Sappiamo tutti cosa si prova a mancare di motivazione. Sia che tu stia lottando per tagliare i carboidrati, organizzare il tuo garage o finire un progetto, non riesci a trovare l’unità. Purtroppo, molte persone si sentono in questo modo circa il loro lavoro, e può avere un impatto negativo sulla società nel suo complesso.
Ecco perché essere auto-motivati al lavoro può essere una tale risorsa. Scopri come appare l’auto-motivazione e come promuoverla nei tuoi dipendenti.
L’auto-motivazione aiuta il business a prosperare
Ogni imprenditore sa che essere un self-starter è assolutamente fondamentale per dare vita alle proprie idee, passando dal concetto alla realtà. Lo stesso si può dire per i lavoratori autonomi e a contratto, dal momento che non hanno un capo che respira il collo e li tiene in attività.
Se sei un manager, allora sei profondamente consapevole del valore che i dipendenti auto-motivati portano sul posto di lavoro. Senza la costante necessità di colloqui di incoraggiamento, aumentano le prestazioni della tua squadra e ti consentono di indirizzare la tua attenzione dove è più necessario.
Essere auto-motivati sul lavoro significa guardare oltre il minimo indispensabile di ciò che è richiesto. Questi tipi di lavoratori sanno quali sono i loro obiettivi sono, si sforzano di trovare modi più efficienti di ottenere le cose fatte, e non richiedono handholding costante o promemoria su quali compiti devono essere completati.
Questo, a sua volta, è buono per gli affari. Gli obiettivi sono spesso raggiunti o superati, i dipendenti sono più impegnati nel loro lavoro e possono essere impostati nuovi obiettivi. Questo maggiore coinvolgimento porta a una maggiore fidelizzazione dei dipendenti, produttività e vendite. E tutto questo è un bene per la linea di fondo di un’azienda e il potenziale di crescita.
La prospettiva auto-motivata
È evidente che essere auto-motivati al lavoro porta a una maggiore soddisfazione dei dipendenti e a un business migliore, ma come ci si arriva? Psychology Today delinea due modi in cui le persone si motivano:
- Dovrebbe auto-guida. Questo si concentra su doveri, sicurezza e sicurezza. Motiva le persone principalmente attraverso la paura di cadere a breve e deludendo gli altri. Questa prospettiva tende ad includere una maggiore quantità di autocritica.
- Auto-guida ideale. Questo approccio mira più alle aspirazioni e al desiderio di realizzare le cose, piuttosto che evitare risultati negativi. Si presta maggiormente alla creazione di nuove opportunità e alla ricerca di risultati positivi.
Il problema con la “dovrebbe auto-guida” (“Dovrei fare X,Y e Z”) è che la sua motivazione attraverso la paura, l’ansia e l’evitare risultati negativi può soffocare la creatività e creare livelli inutili di stress. I dipendenti che sono stressati in genere non svolgono al loro massimo potenziale e spesso bruciano.
Quest’ultima forma di auto-motivazione, focalizzata su obiettivi e aspirazioni piuttosto che paura e dovere, si traduce in livelli più elevati di felicità, soddisfazione e fiducia. La chiave, tuttavia, è di basare queste aspirazioni su obiettivi realistici; altrimenti, i dipendenti possono impostare se stessi per la delusione.
Come promuovere l’auto-motivazione nei tuoi dipendenti
Quindi, come puoi aiutare i tuoi dipendenti a auto-motivarsi in modo positivo e produttivo? Se microgestisci i tuoi dipendenti, indovini o sminuisci il loro valore per l’organizzazione e non riesci a spiegare il contesto più ampio dei loro contributi, non saranno nella giusta mentalità. Se vuoi dipendenti auto-motivati, devi capire che le persone sono generalmente motivate da tre cose principali:
- Sapere dove si inseriscono nel quadro più ampio.
- Sentirsi competenti in quello che fanno.
- Avere un buon grado di autonomia.
Altrimenti, stanno solo facendo quello che pensano che “dovrebbero” fare per evitare di essere rimproverati. I dipendenti dovranno generare motivazione dentro di sé, naturalmente, ma c’è molto che puoi fare come manager per innescare la pompa. Quindi, se ti stai sforzando per i dipendenti che amano essere auto-motivati al lavoro, ecco alcuni suggerimenti:
- Assicurati che i tuoi dipendenti afferrino il quadro più ampio e il loro ruolo in esso. Spiega come i processi fluiscono insieme e lavorano verso l’obiettivo finale.
- Fornire una formazione adeguata e riconoscere regolarmente i risultati individuali. Le revisioni periodiche sono un buon momento per riconoscere il successo passato e discutere gli obiettivi futuri, ma a volte è meglio affrontare i successi man mano che si verificano.
- Non microgestire-discutere di ciò che deve essere realizzato e poi fare un passo indietro e lasciare che i dipendenti ben addestrati assumano la proprietà di come lo fanno. Se falliscono, incoraggiali a imparare dai loro errori.
- Aiutarli a stabilire obiettivi trimestrali e / o annuali. Questi potrebbero includere lo sviluppo di nuove competenze o capacità che richiedono una certa quantità di autodisciplina per raggiungere.
- Assicurati di premiare lo sforzo, anche se non produce il risultato previsto. Un dipendente auto-motivato che persegue un’idea che alla fine non paga può colpire l’oro la prossima volta. Tuttavia, è ancora necessario assicurarsi che stanno usando il loro tempo con saggezza.
È anche importante cercare nuove reclute che hanno già un track record per essere auto-motivati al lavoro. Alcuni dei modi migliori per trovare i lavoratori con questa mentalità è attraverso i rinvii dei dipendenti, domande di intervista comportamentale durante l’intervista, e anche tutto ciò che siete in grado di raccogliere dai loro profili di social media. Se sono auto-motivati al di fuori dell’ufficio, allora sono probabilmente gli stessi anche al lavoro.
Elevare i risultati coltivando dipendenti auto-motivati
Né la microgestione né un approccio “tutto va bene” produrranno buoni risultati con i dipendenti. L’ideale è uno stile di gestione equilibrato che sottolinea l’importanza di essere auto-motivati al lavoro, insieme a qualche direzione e supervisione necessarie. Le nostre risorse esperte gratuite ti aiuteranno ad assumere e coltivare uno staff pronto a portare la tua azienda al livello successivo.