으로 시작 하 고 새로운 고용의 성공적인 탑승으로 끝납니다. 그것은 적절한 채용 비용 관리,엄격한 프로세스 관리 및 성능 측정에 관한 것입니다.

성과 관리는 일반적으로 인적 자원 프로세스 중 가장 약한 지점입니다. 그러나,모든 직원이 시각,조직의 임무를 이해하는 것을 확인하는 복잡한 예정표이다. 그들은 사업 전략 및 표적에 충분하게 따르는 개인 목표의 도전적인 세트를 받아야 한다. 효과적인 성과 관리는 간단한 목표 설정 프로세스,정기적 인 성과 피드백 및 공식적인 성과 평가에 관한 것입니다.

보상 및 혜택 내부 형평성이 달성되고 올바른 균형을 유지하도록 보상 전략과 규칙을 설정합니다. 기본 급여 정책을 설정하고 조직의 모든 관리자가 규칙을 따르도록 합니다. 판매 및 콜 센터에 대한 인센티브 제도를 설계합니다. 일반적으로 인사 비용 예산을 모니터링하고 필요한 경우 조기 경고를 보냅니다. 그것은 직원이 직접 경쟁자에 의해 제공되지 혜택을 사용할 수 있도록 혜택 정책을 만듭니다.

인재 개발 및 관리는 명확한 초점을 가지고있다. 그것은 가까운 장래에 조직에서 고위 직책을 맡아야하는 잠재력이 높은 직원을 식별하는 프로세스와 절차를 설명합니다. 그들은 지도자가 될 필요가 없습니다;그들은 최고 전문가 또는 전문가가 될 수 있습니다. 그러나 조직은 노하우를 잃지 않도록 이러한 직원들에게 투자해야합니다. 인재 개발은 일반적으로 비즈니스 전체의 모든 관리자와 협력합니다. 종종 교육 및 개발 자원을 활용합니다.

리더십 개발은 조직의 새로운 리더를 개발하는 유일한 목표를 가지고 있습니다. 각 리더는 후계자를 식별해야 하며,현재 리더가 조직을 떠날 때 직책을 맡을 준비가 되어 있어야 합니다. 그것은 조직의 다른 부분에서 간격 및 모든 제일 재능을 확인하기 위하여 특정한 과정 및 절차를 달린다. 그것은 직원의 엄격히 한정된 그룹과 작동하고 지도력 역할을 앞으로는 인수하기 위하여 그(것)들을 준비한다.

직원 라이프 사이클은 인사 관리,출석 추적 및 급여 처리에 초점을 맞춘 프로세스입니다. 이러한 프로세스는 단순히 작동해야하는 인적 자원의 기초입니다. 이 팀은 우수성과 효율성에 초점을 맞출 필요가있다. 회사는 인사 전략 없이 살아남을 수 있지만 장소에 신뢰할 수 있는 급여 처리 없이 존재할 수 없습니다.

인사 프로세스 섹션 내용

• 보상 전략
  • 보상 전략의 주요 구성 요소
  • 급여 시장에서의 전략적 포지셔닝
  • 보상 전략 설계를 돕는 보상 컨설턴트
  • 보상 전략 구축 지속 가능한 경쟁 우위
  • 보상 전략이 중요한 이유
  • 고성능 기업 문화 및 보상 전략
  • 총 현금의 주요 구성 요소
  • 경쟁력있는 급여 란 무엇인가
• 보상 정책
• 집행 보상 계획
  • 집행 보상 계획 요약
• 급여 조사
• 판매 인센티브 보상 계획