아멜리아 라프라타
촉매 리더십의 요소 중 하나는 동기부여(변화를 주도하는 촉매 리더를 개발)를 이해하는 것이다. 그/그녀의 사람을 동기를 주는 것이의 명심하는것은 왜 이렇게 중요한가 지도자? 종종 리더에게 동기를 부여하는 것이 다른 사람들에게 동기를 부여한다는 가정이 있지만,이 가정은 팀의 역 동성에 매우 해롭고 에너지를 향상시키는 대신 갈등을 초래할 수 있습니다.
대신 동기 부여가 높은 사람들은:
- 50% 1796>
- 18%생산성 향상
- 49%퇴사 가능성 감소
- 4.5 배 직원 참여도가 높은 조직의 매출 증가
효과적인 리더십에 사람들의 동기를 이해하는 것이 중요한 세 가지 이유는 다음과 같습니다.
1. 속도 및 변경 적응성
9 동기 부여 드라이버가 있습니다,세 개의 클러스터로 분류 할 수있는,동기 부여지도에 따라,제임스 세일에 의해 생성. 클러스터는 관계,성취 및 성장이며 사람들이 위험과 변화에 대해 어떻게 느끼는지 다릅니다.
관계 클러스터에서 최고의 동기를 가진 사람들은 소속감,인식 및 안정성과 같은 사회적 연결을 중요하게 생각합니다. 이러한 개인은 변화가 시간이 지남에 따라 확립 된 관계를 손상시키기 때문에 변화에 가장 불리한 경향이 있습니다. 동기부여를 이해하는 지도자는 관계에의해 동기를 주는 사람이 급격한 전이에 현 상태를,지킨것을 선호하는 것을 인정한다.
성취 클러스터에서 최고의 동기부여자를 가진 사람들은 사람이나 자원을 통제하거나,지식을 갖거나,부를 축적함으로써 현재에 성취감을 느끼기를 좋아한다. 이 사람들은 매우 현재에 초점을 맞춘 경향이 있으며,가까운 미래에 어떻게 영향을 미치는지에 따라 의사 결정과 변화에 대한 반응을 평가합니다. 리더들은 성취를 중시하는 사람들이 혁신에 찬성하거나 반대할 수 있다는 것을 알아야 한다.
성장 클러스터에서 최고의 동기를 가진 개인은 혁신에 번창하고 자유와 창의성을 중요시하며 긍정적 인 변화를 만듭니다. 짐작 하실 수 있습니다,그들은 가장 가능성이 보드에 지도자 변환을 구현 하는 경우 그들은 현재 상황을 방해 수 있습니다 경우에. 이 사람들은 조직의 변화를 계단식 역할 모델로 행동 할 수 있습니다.
2. 충돌 방지
리더가 혁신을 제안할 때,방 안의 반응은 다양할 수 있으며,이제 우리는 사람들의 동기 부여에 따라 이런 일이 발생하는 이유의 일부를 이미 설명 할 수 있습니다. 팀 구성원에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 인식하면 리더가 이러한 상황에서 자신의 반응을 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리더가 관계에 의해 동기 부여 된 사람과 대화하고 있다면,변화의 이점을 안심시키는 것이 중요합니다. 그들은 루프에 보관하고 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 정기적 인 통신을 수신 할 수 있습니다. “관계 사람들”은 성장 클러스터에 의해 동기 부여 된 사람들과 긴장을 가질 수 있으며,후자는 혁신에 의해 흥분되고 더 많은 변화를 제안 할 수도 있습니다. 안정성과 일관성에 의해 동기를 부여받은 사람은 흐름을 따라가는 것을 선호하는 사람과 충돌하여 프로세스를 따르는 것보다 창의적인 솔루션을 제안 할 수 있습니다.
갈등은 진보와 혁신에 대한 차이에서 비롯될 뿐만 아니라 사람들이 갖고 있는 양립할 수 없는 가치들 사이의 긴장에서 비롯된다. 예를 들어,의미와 목적을 중요시하는 사람은 올바른 일을하는 것이 이익을 얻는 것보다 더 중요하다고 생각합니다. 다른 한편으로,강력한 상업 비전을 가진 사람이 목표를 타격 하 고 프로 보노 작업을 하 고 무시 됩니다 돈을 버는 통전.
이러한 예에서,결정을 내릴 때 가치가 어떻게 충돌 할 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다. 긴장이 어디에서 왔는지 알고 상충되는 동기 유발 요인 때문이라는 것을 인식 할 수있게되면 사람들은 공유되지 않더라도 다른 견해를 존중하고 이해할 수 있습니다.
3. 올바른 환경 조성
동기 부여는 내부에서 비롯되며 외부 적으로 강제 될 수 없으므로 리더는 직원들에게 직접 동기를 부여 할 수 없으며 궁극적으로 스스로 동기를 부여해야합니다. 참여와 긍정적 인 에너지를 고취시키기 위해 지도자가 할 수있는 일이 있습니까? 대답은’예,물론. 지도자는 기회를 만들고 그들의 최고 동기 부여에 따라 사람에 맞게 환경을 적응할 수 있습니다.
예를 들어,누군가가 자유와 독립에 번성한다면,지도자는 직원들이 자신의 결정을 내릴 수있는 명확한 경계를 가지고 있는지 확인해야합니다. 다른 사람들은 새로운 정보를 배우고 최신 지식을 작업에 적용함으로써 동기를 부여받을 수 있습니다. 그들은 과정에 참석하고 그들이 획득 한 지식을 공유 할 수있는 사람을 멘토링 할 수있는 기회를 갖는 혜택을 누릴 것입니다. 다른 사람은 사회적 관계와 연결성에 의해 활력을 줄 수 있습니다. 그들을 위해,사교 행사 및 직장 친구를 가질 수있는 가능성을 갖는 것은 매우 동기 부여입니다.
동기 부여를 이해하는 것은 리더에게 훌륭한 도구이며 참여,웰빙,의사 소통,팀워크,생산성,자기 인식에 영향을 미칩니다. 자세한 내용은https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps를 확인하십시오.