가장 확실하게,직원의 사기는 회사에서 관리 할 수있는 가장 중요하지만 가장 어려운 일 중 하나입니다. 보유를 개량하기 위하여 사기의 상부를 달성하,유지하는것은 생명 이다,그러나 그들의 불평의 원인은 이는 무엇 너가 사람 느끼고 있는 까 라고에 정확한 아이디어가 있는것은 수시로 곤란하다. 불행한 직원이 가난한 소비자 봉사,더 낮은 생산력 수준 및 보유 문제점에 지도하기 때문에,이것은 너의 사업을 위해 심각한 관심사 이을 수 있는다. 글쎄,당신은 낮은 직원 사기의 인기있는 원인을 식별하여 이러한 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.
1. 낭비되는 잠재력
낮은 사기는 단순히 재능을 낭비하는 결과로,특히 그들이 자격이 초과되거나 자신의 업무에 필요한 것과는 다른 기술이나 관심사를 가진 직업을 위해 사람들을 고용 할 때 발생합니다. 이 경우,그들은 쉽게 지루해하거나 자신의 작업에 좌절 얻을 수 있습니다,그들은 당신의 회사를 떠나보다는 좋은 일을하는 것에 대해 더 많은 관심을 끝낼 것이다. 뿐만 아니라 이것,그러나 그것은 또한 그들의 진실한 잠재력을 도달하는 그들의 능력의 그(것)들을 강탈할 수 있었다. 따라서 직원이 불리한 결과를 피하기 위해 적절한 위치를 찾으십시오.
2. 가난한 직원 치료
종종 사기 문제의 원인으로 인용,가난한 관리는 여러 형태로 올 수 있으며,그 중 하나는 적절하게 직원을 치료하는 실패입니다. 이것의 1 개의 보기는 직원이 그/그녀 및 그/그녀의 일을 존중하기의 대신에 일을 있기 위하여 충분히 운이 좋다 처럼 매니저가,행동할 때 이다.
3. 폐쇄적 의사소통
직장이 경영진에게 열린 의사소통을 허용하지 않는다면,직원들의 사기를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 그들의 지도자와 교통에서 멀리 지킨다 처럼 너의 직원을 느낌것은 돌발하기 위하여 소문을 위해 기회를 선물하고 분개를 창조할 것이다. 너가 사무실 절차 또는 너의 서비스 또는 제품을 개량하기의 방법으로 통찰력에 수시로 너의 직원을 제공해야 하는 것을 이것은 의미한다,그렇지 않으면 너는 정당한 직원 문제점이 있을 것이다. 그들이 너의 매니저 접근하기에 안락하게 느끼지 않으나 너자신 어느 쪽도 아니에는 그들의 관심사 또는 십오 듣지 않으면,그때 너는 문제가 있는의 위험을 곪아 또는 창조적인 개념에 밖으로 달리고 있다. 당신은 당신의 사람들이 다른 사람들과 또는 개인적으로 문제를 논의하고 그들이 그렇게함으로써 뭔가 잘못하고있는 것처럼 느낄 수 있도록하는 방법을 알 수 있도록 지침을 설정해야합니다.
4. 불합리한 작업량
대부분의 직원은 작업량이 위아래로 움직일 수 있다는 것을 알고 있지만,직원 구성원이 오랜 기간 동안 불합리한 작업량을 유지하도록 요구하면 소진과 분노가 발생할 수 있습니다. 이것은 특히 사실 경기 침체에 축소 하 고 단순히 당신의 사람들이 심지어 그들의 노력을 인식 하지 않고 더 많은 작업에 걸릴 기대 하는 경우.
5. 노력을 인정하지 않음
각 직원이 동일한 유형의 인식에 응답하지는 않지만 대부분의 직원은 자신의 노력을 어떤 식 으로든 인정하게되어 기쁠 것입니다. 이것은 그들이 기대에 부응하고 심지어 초과하고 있음을 의미 할뿐만 아니라 자신의 일에 대한 성취감과 자부심을줍니다.
6. 불분명하고 오해 된 기대
혼란은 확실히 직원들의 사기를 떨어 뜨릴 수 있으며,당신의 사람들은 그들이 무엇을 향해 노력하고 있는지 알지 못하고 좌절 할 것입니다. 당신이 볼 수 있던 대로,당신은 당신의 직원에게 그(것)들이 서 있는 곳에 알게 하기 위하여 일정한 의견을 주어야 하고 그(것)들에게서 당신의 기대는인 무슨. 직원이 명확한 지도를 결여될 경우,너의 기준에 의하여 가난하게 실행한것을 가고 다만 그들의 시간 및 조직 전체로서 낭비하고 있다 것 을 생각한것을 시작하는 때 사기에 있는 감소를 경험할 것이다.
7. 잘못 정의 된 직원 개발 계획
직원을 고용 할 때 시간이 지남에 따라 어떤 역할과 책임에 대한 장기적인 비전을 갖게됩니다. 당신의 회사 및 당신의 사람들이 동일한 페이지에 있을 때,당신은 새로운 역할을 앞으로는 맡을 것이라는 점을 진술하는 명확한 직원 발달 계획이 그 자리에 있어야 한다. 이것을 하는 실패는 그들의 개인적인 업무안에 그들의 풍부한 잠재력에 실행하게 불만족하 느끼고는 너의 직원의 고 위험도를 달릴 것이다. 그런 다음 새로운 기회를 찾기 위해 다른 회사를 찾기 시작합니다. 따라서,당신은 당신의 사람들이 당신과 함께 자신의 경력을 개발하고 자신의 목표를 달성하는 방법의 명확한 라인을 제공해야합니다.
8. 목표 변경
당연 하 게도,직원 좌절 얻을 것 이다 당신의 설정 된 목표는 끊임없이 변화 하는 경우,특히 첫 번째 목표를 달성 하기 전에 발생 하는 경우 또는 새로운 목표는 그들의 이전 작업을 쓸모 없는 만드는 오래 된 모순 하는 경우. 일정한 변화는 또한 잘 실행한것을 해보고 있는 너의 직원을 소진할텐데. 그(것)들을 어느 목표 달성에 모든 그들의 시간 그리고 에너지를 집중하는 있고는 그리고 갑자기 새것을 위해 그것을 버리는 것은 성취의 부족의 낙담 그리고 감 귀착될 수 있다는 것을 기억하십시오.
9. 업무 완료를 위한 직원에 대한 신뢰의 부족
일반적으로 이는 미시적 관리나 업무 환경에 있어서,직원들이 자신에게 여유가 있다고 느끼지 않는 경우에 나타난다. 너의 사람이 그들의 지정을 가능한한 잘 한것을 좋아할텐데 것을 주의하고 그들의 결정을 수시로 질문으로 불러 달라고 함없이 우측 전화를 걸는 허용되십시요. 각각,당신의 직원은 또한 부정적인 반향을 가능한한 많이 받기 없이 질문을 질문하게 자유롭게 느껴야 한다.
10. 높은 이직률
높은 턴오버가 발생하면 전체 조직에 과도한 스트레스를 가할 수 있으며 나머지 직원은 여유를 챙겨야 합니다. 게다가,이것은 또한 잔여 직원을 그들의 직업 안전에 있는 신뢰를 잃는 일으키는 원인이 될 것입니다.
결론
놀랍게도,급여는 사기 수준에 영향을 줄 때 어떤 사람들이 추측 할 수있는만큼 높지는 않지만,불합리한 보상이 위에 나열된 것과 결합 될 경우 더 많은 문제와 좌절감이 있기 때문에 여전히 합리적이어야하며 직원의 업무 품질과 책임 수준을 반영해야합니다. 이렇게,그것을 우측에게 하고 직원 사기의 좋은 수준의 너의 회사를 확신하기 위하여 이 변고를 기피하십시요.