모든 필수 리더십 자질을 가진 사람은 없습니다. 훌륭한 리더가 되기 위해서는 중요한 리더십 기술이 필요합니다. 학생 리더로서 좋은 리더십 기술을 배우고 개발하는 것은 학습 환경을 떠나 비즈니스 세계로 나아갈 때 학생을 잘 섬길 것입니다. 당신이 지도자의 역할에 새로운 또는 당신은 몇 시간 동안 학생 리더 봤는데 여부,당신에게 더 나은 리더를 만들 것입니다 중요한 기술을 배우고 자신을 도전한다. 현명한 목표를 설정하는 방법을 발견하는 것부터 프로세스 촉진을 사용하는 방법을 배우는 것까지,우리는 학생 지도자가 소유해야하는이 다섯 가지 가장 필수적인 기술을 권장합니다.
기술#1–자신에 열심히
학생 리더로서 배울 수있는 가장 어려운 기술 중 하나는 자신에 열심히 일하는 것입니다. 자신을 올바른 방향으로 인도하지 않으면 다른 사람을 인도하는 것은 불가능합니다. 당신은 다른 사람에게 좋은 본보기가 되어서 너자신에 일할 필요가 있다. 자신을 위해 열심히 일하는 것은 자기 훈련과 성격을 구축하는 것과 관련이 있습니다. 그것은 당신이 효과적인 리더가 될 수 있도록 자신의 조직 기술을 구축하는 학습을 포함한다. 자신을 개선하기 위해 노력하는 것은 어렵지만,자신에게 열심히하고 스스로 일하는 것을 배우는 것은 모든 학생 리더가 가져야 할 필수적인 기술입니다.
기술#2–효과적인 스피커와 의사 소통
효과적인 리더는 또한 효과적인 말하기와 의사 소통 능력을 가지고 있어야합니다. 학생 지도자 개발 및 폴란드어 말하기 능력을 시간이 걸릴 해야 합니다. 좋은 말하기 능력 지도자 지도자의 필수적인 부분입니다 다른 사람들과 그들의 비전을 통신할 수 있습니다. 너가 너가 지도하는 그들에게 너의 아이디어를 가로 건너서 얻게,성공적인 지도자 이는것은 곤란하다.효과적인 말하기 및 의사소통 기술을 구축하는 것은 설득력 있고 흥미로운 방식으로 다른 사람들에게 메시지를 전달하는 방법을 연습하는 것입니다. 학생 지도자는 다른 사람과 의사 소통 할 때 연락처를 사용하여 작업 할 필요가,그들은 연설을하거나 다른 개인 일대일 이야기 여부. 통신하는 동안 좋은 눈 접촉은 당신이 말하고있는 사람들과의 관계를 구축하는 데 도움이,그것은 자신감을 보여주고 그것은 당신이 더 개인적 있습니다. 너의 음성 효과적으로 사용한것을 배움것은 또한 중요하다,너의 청취자의 주의를 사로잡기 위하여 너의 메시지 음색에 영향을 미치는 정서를 내색하는 너를 허용한.
듣기의 힘을 과소 평가하지 마십시오. 듣기는 의사 소통의 필수적인 부분이며 훌륭한 지도자는 다른 사람들과 의사 소통 할 때 잘 듣는 방법을 알고 있습니다. 너가 너가 지도하는 그들을 들을 때,너는 더를 배우고 너가 지도하고 있는 개인과 일치를 증가한다.
기술#3–스마트 목표 계획 사용
학생 지도자에게 또 다른 중요한 기술은 계획에 스마트 목표를 사용하는 방법을 배우는 것입니다. 스마트 특정,측정,달성,현실,시간 바인딩 목표를 의미합니다. 이 약어를 기억하면 학생 지도자가 결과를 염두에두고 목표를 설정하는 데 도움이됩니다. 계획에 스마트 목표를 사용 하 여 현실적이 고 달성 가능한 구체적이 고 측정 가능한 목표를 설정 포함 됩니다. 시간 바운드 목표를 설정 하는 것은 또한 중요 하다,그것은 당신에 게 따라 타임 라인 및 그 목표를 달성 하기 위해 열심히 일할 것 이다 그래서 충족 하기 위해 마감 시간을 제공 하기 때문에.
기술#4–실수와 실패를 극복
실수와 실패는 최고의 지도자에게조차 일어날 수밖에 없다. 그러나 학생 지도자는 실수와 실패를 극복하는 방법을 배워야합니다. 좋은 리더는 실수를 인정하고 인식하고 실수로부터 배우고 계속 나아가는 방법을 배웁니다. 지도자는 일이 계획대로 진행되지 않을 때마다 자기 의심에 빠지거나 참여할 여유가 없습니다. 자신의 실패를 포함하여 역경을 극복하는 법을 배우면 과거의 문제와 실수에 초점을 맞추는 대신 앞으로 나아갈 수있는 과제에 집중할 수 있습니다.
기술#5–프로세스 촉진
마지막으로,프로세스 촉진은 학생 지도자가 소유해야하는 또 다른 필수 기술입니다. 프로세스 촉진이란 무엇입니까? 그것은 문제를 효과적으로 해결 되도록 효율적이 고 신속 하 게 문제의 근본 원인을 찾는 데 초점을 포함 한다. 구조화 된 문제 해결 프로세스를 사용하여 숙련되지 않은 리더는 더 오랜 시간 동안 열린 상태로 유지되는 문제를 처리하게됩니다. 프로세스 촉진제가되는 것을 배우면 리더가 분석 프로세스를 사용하여 사실을 찾고,의견과 가정을 다루고,문제의 근본 원인을 찾아 원활하고 신속하고 효과적으로 해결할 수 있습니다.